企業文化導向的人力資源工作實踐研究

方偏偏

摘要：企業人力資源是企業工作的重要內容，積極加強企業人力資源工作，是現代工作的重點，如何更好的發揮企業人力資源工作的效力，對促進企業科學發展具有重要的作用和價值。本文對企業文化導向的人力資源工作展開探討，對促進企業人力資源效力的提升，更好的服務企業工作具有重要的作用和價值。

關鍵詞：企業文化導向 人力資源 實踐研究

一、企業人力資源

企業人力資源工作主要做的是企業人的工作，在市場競爭激烈的時下，企業中人的工作是一份十分難做的工作，要切實做好人的工作就必須要大力的發揮出企業人力資源工作的效力，個人認為企業人力資源工作的主要價值體現在以下幾個方面。

（一） 企業人力資源工作是企業不斷發展的重要保障

現代企業的競爭依靠的就是員工，切實做好人的工作對于促進企業的長足發展，實現企業的創新發展具有重要的作用，因此，加大企業人力資源工作從企業發展戰略的角度而言，重要性和價值性不言而喻。

（二） 企業人力資源工作是企業員工隊伍的基礎性工作

企業人力資源工作的成效直接關系到企業員工隊伍的質量，員工素質的好壞和隊伍建設質量的高低等，因此，做好企業人力資源工作是關系到企業員工隊伍穩定，關系到企業生產運營保障的重要基礎。

二、企業文化導向下人力資源工作的價值

現代企業注重企業文化，企業文化是企業發展的軟實力，它充分的體現出了企業的精氣神，對于現代企業的經營方向、人心凝聚等都具有重要的作用和價值，對企業戰斗力起到了催化劑的作用。在現實中，積極加強以企業文化導向下的人力資源工作具有重要的作用和價值。這種作用和價值主要體現在以下幾個方面。

（一）體現出了企業發展戰略觀

在人力資源工作中，堅持企業文化導向，能讓企業在員工在一進入企業的過程中，就知曉了企業的發展戰略，對于員工更好更快的融入到企業具有重要的作用。

（二）讓員工感受到企業的溫暖

員工是企業寶貴的財富，在人力資源的實踐工作中，強化以企業文化為導向，可以讓員工不僅在較短的時間內了解企業的現狀，還能夠讓員工深深的感觸到企業的文化和溫暖，提升員工的歸屬感和價值感，提升員工的凝聚力，對促進員工抱成團，提升戰斗力，具有重要的作用和價值。

（三）促進企業的生產經營效力

在人力資源工作中，注重企業文化導向，對于促進企業的生產經營效力的提高，全面服務企業生產經營活動具有重要的作用，讓員工知道人力資源管理和企業文化的相互結合，重點是為了服務企業的經濟效益，這樣人力資源中重要的板塊，績效考核工作就更加清晰，更加明確，員工就會知道在工作中如何干？怎么干？更好的實現自我的價值，展現自我的價值，最終促進企業生產經營效力的提高。

三、企業文化導向下人力資源工作存在的問題

在現實環境之下，企業文化導向下的人力資源工作常常存在著一些問題，這些問題主要表現為以下幾個方面：

（一） 思路不明確，方向模糊

在現實環境下，很多企業開展企業文化導向下人力資源工作的思路不太明確，未能充分認知到該項工作的重要性和價值性，因此，在頂層設計的過程中，常常思路不明確，不知道該如何去做，造成了效果不太明確。

（二） 工作的形式依然老套

很多企業在開展該項工作時，常常存在著形式老套，依然按照以往傳統的人力資源工作方式，所以，未能真正在實踐操作過程中，將企業文化和人力資源工作相互結合，所以，人力資源工作的效力不足不夠，未能真正發揮出應有的價值和作用。

（三） 人才隊伍建設薄弱

在一些企業中，人力資源的人才隊伍建設依然存在著一些問題，這些問題主要集中在人力資源培訓力度不夠，專業技術性不強等，尤其是人力資源工作還處于事務性，未能從企業發展的戰略角度去思考，所以直接造成了人力資源工作的效力效果不佳，未能領悟到人力資源和企業文化相互結合的重要性。所以，人才隊伍的思想素質問題，直接影響了該項工作。

四、企業文化導向的人力資源工作實踐研究建議

企業文化導向下的人力資源工作是新時期下，人力資源工作的發展方向，個人認為其是以企業文化為導向和核心，根據企業文化的發展方向，制定人力資源管理工作的方向和策略，具體實施人力資源發展工作。

（一） 注重圍繞企業文化導向這一核心

人力資源工作的核心是圍繞著服務企業文化，企業文化的建設內容直接決定著人力資源工作，人力資源工作的出發點是圍繞著企業生產經營，按照企業文化建設要求，做好頂層設計。

（二） 企業文化元素和人力資源相結合

在企業文化導向下的企業人力資源工作，必須要將企業人力資源和企業文化元素相結合，在企業人力資源工作中，注入企業文化，如：以人為本、誠實守信等，在招聘、培訓、員工升職降職的過程中，按照企業的這種文化導向實施具體的策略和方式，這樣才能真正將企業文化貫徹到企業人力資源中。

（三） 體現出企業文化的原味性

在企業人力資源工作的開展過程中，要充分體現出企業文化的原味性，這種原味性主要表現為如何在企業人力資源的日常工作中體現出這種企業文化的原味性，如：將企業文化的建設思路貫徹到企業人力資源的各個環節，如：體現出企業的關懷，體現出企業的人文性等等，這些都是原味性的充分體現。

（四） 加強人才隊伍的建議

積極加強人力資源人才隊伍建設，是實現企業文化導向的人力資源工作的重要保障，因此，作為企業要強化人才隊伍建設關鍵可以從以下兩個方面去入手，一方面要提高企業人才隊伍的專業素質，培訓技能、溝通技巧等；另一方面，要切實提高人力資源隊伍的思想高度和思想境界，能夠從全局的角度去思考人力資源工作，去思考人力資源工作的發展方向，設計人力資源工作制度、辦法和措施。

五、結論

現代社會，市場競爭殘酷激烈，企業面臨著生存和發展的雙重壓力，尤其是宏觀經濟形勢下行的時下，加強企業人力資源工作對現代企業而言的重要性和價值性更大，實施企業文化導向下的人力資源工作，是企業人力資源工作新的方式方法，有助于人力資源工作的效力。本文對企業文化導向的人力資源工作展開研究，對人力資源工作的意義、企業文化導向下人力資源工作的價值、存在的問題展開探討，重點提出了企業文化導向的人力資源工作實踐研究建議，即注重圍繞企業文化導向這一核心、企業文化元素和人力資源相結合、體現出企業文化的原味性、加強人才隊伍建設等意見，具有積極的實踐價值和參考意義。

參考文獻：

[1]張麗麗.淺談企業文化建設和人力資源工作的關系.大慶商業，2012.3.