工程項目施工管理創(chuàng)新模式探索

中鐵二局第五工程有限公司 四川儀隴 637600

摘要：近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)有了較大的發(fā)展，與此同時施工行業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。對于建筑工程行業(yè)來說，工程項目施工管理將會直接影響到施工的質(zhì)量、進度、安全、項目效益、社會信譽，在項目管理占據(jù)極其重要的地位。傳統(tǒng)的施工管理模式在經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)代社會中顯然已經(jīng)無法適應(yīng)，建筑行業(yè)急需在施工管理上進行改不被市場所淘汰。本文主要對建筑項目施工管理進行了分析，并且提出了建筑項目施工管理創(chuàng)新模式的建議。

關(guān)鍵詞：項目；施工管理；創(chuàng)新

前言

近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、服務(wù)城市軌道交通產(chǎn)業(yè)行業(yè)引起了黨和國家、地方政府、社會、國際國內(nèi)重要人土的高度關(guān)注，由此，也為建筑企業(yè)的發(fā)展贏來了一個空前發(fā)展提升的空間。但是，許多建筑企業(yè)對此還未呈現(xiàn)出清晰的認識，依舊沉浸在傳統(tǒng)的管理體制之中，不思進取，建筑工程施工管理模式落后，施工效率低下，工程質(zhì)量差，施工環(huán)境不安全和事故頻發(fā)、違規(guī)違約、企業(yè)高額處罰、資質(zhì)降級等嚴重問題屢見不鮮。社會經(jīng)濟的發(fā)展要求建筑工程隨之發(fā)展，而建筑工程要更進一步發(fā)展，就需要不斷更新理念，創(chuàng)新管理體制、管理模式和管理技術(shù)。現(xiàn)代社會中，建筑工程的發(fā)展需要科學(xué)的項目管理，只有科學(xué)、合理的管理才能更好地保障建筑企業(yè)在整個行業(yè)中的競爭力，適應(yīng)社會的進步和發(fā)展，工程施工管理的創(chuàng)新和發(fā)展，能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量，同時促進工程的施工體系更加完善。當前國家非常注重央企的內(nèi)部改制、改革，較快、較強能適應(yīng)國際外部建筑行業(yè)高端新形勢環(huán)境發(fā)展。部分地方建筑企業(yè)、國企行業(yè)在適應(yīng)及推動建筑管理、創(chuàng)新方面仍然不夠前瞻性。

1建筑項目施工管理現(xiàn)狀分析

1.1管理人員素質(zhì)不高

由于長久的受到傳統(tǒng)管理模式的影響，許多的建筑工程管理人員沒有較高的個人素質(zhì)和管理能力。一部分的管理人員雖然有著一定的技術(shù)素養(yǎng)，但對工程的管理、施工質(zhì)量的管理以及工程資金、工程成本管控的控制等方面缺乏一定的專業(yè)知識能力，在工程項目推進中出現(xiàn)問題時，協(xié)調(diào)各方、工程保護、設(shè)計變化、標準規(guī)范提高等方面則會出現(xiàn)無法對工程造價進行良好的控制及管理。目前成熟的企業(yè)已在采用引進社會型專業(yè)人才進行管理，減少人員因?qū)I(yè)限制，施工管理人員綜合能力不高，出現(xiàn)管理偏差。

1.2工程管理比較混亂

在建筑企業(yè)中，其施工過程中的項目和企業(yè)職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該劃分清楚，健全各種制度，并且制度執(zhí)行的時候，力度也應(yīng)該比較強。但是就現(xiàn)在而言，很多企業(yè)進行工程管理的時候，手段和思想都比較的落后，也與建設(shè)方的管理相關(guān)，發(fā)達的城市及西部較落后的城市在工程建設(shè)管理上、思想理念、管理手段上有較大差距，工程管理過程中的監(jiān)督功能無法落實，權(quán)責(zé)不夠明確，這也導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)問題的時候，找到相關(guān)的負責(zé)人，但因管理層級問題沒有人來承擔具體相關(guān)的責(zé)任，導(dǎo)致工程建設(shè)施工緩期、交付及投入運營與項目可研及批復(fù)要求的工程產(chǎn)品出現(xiàn)偏差，過程中無論建設(shè)行政主管部門、施工承包方出現(xiàn)主導(dǎo)糾偏無力。這種情況出現(xiàn)的原因便是權(quán)責(zé)劃分、合同約定執(zhí)行、過程監(jiān)管職責(zé)到位比較模糊，這也導(dǎo)致了很多管理者在管理項目的時候主動性、積極性不夠高、管理難度大，權(quán)限職責(zé)界定，復(fù)雜管理，多級、多部門管理，給整個工程的建設(shè)推進及工程質(zhì)量帶來了較大的隱患，對工程順利進行非常不利。

1.3管理水平存在差距及地區(qū)差異影響偏低

目前的建筑工程施工管理中，絕大部分的企業(yè)仍然存在管理目標不明確的問題，在施工管理的目標上缺乏一定的科學(xué)性；在建筑施工中沒有規(guī)范的管理；沒有有效的控制手段等。目前，還有大部分建筑企業(yè)存在沒有系統(tǒng)化的施工管理體制，管理技術(shù)缺少科學(xué)化，甚至是陳舊落后，管理水平低下，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量差，施工效率低，收益少，且施工者的施工環(huán)境差，施工安全沒有保障，施工事故發(fā)生的頻率較高。管理手段創(chuàng)新不及時，管理流程制度化控制、施工組織系統(tǒng)科學(xué)，工藝方案評審批流程嚴格，杜絕管理、設(shè)計、施工、質(zhì)量、安全、投入運營方面的潛在隱患。

1.4資金短缺情況明顯及社會資本引入的新模式推動力度差異明顯

通過研究和調(diào)查我們能夠發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)和業(yè)主在執(zhí)行合同的時候，難度會比較大，甚至有些企業(yè)為了獲得工程而墊付一定的資金，若是業(yè)主方出現(xiàn)資金斷裂的情況，會導(dǎo)致施工的資金比較緊張，甚至?xí)霈F(xiàn)拖欠施工企業(yè)人員、項目勞務(wù)人員工資的情況，此外，若是原材料和物價上漲，那么給施工單位造成的不利影響會比較大，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)及城市基礎(chǔ)投資發(fā)展的需要，各方也都在積極尋求投資新途徑、采取政府與社會資本合作的PPP、EPC，原BT模式（投融資+EPC總承包）等新模式，但在落后的經(jīng)濟地區(qū)及西部城市經(jīng)濟投融資仍然停留在傳統(tǒng)的建設(shè)管理靠國家財政、銀行借貸、及財政收入，建設(shè)資金決定工程項目的規(guī)模開發(fā)及建設(shè)推動。

2建筑項目施工管理創(chuàng)新模式

2.1改善用人機制和環(huán)境

建筑施工企業(yè)工程項目點多面廣，并且人員流動頻繁，必須要調(diào)動一線施工人員的積極性，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，保證工程項目的順利完成。為此，企業(yè)要注重人員素質(zhì)的提升，對作業(yè)人員使用新設(shè)備進行定期的專業(yè)培訓(xùn)，確定企業(yè)施工質(zhì)量和技術(shù)不斷得到提升。另外，企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中應(yīng)結(jié)合企業(yè)的開發(fā)與發(fā)展目標，加強管理思想和管理行為，使企業(yè)員工滿足企業(yè)的發(fā)展需求，并且提供人才展現(xiàn)知識的平臺，使企業(yè)與人才實現(xiàn)互動的功能。同時還要關(guān)注企業(yè)的凝聚力提高，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)工作氛圍，開創(chuàng)企業(yè)文化，促進工作人員工作信心與團結(jié)力的提高。

2.2創(chuàng)新管理機制

健全的管理體制與施工進度和質(zhì)量息息相關(guān)，缺乏完善的管理體制最終將影響企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，堅持管理機制創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路。施工企業(yè)要遵從管理的基本原則，并結(jié)合自身特點，對企業(yè)原有的一些內(nèi)部制度進行改革、創(chuàng)新，對發(fā)展過程中遇到的管理新問題要做到從容面對，進行管理機制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，以適應(yīng)企業(yè)在信息多變的環(huán)境中生存發(fā)展的需求，全面促進建筑施工管理的順利進行。

結(jié)束語

綜上所述，在新形勢下的社會經(jīng)濟發(fā)展前景下，我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)當前我國經(jīng)濟的發(fā)展，必須要進行管理模式的創(chuàng)新才能更好的促進我國建筑施工質(zhì)量和進度方面的發(fā)展，才能使企業(yè)的生存與發(fā)展獲得保障。為此，建筑施工企業(yè)必須要進行運營管理思想創(chuàng)新，加強企業(yè)合同、成本、資金等管理力度，創(chuàng)建合同管理信息平臺，過程中加強信息、人才、施工、制度以及現(xiàn)場管控等，才能促進企業(yè)整體運營管理水平的提高，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

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作者簡介：

王輝，男，大學(xué)專科（1971-02）現(xiàn)任職務(wù)：中鐵二局第五工程有限公司蘭州地鐵項目部項目部副經(jīng)理兼項目總經(jīng)濟師。主要從事公路橋梁，路基工程（含高速公路），市政道路工程，鐵路工程，城市軌道工程項目方面的工程經(jīng)濟，成本控制，合同管理，項目索賠，投標經(jīng)營等工作。