探究電力企業離退休人員管理工作的現狀及建議

肖心紅

摘要：電力企業離退休人員為電力事業的建設與發展作出重要貢獻，他們是電力企業和諧穩定發展的重要因素。如何加強離退休人員管理，充分發揮離退休人員的余熱，提高離退休隊伍的穩定性，成為電力企業需要迫切解決的問題。本文分析了電力企業離退休人員管理工作的現狀，提出存在的一系列問題，在此基礎上提出了一些建議以優化離退休人員管理工作。

關鍵詞：電力企業；離退休人員；管理現狀；建議

引言

離退休人員是特殊的群體，是社會歷史的創造者，是電力企業發展的主力軍，他們都曾為電力企業的改革發展做出重要貢獻，電力企業在他們退休后，不應該忘記他們，而要提高退休人員管理水平，使他們安度晚年。離退休人員管理工作是社會保障工作的組成部分，關系到電力企業發展及社會穩定，更關系到離退休人員的晚年幸福及家庭和睦，因而電力企業需要切實做好離退休人員管理工作，本文提出了幾項建議以供參考。

1. 電力企業離退休人員管理工作現狀分析

隨著我國人口老齡化的加劇，離退休人員數目逐漸增加，離退休人員管理工作難度也隨之提高。就目前電力企業離退休人員管理現狀來看，其還存在許多問題有待解決，具體表現在以下幾個方面：第一，社會保障及配套服務設施不完善。受體制、資金等因素的制約，部分電力企業對離退休管理工作缺乏必要的重視，認為這屬于額外的經濟負擔，不情愿在離退休人員管理工作上加大資金投入，這就導致部分離退休人員管理工作無法有序開展，管理工作人員的積極性及主動性得不到調動。另外，由于資金投入有限，離退休人員的活動場所建造及配套服務設施不完善，最終無法滿足離退休人員的業余文化生活需求。第二，養老金設置造成心理不平衡。社會養老金分配制度存在差異，企業離退休人員的養老金普遍低于事業單位，這就導致部分離退休人員心理不平衡，這不利于企業管理工作的順利開展。另外，在電力企業內部，生產局機關干部的待遇與電力建設企業基層員工的待遇也存在較大差距，這種差別化的待遇容易造成部分離退休人員心理不平衡，甚至嚴重影響到和諧社會的建設。第三，角色轉變不適應。離退休干部從工作崗位上退下來，需要逐漸適應從“官”到“民”的角色轉變，在此轉變過程中，他們會產生失落感及挫敗感。而離退休人員子女常年在外工作，無法悉心照顧老人，這就導致離退休人員缺乏精神慰藉，倍感孤獨。第四，離退休管理不力。電力企業離退休管理工作人員素養不高，業務水平參差不齊，工作積極性不高，所以離退休人員生活問題得不到及時解決。此外，電力企業缺乏完善的離退休管理體系及相關考核機制，這就造成離退休管理工作無法正常開展。

2. 提高電力企業離退休管理工作水平的建議

2.1完善配套服務設施

電力企業管理人員需要對離退休人員管理工作提高重視，加大資金投入，建立體育館、文化室等活動場所，積極開展相關活動以滿足離退休人員的文化需求。例如，積極開展書法繪畫、棋牌、釣魚、太極等老年人喜愛的文體活動，促進離退休人員的學習交流，激發離退休人員的興趣，豐富這些老年人的精神文化生活。除此之外，電力企業還可以通過建立老年文體協會的形式，將離退休人員組織起來，協會負責開展多種形式的比賽及聚會，這樣能夠增強離退休人員之間的感情，豐富其感情生活。

2.2解決離退休人員的待遇問題

電力企業的輝煌成績離不開離退休人員的努力，所以電力企業需要采取以下措施來解決離退休人員的待遇問題。第一，提高離退休人員的生活待遇，例如采取困難補助、80歲以上的高齡津貼等措施，保障離退休人員待遇高于當地退休人員平均水平，使離退休人員的物質需求得到滿足。完善離退休醫療保障制度，定期開展離退休人員健康檢查工作，為離退休人員購買團體醫療保險以減輕其醫療負擔。第二，提高離退休人員的政治待遇。加強離退休人員黨支部建設，定期組織離退休人員學習黨和國家的方針政策，增強離退休黨員的政治觀念，加強和諧社會建設。定期開展離退休人員座談會，積極聽取離退休人員的意見與建議，完善溝通機制。第三，滿足離退休人員的社會化需求。電力企業可以建立社區老年活動中心，完善離退休人員的服務機制，使其社會化需求得到滿足。

2.3增強服務意識，做好細節工作

電力企業管理人員需要認真開展年度走訪、季度走訪及不定期走訪活動，在走訪過程中，與離退休人員加強交流，及時掌握老同志的思想動態，全面了解老同志的生活狀況及身體狀況，通過耐心疏導與解釋，幫助離退休人員解決心理問題，鼓勵離退休人員為電力企業的發展而獻計獻策，為公司的發展發揮余熱，激發起離退休人員的主人翁意識，使其保持良好的心理狀態及積極向上的生活情趣。嚴格落實待遇，在服務效率上下功夫。為離退休人員訂閱雜志、書刊，如《老干部之家》、《老年教育》等，黨支部要積極開展黨和國家相關政策的宣傳活動，使離退休人員與時俱進。離退休管理工作者在工作過程中需要做到熱心、精心、細心與耐心，樹立以人為本的思想，為離退休人員提供個性化服務，例如為重病號、空巢老人提供電話熱線與服務卡，積極創造條件幫助老同志解決存在的問題。另外，管理人員在為離退休人員提供服務時，需要做到“三心（熱心、耐心、誠心）、四勤（腦勤、嘴勤、手勤、腿勤）、四快（走訪調查快，掌握情況快，拿出措施快，處理問題快）、五到位（工作到位、責任到位、方法到位、處理到位、效果到位）”。

2.4加強離退休黨支部建設

首先，離退休黨支部需要積極組織開展學習實踐黨的群眾路線活動，及時召開支部委員會，根據離退休黨支部的實際情況來制定《離退休黨支部學習方案》，與電力企業共同完成各個階段的活動任務。定期召開民主生活會，積極聽取老黨員的工作經驗，認真查找工作中存在的不足之處。其次，提高離退休干部思想政治工作的針對性。充分發揮離退休干部的主體地位及政治優勢，將思想政治工作與離退休人員的日常生活相結合，引導其加強自我教育。第三，積極開展黨員幫教活動，充分發揮老黨員的優勢，積極動員其發揮余熱，正確引導和教育子女，利用自己的優勢來服務人民、貢獻社會。

2.5認真查找不足并總結經驗

要想切實做好離退休人員管理工作，就必須要中工作的過程中總結經驗教訓。首先，需要建立健全離退休人員管理制度，以制度的形式來保障管理工作落實到位，規范管理人員的工作行為。其次，電力企業需要完善相關績效機制，這樣有助于調動離退休管理人員的工作積極性與主動性，使其主動為離退休人員提供服務，使離退休人員感受到企業的關懷。第三，積極開展離退休人員座談會，與離退休人員深入溝通，主動找出管理工作中存在的不足之處，這有助于管理人員采取措施加以糾正，提高離退休人員管理水平。

3. 結束語

綜上所述，做好電力企業離退休人員的管理工作是一項長期而艱巨的任務，目前電力企業離退休人員管理工作中還存在許多問題有待解決，這就需要企業管理者對此提高重視，采取有效措施來提高管理工作水平。相信在上級領導的支持及廣大離退休人員的配合下，電力企業離退休管理工作存在的問題將得到有效解決，管理工作將邁上一個新臺階。

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