淺析建筑工程建設過程中的現場施工管理

譚永虎

摘要：在建筑工程中現場施工是很關鍵的，在建筑工程中做好施工現場管理對工程質量和工程的效率都十分重要，因此嚴格的執行建筑現場施工管理有非常重要的意義。本文對建筑工程現場施工管理進行了分析探討。

關鍵詞：現場施工；問題；對策；管理

1.導言

施工的現場管理是一項復雜而系統的工作，應提前做好詳細計劃，對施工每一道工序進行有效地監控，制定建筑施工現場管理制度，保證管理制度的科學合理性，加大施工管理人員的培訓力度，使其在管理能力、職業道德修養、安全意識和專業技能方面得到提高，繼而提升建筑施工現場管理水平。

2.建筑工程現場管理的重要性

建筑工程現場管理的重要性不容忽視。施工現場管理在實際施工中是一面“鏡子”，揭露施工中存在的問題，也是協調各方關系的關鍵，有利于企業進行對外宣傳。就像必須對奮戰在戰場上的戰士進行有效管理，不然將導致混亂的局面，企業各項施工任務的完成離不開施工現場，所以現場施工管理是由一系列非常精細和復雜的過程而構成的，涵蓋企業管理的各個領域。管理人員必須充分考慮各個工程項目的特點優化資源配置，有效發揮其預期作用，施工現場管理能力得到提升，有效降低成本，實現企業效益最大化。

3.建筑工程建設中現場施工管理的影響因素

3.1施工設施方面

當前建筑施工過程中，因項目規模較大，要最大程度確保工程建設質量，這就對施工設備提出了更高的要求。施工設施以大型設備為主，施工效率高，但對設備管理與保養也要引起足夠重視。若不按規范操作設備，且保持不間斷連續施工，養護工作不到位，造成施工設備嚴重損壞，一方面，設備維修費用上漲，施工成本將上升，經濟效益流失；另一方面，因設備受損使工作效率下降，以致無法在工期內完成任務。

3.2建筑材料方面

建筑材料是進行工程施工的最基本的物質材料，建筑工程的施工要保證建筑材料的及時供應。任何建筑工程的施工都離不開材料管理。特別是對于工程材料的選用，必須保證材料符合相關技術要求。為了保證建筑施工的質量安全，一定要對施工現場的材料管理引起足夠的重視，從工程材料的入場、儲存條件、堆放方法、記錄登記等方面入手，確保施工現場材料管理落實到位。為避免水泥受潮降低強度，應將其存放于陰涼干燥處，有效防止由于對材料管理不嚴格導致增加成本，進而影響工程施工質量。

3.3作業人員方面

施工作業人員是建筑施工過程中最重要的組成部分，是主觀能動性強、不易管理的因素。在現場施工當中加強人員控制，可有效節約用水、用電，節約不必要的開支和浪費，減少安全事故的人員傷亡。由于當前中國建筑業的從業人員以農民工為主，工人的文化程度普遍不高，不能很好理解各項規章制度的內容，而且安全意識薄弱，未按正確的方法戴安全帽或系安全繩，另外節約意識不強，在實際施工中，建筑材料在使用過程中出現了浪費情況比較嚴重的現象。

4.工程現場施工管理的對策分析

4.1加強安全管理工作

安全管理是建筑施工現場管理的重要組成部分，在很大程度上決定著建筑工程施工質量。為了使安全管理得到進一步加強，首先企業需要進口國外先進的機械設備，減少安全事故發生的幾率；其次，企業要加大施工人員的培訓力度，組織施工隊伍開展施工前的安全技術培訓，防止施工現場內發生人員傷亡事故；最后，通過分析企業發生的嚴重生產安全事故案例，讓建筑人員在工作期間隨時保持高度警惕性，繼而加強建筑施工現場作業人員的安全保護意識。

4.2做好現場質量管理

現場質量管理對整個建筑工程具有重要意義，關系到施工人員的生命安全、關系到建設工程項目施工進度，因此，現場質量管理是施工企業管理工作的重中之重。針對建筑施工過程中現場管理，企業必須做到分工明確、責任到人、確保每一道工序都有專人負責，還應把工程項目建設進展情況與績效考核相結合，使現場工程質量得到有效保障。此外，企業還要對原料進行嚴格把關，相關管理人員應加強對原料投產使用環節的監控，防止施工中偷工減料現象。

4.3建設高素質的施工隊伍

首先，現代建筑企業面臨著激烈的市場競爭，建筑施工企業要打造一支高素質技能人才隊伍，使其在競爭中占有一席之地，才能在適者生存的嚴酷競爭中生存下來，并立于不敗之地。此外，建筑施工企業必須與勞務人員簽訂勞動合同，在正式工作前組織從業人員開展崗位技能培訓，切實提高現場作業人員的施工技術水平。其次，企業要加大對施工隊伍的管理力度，在組織和管理施工隊伍的過程中，充分考慮作業人員的實際情況，對施工團隊采取分組管理模式，并在每組隊伍中設置小組長，由總隊長指揮對施工現場進行管理，從而實現施工團隊的統一化管理，還可促進施工團隊進行自我管理。在次，企業應制定科學的績效考評體系，獎懲分明，發揮好榜樣的示范帶動作用，進而增強施工人員的工作自覺性，對待工作認真負責。最后，企業應打造施工現場管理人才團隊，經常為員工提供培訓機會，切實提高工人技能水平，此外，還應當在現場進行模擬施工訓練，使管理者具備較強的生產組織應變能力。

4.4加強建筑工程施工現場的技術管理

進一步完善質檢制度，確保檢驗檢測的公正性、合理性，實行定期質量檢查制度，各道工序與工藝的質量控制應符合驗收標準。嚴格按施工合同要求對相關部門進行檢查，繼而保障建筑工程施工質量。此外，提高專業技術人員能力，熟悉設計圖紙、領會設計意圖、掌握技術規范，優化設計圖紙，按施工組織設計的編制原則，對各分項工程進行合理規劃，使現有資源與環境條件保持在受控范圍之內。

4.5強化施工質量監理工作

工程質量監控必須貫穿于建筑工程的全過程。項目施工階段質量控制，指對各個環節的生產施工質量或中間型產品實施全過程的質量監控，根據施工階段的不同，質量控制程序和內容也相應發生變化，施工準備期間、施工期間或工程保修期間，監理部門必須嚴格遵守相關法律法規、技術標準規范及合同規定的要求，發揮監理應盡職責，容不得半點馬虎。

結論

通過分析施工現場管理的重要意義、管理存在的不足以及改進措施得知，先進的施工技術對建筑工程施工很重要，但還要加強對施工現場的管理力度。由于施工的現場管理是一項復雜而系統的工作，必須做好事前準備，做足事中控制，對施工全過程實施質量監控，并結合施工具體情況，采取一定對策，促進施工工序的順利進行。

參考文獻：

[1]劉彤.建筑工程現場施工管理的問題[J].科技傳播，2014

[2]錢充.建筑工程現場施工管理提高策略探討[J].門窗，2014