新形勢下提升企業人力資源管理創新策略探討

馮寧

摘要：人是社會生產活動的主體，人力資源管理主要就是對人員的合理化分配。隨著市場競爭的日趨激烈，企業必須針對自身的管理能力進行提高，人力資源管理是企業管理的重要組成部分，也是企業競爭的重要方面，企業必須對此重視。

關鍵詞：人力資源；意義；重要性

一、新形勢下提升企業人力資源管理的意義

當今時代的競爭就是人才的競爭，只有擁有高素質的人才，才能夠提升企業的經濟效益。我國的很多企業在經營管理的過程中，由于經營不善，造成了大量的人才流失，對于企業的發展形成了巨大的創傷。所以為了提升企業的競爭實力，這些企業在加強了人力資源管理工作的效率，認識到了人力資源管理的重要性。在企業內部實行一系列的優惠政策，重視人才的培養，開展晉升通道，充分的發揮出人才的自身價值，為企業的發展提供更大的動力。只有為員工創造一個舒適、健康的環境，才能夠讓員工安心的工作，在企業文化方面形成共識，將個人的發展目標與企業一致，才能夠激發員工的工作熱情，積極主動的投入到工作中，為企業的發展創造更大的價值。現代企業越來越意識到人力資源管理工作的重要性，其關系到企業的經營管理，為企業培養優秀的人才，優化各種資源配置，提升企業的核心競爭力。企業的人力資源管理是企業管理中的核心，是企業經營發展中的重要工作，對于企業的發展具有非常重要的意義。

二、加強企業人力資源管理的重要性

在隨著市場經濟的快速發展，人力資源管理在企業管理中的地位也將越來越高。一個企業是否健康發展，很大程度上取決了員工素質的高低，取決于人力資源管理在企業管理中的受重視程度。

1、人力資源管理對企業管理人員的要求

人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。對于企業管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業處理和協調各種關系。

2、人力資源管理能夠提高員工的工作績效

根據企業目標和員工個人狀況，企業運用人力資源管理創造理想的組織氣氛，為員工做好職業生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發揮個人特長，體現個人價值，促使員工將企業的成功當成自己的義務，鼓勵其創造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養員工積極向上的作風，轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動，自覺維護并完善企業的產品和服務，從而提高員工個人和企業整體的業績。在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換發現員工最適應的工作種類，確保企業組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業工作效率。

3、企業的發展離不開人力資源管理

人是企業生存和發展的最根本要素。這是因為企業管理目標是由企業管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工努力來實現工作目標的，這就要求員工要具備良好的能力素質，掌握市場運作規律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當地選用員工，才能圓滿地實現企業預定的目標。

三、加強企業人力資源管理的幾個創新策略

1、加強對人力資源管理的重視，建立科學的人力資源管理體制

人力資源開發與管理制度的競爭給人力資源開發與管理水平的競爭將成為企業競爭的焦點。作為現代施工企業，首先提高施工企業人力資源管理水平，使之發揮促進企業發展的作用，應當充分利用計算機管理信息系統，對企業人力資源的組成、分布等信息進行全面綜合的收集和整理，對企業的人力資源進行分類，確定出待開發、培養的以及急需引進的人才，并制定出對企業人力資源的評價標準體系，注意及時收集對分散于各工程項目部人員的評價信息，建立起流暢的企業人力資源管理信息網絡，使得人力資源管理制度為企業選擇、培養、使用人才提供依據。同時，企業要加強培養專業化的人力資源管理隊伍，可以對現有的人事管理人員進行專門的培訓，或者引進部分經驗豐富的人力資源管理專業人員。

2、構建全方位人力資源管理體系

企業人力資源管理措施是包括選人、育人、用人、留人等工作的一項系統工程，人力資源管理措施從制度的制定，再到拿到企業中實際實施和監督，必須要科學、完整、緊密的與企業界需求結合在一起。在企業充分認識到人力資源管理的意義和重要性后，要高度重視人力資源管理部門工作，構建企業的人力資源管理體系，并使之專業化，并全方位開展工作。

3、建立高效、多元化的人才激勵機制

薪酬激勵，是企業把個人利益和企業利益相結合最直接的激勵手段之一。結合經營目標責任制的推行，實行“經營目標責任制”和“日常考核”雙監控，在平時工資發放問題上，堅持與實現利潤及完成工作業績緊密結合，和經濟效益緊密掛鉤，實行崗位工資和效益工資的融合，固定崗位基數，搞活效益工資浮動。通過這種形式來激勵員工的積極性，讓他們感到個人利益與企業整體利益息息相關，愿意為企業整體利益服務。

事業激勵。提高員工的成就感、以目標實現為導向的激勵機制。人都有強烈的成就動機，讓員工更多參與企業管理，使員工產生主人翁責任感，從而激勵職工發揮自己的積極性。對他們來說，事業激勵主要就是創造機會和條件，保證他們能夠施展才華。

精神激勵。采取參與激勵、關心激勵、認同激勵等方式來調動員工們的積極性。精神激勵包括對企業員工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關心與體貼。正確運用精神激勵可以有效地培育員工對企業的忠誠和信任度。

4、注重企業員工的業務素質培訓

隨著社會的不斷發展，對于企業員工素質要求越來越高，因此，必須要注重技能培訓，第一，注重培訓的實效性。培訓內容要實在具體，培訓人員要按時到場、培訓時間要落實到位，力爭通過培養來讓企業員工的業務素質上一個檔次。第二，培訓應該具有廣泛性。應該對培訓內容進行合理設置安排，要讓員工盡量多掌握一些技能和知識，成為“多技型”、“復合型”的人才。第三，細化人才培養計劃。企業應該結合員工的實際情況，制定出切實可行的科研課題計劃、論文發表計劃、職稱晉升計劃，工人技術等級晉升計劃、再教育計劃、人才引進計劃以及職工培訓計劃等。按照“走出去、請進來”的原則，既安排員工外出參加各類培訓班，也要邀請專家學者到單位、到崗位上對員工進行培訓和指導，全面提高企業員工的綜合素質。

5、樹立以人為本的管理理念

我們黨始終強調以人為本的理念，把人的利益擺在首位，充分尊重和肯定人的價值。因此，在企業的發展中也不例外，需要把員工的利益擺在首位，充分尊重和肯定員工的價值，為員工營造一個良好的企業環境，實現員工的個人價值，從而為企業的發展創造更大的價值。在企業的管理中，處理好企業與員工之間的關系，實現員工與企業利益協調發展，共同進步。當員工利益與企業利益發生沖突時，要站在員工的立場上，公平公正的解決二者之間的矛盾。此外，隨著時代的發展，不斷更新人文理念，充分認識到人力資源作為企業第一資源的重要性，促進員工與企業協調發展。

四、結語

綜上，企業若想不斷開拓市場，促進自身發展，不僅要提高財力、物力方面的競爭力，更要關注企業人才方面的競爭力，這就要求施工企業必須大力加強人力資源管理，只有建立起科學的人力資源管理體系，才能實現吸引到企業需要的人才、充分挖掘現有人才潛力的目標，以實現高效的現代人力資源管理。