淺析當前建筑工程施工成本控制的有效方法

王肖迪

摘要：在經濟迅猛發展今天，建筑行業得到了突飛猛進的發展，與此同時，對于建筑行業也帶來了很大的沖擊。如何在當今建筑行業立于不敗之地很值得我們去思考。我們要保證質量，我們要追求效益，我們要把企業做強。帶著這么多的問題與思考，我們認識到了控制成本的重要性，公司只有不斷的完善自身的成本控制體系，結合實際更好的融入到每項工程之中，我相信我們未來在成本控制這一塊一定會取得更好的成績。本文分析了建筑工程施工成本控制的重要性，探討了了當前建筑工程施工成本控制的有效方法，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工成本；控制方法

建筑工程的成本控制，是指在項目實體成本的形成過程中，對工程施工所消耗的人力資源、物質資源和機械費用等開支，進行計劃、指導、監督、調節和控制，及時糾正已發生和可預見的偏差，使各項施工費用控制在成本控制方案的允許范圍內。如何保證成本控制實現施工單位的最低成本，確保經濟效益最大，提高競爭力，是眾多施工企業共同關注和亟待解決此關鍵課題。

一、建筑工程施工成本控制的有效方法

1.要制定和完善成本管理責任制度。進行成本控制不僅僅是口號，要真正的拿到實際的工作中來。為了做到實際的工作中有章可循，有法可依，各個施工單位要嚴格制定成本管理責任制度。這樣能夠提高人們在工作中的重視程度。制定的制度必須責任到人；充分體系綠色環保；科學合理，真正的解決實際困難。其實這項制度實行起來很難，很多的時候要考慮到實際的情況，像是每項工程都有獨特差異，投入的傾向有所不同，注意的方向也將不同。對于一個好的企業，要靈活的運用這一體制，達到制定制度之初的目的，目的是為了合理地情況下最大利益化，減少浪費，而不是變為絆腳石。

2.現場管理費控制。現場管理費是與工程施工直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直到保修期滿。控制現場管理費應注意：第一做好雨季、冬季施工的準備工作，預防因突發的自然環境的變化而影響施工；第二嚴格按照施工規范、技術標準、質量要求施工。各個專業應制定嚴格的操作規程，對于不按照操作規程作業，造成施工成本增加，由執行責任人負責；第三防止質量事故發生。質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事務處理費等。這部分費用是可以通過先進的施工管理而降低；第四做好工程施工的預防、檢測工作。如及時對工程的質量進行監測，做好原始記錄，建立質量安全檢查小組，隨時檢查施工安全、進度情況，做好預防工作；第五如果業主要求施工單位提前工期，會大大增加施工成本。施工單位在合理安排施工進度的同時，應做好簽證，保留記錄，及時向業主索要增加的費用。

3.要加強建筑工程施工過程中的技術控制。工程成本的最終目的是根據施工合同建造高質量、低成本的產品。采取先進的技術，制定科學合理的施工方案和工藝，以技術優勢減少施工成本，取得工程項目的經濟效益。首先，應結合工程實際制定科學合理的施工方案和工藝技術，加強工程施工自動化、現代化的建設，最大限度的縮短工期并提高質量，降低工程的成本。在施工方法的選擇、施工機械的確定、施工工序的組織上進行綜合調研，達到效率的最優化。其次，在施工過程中，應尋找各種降低成本、提高工藝的新工藝、新技術、新材料等技術革新措施，在獲得甲方或承包方同意后進行有效的實施，以達到提供工程質量、降低成本的目的。

4.以施工方案控制資源消耗。施工項目中資源消耗是成本費用的重要組成因素。因此減少資源消耗，就等于節約成本費用。施工方案是控制資源消耗的有效途徑。第一開工前制定施工方案，根據施工方案配置物資、資源，以此作為指導和管理施工的依據。施工過程中通過調整施工方案優化資源的配置和消耗。第二組織實施。施工方案是進行工程施工的指導性文件，通過施工任務單和限額領料單等手段控制資源的消耗，保證方案的實施。第三采用價值工程，優化施工方案。選擇合理的施工方案是降低工程成本的有效途徑。如何尋求最合理的施工方案，可以采用價值工程的原理。通過價值分析，在保證功能的前提下降低成本，在成本不變的情況下提高功能，達到成本消耗的最佳配置。

二、實例分析

1.某大廈樓高25層，3層裙樓，2層地下室，框支剪力墻結構，總建筑面積約4.5萬m2。由某私營房地產公司投資興建，采用公開招投標擇優選取知名建筑施工企業總承包施工，承包價格按國家收費標準下浮10%，總工期包括室內外裝修共16個月。

2.總承包單位早在收到招標通知書后，就發現該項目有如下特點：第一，工期緊：從基坑開挖到全部工程竣工按正常進度至少需要24個月時間，但該項目業主要求在16個月內完成。第二，承包價格低：在國家收費標準的基礎上再下浮10%，大大壓縮了承建方的利潤空間。第三，地質條件較差，結構相對復雜：地質資料顯示基坑開挖范圍存在流砂層，地下水豐富。采用框支剪力墻結構，3層裙樓，住宅標準層到12 層后建筑平面改變，外墻外窗大量采用了弧形構造。資金壓力大：建設方在地下室封頂前不支付工程款，需要承建方墊資。

3.經細致周全分析，承建方決定指派有多年施工經驗的工程師負責該項目施工，在工程質量、進度、資金使用上制定詳細的控制計劃，其中針對成本控制，在開工前做了如下具體工作：

（1）技術人員和預算人員反復閱讀設計圖紙，對砂、石、鋼筋、水泥等主要材料用量作細致統計，根據工程進度計劃表，制定月度材料使用計劃表。對上述主要材料的采購進行邀請招標，邀請質量有保證、供貨及時、信譽好的材料供應商合作，以確保工程質量、進度，分擔部分資金壓力。制定勞動力和機械設備月度計劃表。

（2）制定了基坑開挖、樁基施工時的應急預案，確保工程順利進行。主動與監理人員溝通，指派專人負責與監理人員的協調，包括材料試驗、過程驗收、現場簽證等。

（3）充分考慮施工過程中可能出現的風險，及時制定對策。在施工過程中，主要采取的措施有：第一，實行每周會議制度，主要管理人員、技術人員、班組人員參加，匯報工程進展情況，及時處理施工過程中發生的各類事件；第二，注重信息管理，每月把實際成本開支與計劃相比較，發現偏差時及時找出原因及糾偏；第三，加強質量安全管理，注重宣傳教育，讓每個員工都認識到沒有質量就沒有一切的觀念；第四，遇到重大設計變更或圖紙外增加的項目時，及時統計工程量，并請監理人員簽證；第五，合理組織人員和機械設備，盡量不窩工，不空置大型機械設備；第六，總工期短，工程進度要求高，部分結構采用早強混凝土，減少模板用量。

（4）按合同及時申請進度款。工程竣工后，主要采取的措施有：第一，對工程質量反復自檢，對缺陷、遺留部分及時修復和完善；第二，及時清理現場，疏散勞工，撤退機械設備；第三，積極參與工程驗收，確保按合同完成全部內容，質量符合有關規范和合同要求；第四，技術人員及時組織整理全套工程資料，為結算做準備；第五，由注冊造價工程師同業主按時進行結算。雖然項目取費低，項目結算完成后承建單位仍然獲得了較大利潤，這與項目部采取的一系列成本控制措施是密不可分的。

4.從以上實例可以看出，項目部主要采用了事前控制、事中控制、事后控制的方法，保證了項目的最大利益。

在當前市場競爭日趨激烈的情況下，降低成本是施工企業在競爭中生存、發展乃至壯大的必然選擇，希望每個施工企業能把成本控制重視起來。建筑工程施工成本控制具有多變性和長期性的特點，在實際項目實施過程中應因地制宜，針對不同的工程規模和工程類型，靈活地選擇適宜有效的成本控制有效方法。

參考文獻：

[1]奕翠英，《試論建筑工程成本控制的措施與意義》，《建材發展導向》，2013年第4期

[2]張淑琴、胡家武，《試論建筑工程中成本控制措施》，《智能建筑》，2013.第9期.

[3]李辰陽.如何搞好建筑施工成本管理的探討[J].科學之友，2013（8），23-25.