探析建筑工程施工現場常見問題與管理

鄭超

【摘要】施工現場管理工作一直以來都是整個建筑工程管理的最關鍵部分。可以說，施工現場管理工作的好壞將直接關系著整個建筑工程項目管理工作的好壞。因此在實際工程項目中，需結合各項目特點，采用科學的管理方法，進一步細化管理中各項工作，才能按時保質地完成施工任務。

【關鍵詞】施工；建筑施工技術；現場管理；對策

1、建筑工程施工現場管理的基本原則

1.1遵循科學性、合理性的原則

施工現場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，因為施工現場的管理工作非常復雜，事情也比較繁瑣，施工現場的各種情況是不施工之前就能預料到的，很多情況下，管理人員要根據現場動態進行科學合理的部署和安排。只有確保施工現場的科學性與合理性，才能確保在施工現場管理中做好成本管理，盡可能地節約成本，減少浪費；才能確保施工進度按照計劃進行，才能促使工程任務在規定的工期內或是提前完成。

1.2遵循標準化、規范化的原則

標準化、規范化是對施工現場管理的最基本要求，“粗放性”是傳統建筑施工現場管理存在的問題，所以，我們要確保施工并現場管理的標準化與規范化，建立一個嚴格執行精細化管理、遵循ISO標準的現代建筑施工現場管理體制。標準化與規范化管理能夠使施工現場管理更為有序化，能夠提高工作效率，確保工序銜接的順暢性與連貫性，降低不規范施工概率的發生，加強各個專業施工、不同工序之間的協調，盡可能地減少建設施工帶來的負面影響。

1.3“預防為主、防治結合”的安全管理原則

安全是確保工程施工順利實施的前提和保證，沒有安全，一切都是空談。因此，在建筑施工現場管理中，必須把安全管理放在至關重要的位置，切實加強安全管理。做到每時每刻預防，建筑設計工程人員在世紀的過程中應當充分考慮到施工過程中可能存在的各種安全因素，注意施工過程中各種安全隱患的處理，并且把安全生產的思想貫穿到整個施工過程中。同時加強安全應急管理，確保在最短的時間內，能夠以最快的速度對安全突發事故啟動應急預案，將安全生產的危險性降低才最低程度。

1.4“成本最小化”與“效益最大化”的原則

所以，在施工現場管理中一定要克服只抓進度和質量，不計成本的做法，力爭以最少投入獲得最大的效益。一是在建筑施工現場中，做好材料管理，杜絕浪費，節約成本。二是加強對工作人員的合理安排，做到分工合理，提高工作效率，追求最大效益。三是加強設備的管理，合理安排施工，降低設備的購買和租賃，而且要更加重視設備的日常保養與維護，提高設備生產效率，減少設備故障發生，延長設備使用壽命，較少設備費用。

2、建筑工程施工現場存在的主要問題

2.1建筑施工現場的管理工作不規范

正是由于管理工作的不規范，因此給建筑工程造成了很多安全隱患，再加上施工現場不同工程材料、施工人員以及數量與種類繁多的施工器材，所以難免會發生有關質量問題的安全事故。例如：建筑施工現場出現施工器械、工程材料在維護與保管方面不到位，沒有做足用電安全的防范措施，或者對食堂衛生的管理不夠嚴格等等。可見，對建筑施工企業來說，一定要切實加強建筑工程的現場施工管理工作。

2.2建筑施工的管理人員缺乏對施工成本與過程的管理

當前很多建筑施工企業在施工的過程中，在對工程質量進行檢驗的時候往往只是進行簡單的質量交接，因此沒有真正認識到建筑工程中的成本管理與施工過程的管理，因此也就無法更好地實現對不同施工階段進行成本與質量管理。

2.3對建筑施工缺乏安全管理的意識

由于建筑施工企業缺乏安全意識，因此在建筑項目現場施工中往往會忽略安全管理的工作，只是單純追求經濟收益的最大化。因此，大大降低了安全管理的執行力度，這就為現場施工埋下了一定的安全隱患，并且很容易引發一系列安全事故，從而造成不同程度的人員傷亡與財產損失，在某種程度上大大增加了建筑工程的施工成本。

2.4施工管理缺乏創新精神，無法符合社會經濟的發展要求

隨著社會與經濟的迅速發展，在建筑工程的現場施工中出現了越來越多的新材料、新工藝與新結構，并且在某種程度上推動了施工管理的改革與創新。目前，還有很大一部分建筑施工企業依然采用傳統意義上的粗放式管理模式，并且這些企業在進行施工管理的過程中會進行技術人員的指派工作，進而對施工現場進行工作的檢驗管理與驗收，另外在管理人員方面還存在很多的不足之處，這就導致了企業很難做好施工管理的實施工作。

3、加強建筑施工現場質量管理對策

3.1嚴格制度管理

各級管理人員及其他人員應有明確的規章制度，分工明確，責任落實，獎罰分明；嚴格執行規章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執行。影響工程質量的因素主要有：人、材料、機械、方法和環境。因此，事前對這五方面的因素嚴格予以控制，是保證建設項目工程質量的關鍵；當然還需要一定的方法、措施以及相關方面力量共同來完成這方的工作；重點強調還是人的作用，人是直接參于工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者；人，作為控制的對象，是避免產生失誤；作為控制的動力，是充分調動人的積極性，定期進行技能培訓，發揮“人的因素第一”的主導作用。

3.2施工現場的安全管理

因為施工現場管理是一個綜合性比較強的工作，因此我們不僅僅要對現場進行文明檢查，在施工過程中的安全檢查更加的重要。工程的質量是施工的基礎，但是相比較而言，我們更應當關注安全管理工作。安全管理工作輕則施工人員受傷，工程的質量出現瑕疵，受到影響。重則會對人們的生命財產安全造成極大的威脅。因此，安全管理工作應當在現場的管理工作中體現出來。以預防為主，明確安全生產的原則，避免小的安全隱患的存在。

3.3積極推廣現代化的管理辦法

現代工程施工中所運用到許多先進的建筑技術和建筑方法，新工藝和新設備也層出不窮。他們為現代化的施工提供了基礎條件。一些有條件的工程，應當盡量集中設置攪拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土構件等等。盡量采用工廠化生產，廣泛地運用新型材料，變換施工工藝，盡可能減少現場工作人員的手工作業，降低作業以及勞動的強度。運用電子計算機和閉路電視來進行現場的監控，提高工廠化生產的比重，提高機械化生產的水平，努力實現施工的現代化，把文明施工提高到更高的水平。

3.4采用合理的結構形式

建筑的結構形式極大影響了工程的造價，比如基礎的形式應當根據地基的具體情況，常常采用鋼筋混凝土基礎、毛石條形基礎或者石樁基礎。三種基礎使用于不同的土層和地區，同時，不同的基礎造價也各不相同。選用適當的結構形式直接影響著工程的造價，為施工企業節省了工程的成本。

3.5對機械設備的管理

在現代化的施工現場，機械設備的運用是施工現場的必要程序。因此機械設備的有效管理也是施工現場質量管理的重要管理項目。對機械設備的管理就是對設備操作人員的管理，對設備操作人員我們要從技能上、質量要求上、安全認識上進行全面的管理，要求機械設備操作人員對自己所操作的設備進行定期的保養和檢查，保證機械設備正常運行，從而保證機械的工作質量。

3.6重視施工技術進行質量控制

當前，一些施工技術已經不適應現代化施工的需要，施工單位應注重對施工技術的研究，不斷完善各個施工環節，在保證工程質量的前提下，促進生產效率的提升。比如進行基礎施工的溝槽開挖時，應對注意對施工路段附近的公用設施的保護，必須采取相關保護措施，防止出現塌陷問題。同時應注意保護路面下的管道和電纜，避免開挖時對其造成破壞。對于施工過程中的關鍵部位應進行30%以上的抽檢，加強質量監督和檢查。

4、結語

綜上，建筑工程現場施工管理工作首先要從現場管理的方案、技術配備、工程技術管理和施工安全體系建設等各個方面做好準備，對其中的每一個環節都不能忽視。

參考文獻：

[1]汪波，郝小平，牟強.施工現場管理淺析[J].科技信息，2011（10）.

[2]黃世濤.施工企業如何做好施工現場管理[J].長江工程職業技術學院學報，2010（02）.