石油企業激勵機制的建設探討

陳靜

摘 要：經濟全球化的不斷深入對石油企業的繁榮發展提出了更多的要求，石油企業的國際化競爭急切要求石油企業探索出發展改革的創新型路徑。如何優化石油企業內部管理，完善石油企業激勵機制，增強企業員工的向心力與凝聚力，調動其積極創造性是目前石油企業的當務之急。本文將從石油企業激勵機制實施現狀出發，對如何建設與優化石油企業員工激勵機制提出有效性措施。

關鍵詞：石油企業；激勵機制；存在問題；建設

隨著國家對石油企業重視程度的提高，改革后的石油企業在激勵機制方面確實取得了一些進展，員工的積極性與創造性相應的被調動，激勵機制建設取得的初步成功。但隨著新時期社會環境復雜程度的加深和石油企業自身發展的壟斷性，企業在激勵機制建設與實施方面存在諸多問題，再加之石油企業不能發揮企業文化對員工的激勵作用，致使員工思想不穩定，得過且過、頻繁跳槽等成為企業普遍現象，特別是一些90后員工，去留飄忽不定。因此，如何基于目前石油企業激勵機制存在問題，打造有效的企業激勵機制，充分調動員工的積極主動性勢在必行。

一、目前石油企業激勵機制出現的問題

傳統的石油激勵機制是基于企業繁榮而非員工發展需求的，隨著社會的發展這種激勵機制很快便被淘汰，只有將企業發展與員工個人成長巧妙融合的激勵機制才是符合社會發展潮流的科學機制。但目前部分石油企業沒有完全重視員工的職業發展，在促進員工個性化發展方面還存在一些不足，這致使企業激勵機制不能充分發揮其激勵功能，逐漸陷入尷尬境地，主要表現在：

一是企業不能透徹企業文化對員工職業發展的影響，充分發揮企業文化對員工的激勵作用。企業文化是一種精神激勵措施，以文化為引領手段，滲透員工靈魂，可以使其在濃郁豐厚、積極向上的優質企業文化中增強企業向心力與凝聚力，變被動工作為主動自覺創造。當前石油企業將企業文化建設束之高閣的現象嚴重挫傷了員工的工作積極性。二是企業薪資低，員工之間薪資差距小，激勵效果不明顯且公平性缺失。要想充分調動員工的工作積極性，基于員工的工作情況適當加薪或采取相應的獎勵措施必不可少。三是員工薪資結構單一，激勵措施科學性不強，缺乏多樣性、靈活性與創造性。員工的薪資結構大部是基本工資外加獎金，而獎金往往存在分配隨意性狀況，與員工的工作努力程度不成正比，員工積極性較低。四是激勵機制不夠完善，發展不全面且缺乏對員工的長效激勵措施。部分石油企業不能正確處理企業眼前利益和長遠利益之間的關系，不善于基于企業的可持續發展建立激勵措施，從根本上激勵和留住員工。

二、完善石油企業激勵機制的有效措施

（一）充分發揮石油企業文化對員工的精神激勵

企業文化作為企業創造性活動的核心理念，其對員工的激勵功能主要有加強對員工的工作導向，提高員工向心力、凝聚力與歸屬感，穩定員工情緒，提升員工工作的滿意指數，規范化員工行為等。企業文化深層次的激勵作用是在滿足員工各方面需要的前提下達到對員工全方位的激勵，提升工作積極性。在當前浮躁缺乏安全感的社會，發揮企業文化的精神激勵是留住和激勵員工的有效途徑，石油企業應做到：一是構建基于信任、滿足、責任、激勵、創新的健康生活文化氛圍，就員工的成就及時進行語言和物質褒獎。二是創造優良、人性化的企業工作環境，建立健全儀器設備消除員工工作障礙與抵觸心理，發揮企業高層的模范帶頭作用，增強員工自信心與自豪感，使其樹立長期為公司奮斗的目標。

（二）多途徑豐富石油企業激勵措施調動積極性

石油企業要想長遠發展，多途徑豐富石油企業激勵措施調動員工積極性尤為重要，主要從以下著手：一是經濟激勵措施。企業要正確處理好后勤、一般員工、技術、管理等的薪資差距，使薪資科學與公平化。例如技術人員激勵方式為基本工資、年終獎、股票、一般福利，技術人員特殊福利等。二是員工成就激勵。在為企業創造巨大經濟利潤或創新理念的員工實施成就激勵，發放實物獎勵或施行精神激勵，提高員工幸福感與歸屬感。三是個人成長激勵。企業要適時對員工進行個人發展培訓，使員工看到自身輝煌的發展未來與廣闊的發展前景，擺脫浮躁心態，踏實工作。四是企業要經常給予員工探親、旅游、文娛等休閑激勵，使員工在工作之余享受豐富多彩的文娛活動，放松心情，提高幸福感。特別是對于一些有心理健康隱患或者急躁心理的新時期員工，這種激勵措施更能發揮效用，幫助員工掃除心理陰影，提高工作的自信心與高效性。

（三）建立科學的員工考核制度與員工培訓機制

激勵制度的科學與公平離不開合理的員工考核制度，目前一些員工跳槽或者產生工作抵觸情緒很大程度上是由于不合理員工考核制度下薪資公平性的缺失。企業要不斷促使員工績效量化，公平公正地評價每一位員工的績效，激勵員工高效工作。完善績效考核與員工獎懲機制，堅持“任人唯賢，升降得當”的評價與激勵原則。另外，企業要不斷加強對員工的工作培訓，使其在物質工作之余，提高精神心理需求。多樣化的培訓與學習形式能培養員工的競爭意識、提高員工的綜合素養。再者，企業要秉著“培優補差，全面發展”的培訓原則，針對不同的培訓對象實施個性化的培訓工作，基于員工工作素養與心理需求的不同安排多樣化的企業培訓。一方面，企業培訓工作的特色化，有利于員工意識到自身對企業發展的重要性，另一方面也極大提高了員工的整體素養，使其全身心高效投入工作。除此以外，以長效性石油企業激勵機制留住精英員工也是激勵機制建設的有效手段，需要石油企業格外關注。

綜上所述，目前石油企業激勵機制在踐行方面暴露出一些問題，如何認識這些問題，從問題中發現激勵資源，將企業優勢轉化為員工能力，將企業期望凝聚成員工動力，使激勵機制煥發活力與生機，凈化員工心靈，純化員工思想，提高員工思想覺悟，增強其時代競爭意識，培養其工作積極性與創造性是所有石油企業長期發展的關鍵所在，需要石油企業管理者的共同努力與不懈追求，任重道遠。

參考文獻：

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[2]楊靖.企業激勵機制建設與研究[D].昆明理工大學，2007.