新時期企業人力資源培訓體系的構建研究

陳思思

摘 要：伴隨著社會逐漸的進入到了知識經濟的時代，人力資源在企業發展中的重要性也不斷的提升，對推動企業的發展具有重要的作用。但是，從目前我國企業對于人力資源進行的培訓工作的實際情況來看，其培訓體系的構建仍然存有一些問題，這些問題使得人力資源的作用無法充分的發揮出來，所以，做好培訓體系構建，對于企業人力資源的培養與發展具有重要的意義。對此，本文就新時期我國企業內部人力資源的培訓體系進行研究，并提出了新的構建策略。

關鍵詞：企業人力資源；培訓體系構建；研究

引言：作為企業用來對職工進行專業知識和企業文化等內容進行灌輸的重要手段，人力資源的培訓是企業提升職工能力的有效途徑。對任何企業來說，其要取得良好的發展，擁有一支具有高素質、專業性強的人才是十分必要的。但是，企業需要的此種人才并不能夠直接依靠社會招聘獲得，而是需要不斷對職工進行有效的培訓。因此，做好人才培養的基礎工作，構建一個科學合理的培訓體系，對于企業的發展具有重要的作用。

一、當前企業培訓存在的問題

（一）形式化嚴重

目前，在我國企業進行人力資源培訓中，部分的企業只是將其作為一種與職工之間的口頭約定，具體的實施性較弱，使得培訓體系處于形式化的狀態。這一情況的出現，就會導致人力資源培訓的質量不斷的降低，從而影響職工以后正常工作內容的開展[1]。此外，由于企業安排的培訓人員并不具備較高的培訓能力，使得其在開展培訓時，往往只是單純的向職工講說一些專業性的知識，并沒有制定系統性的培訓方案，從而使得培訓的形式化十分嚴重。

（二）缺乏科學性

企業在對人力資源進行培訓時，首先要注意的就是培訓工作的科學合理性，如果這兩點無法做到，那么培訓的結果和質量就會受到嚴重的影響。但是，目前我國大部分企業制定的培訓體系都缺乏一定的科學性，其實際的培訓效率與質量偏低。并且，由于企業在進行人力資源培訓時，往往只是注重對于理論知識的講解，對于實踐能力的培養并不是很重視，使得員工的潛力無法被全面的開發[2]。此外，企業制定的培訓內容也比較單一，只是將培訓的重點放在了提高職工專業能力的角度，并沒有將企業文化的灌輸融入到培訓體系中，使得員工的價值觀同企業的發展文化無法有效的統一。

二、構建企業培訓體系的策略

（一）完善培訓工作的流程

首先，要想保證企業的培訓體系的作用能夠全面的發揮出來，一定要制定完善其人力資源培訓的工作流程，這也是培訓體系能夠起到推動企業發展作用的根本性保障。因此，企業在對人力資源進行培養時，需要遵循以下幾點原則：第一，構建的人力資源培訓流程，一定要同本行業的發展特點相結合，同企業的發展策略相統一；第二，企業在制定培訓流程時，一定要結合當前企業的實際的發展情況，然后在具體的開展和落實各項培訓活動；第三，全面的衡量人力資源培訓的價值，并將其完美的轉變為實際的應用價值[3]。

（二）完善人力資源的培訓制度

任何活動要想有序的展開，都需要以嚴格的制度規范做為引導和保障，對于企業人力資源的培訓體系也不例外，構建一套完善的培訓制度，是保證企業人力資源培訓順利進行的重要保障。因此，企業的人力資源管理部門應該以國家相關的規定為標準，同當前企業實際的發展情況和未來的發展趨勢相結合，適當的吸收和借鑒外國的成功案例，制定出符合企業發展需要，能夠推動企業人才培養建設的培訓制度。一般來講，企業的培訓制度需要包括激勵、服務、獎懲和考核四方面的內容，因此，企業培訓制度的制定也需要從此四方面入手。

（三）完善培訓的組織結構

首先，企業的管理者需要以科學管理為基礎，對人力資源的培訓組織進行全面的構建。對此，企業的管理者應該要構建出一支高效的人力資源部門，并賦予該部門對人力資源進行培訓以及協調企業內部其他部門工作的任務。其次，全面的完善該組織部門的各項職能[4]。企業的管理者主要應該幫助該部門完善人力資源的信息收集、培訓計劃和培訓目的的制定、培訓活動的設計以及培訓結果的評估等方面職能。最后，人力資源部門的職工還需要不斷的隨著企業的發展而轉變自身基本的工作技能，不斷的強化自己在人力資源培訓方面的能力，從而更好的推動培訓體系的構建。

（四）健全約束激勵制度

企業只有不斷的完善和健全人力資源約束和激勵的制度，才能夠保證培訓工作可以順利的展開，培訓體系能夠更好的構建。因此，企業在對職工進行培訓時，需要結合自身實際的發展情況，以制定針對性的培訓方案為工作的基礎，將職工的考核評價工作同其工作績效相結合，從而保證培訓體系中的考核機制與職工評價體系都能夠被完美的構建和貫徹實施，進而使企業內部能夠形成良好的培訓氛圍。

結論：總而言之，本文通過對當前我國企業的培訓體系進行研究和分析發現，大部分的企業對于人力資源的培訓工作都存在一定的缺陷。并且，由于我國企業在此方面的發展基礎較弱，所以，其體系的構建還不是十分的完善。因此，本文針對企業培訓的問題給予了相應的解決方案，就如何構建人力資源的培訓體系進行探討，以期能夠為我國企業的發展提供建設性的參考意見。

參考文獻：

[1]劉博.基于勝任力模型的勘察設計企業人力資源培訓體系研究[D].中南大學，2012.

[2]孫術幸.天津港人力資源培訓體系構建的研究[D].大連海事大學，2014.

[3]馮文全，劉洋.我國中小民營企業人力資源培訓體系構建探析[J].現代企業教育，2013，12（16）：58-59.

[4]羅濤.基于企業文化的人力資源培訓研究[D].重慶大學，2008.