創業者危機

[日]三枝匡

多數的企業開創者意識不到，尋找一個合格的經營者對于發展高風險行業的重要性。而即便是找到經營經驗豐富的人，那些熱血的創業經歷也會讓企業創始人一味追求發展，這樣一來經營者就不得不扮演“規勸者”的角色。

不久創始人就會對經營者失去耐心，覺得不需要他并且把他趕走。抑或是經營者自己覺得實在待不下去，主動辭職。

不管是多么有能力的下屬，也不想一直做勸阻者的角色，而且勸阻的對象還是一個獨斷專權的領導者。這樣，缺乏經營能力的創始人即使有能力極強的上司或者部下，也很難意識到其珍貴性，最后還是會上演獨角戲。

在成長為優秀企業家的過程中，另外一種容易出現的情況就是“驕傲期”。你可能覺得自己絕對不會驕傲自大，但是如果事業發展一帆風順，公司利潤巨額增長，100個人中有95個人都會因此變得傲慢，認為一切都是理所當然的。而一旦稍有成績就驕傲的經營者，他們的危機也會來得更早。

業績一旦下滑，情況就會為之一轉，他會備受責難，從前的部下會看不上他而離職，銀行也會對他敬而遠之。雖然他會覺得痛苦，但不久就會找回自己。經過這些，他就會擺脫舊我，真正成為企業家。

但前提是在這個過程中，公司沒有倒閉。遺憾的是，很多公司都沒經受住考驗，如果到了這種地步，想要東山再起也有很大的難度。

在美國，股東承擔著“勸阻者”的責任，如果公司外部股東持股比例較大，就會有人來擔任非全職社長，或者由公司外部董事來監督社長的工作。如果他們覺得公司的發展或是創始人出現問題，就會取消社長的資格，把他逐出公司，這種事情就像吃飯一樣常見。為了替代原來的社長，他們會從公司外面雇用專業的人員來經營公司。如果不想受到這樣的限制，就只能自己出資經營公司。之所以會產生這種機制，就是因為投資者從過去的經驗中了解到，經營人員可能會在經營過程中出現難以控制的情緒。

公司的經營者必須認識到，能夠突破“擴大規模的瓶頸”，使公司進入下一個發展階段，并不完全是因為企業家自身具有優秀的品質，如果經營者一個人包攬所有的工作，反而會阻礙公司的發展。