施工過程控制在工程管理中的作用分析

辜曉璐

摘要：近些年來，國內社會經濟的快速發展以及社會生產力的逐漸提升，推動城市建設工程項目步入新階段，對于建筑工程項目的整體質量與現場管理水平提出了更高的要求。對此加強建筑工程項目的施工管理已經成為建立領域重點關注的話題。本文主要對工程項目管理過程中的施工控制進行了分析與研究。

關鍵詞：建筑工程；施工過程控制；驗收

工程項目的施工過程主要由相互關聯與相互制約的施工工序組成，其十分復雜，而且關系的面比較廣，影響工程質量的要素多，比如說材料差異與操作變化以及機械裝置磨損等會造成工程質量出現變異，從而導致質量問題的發生。而在工程項目竣工之后，若是發現工程存在質量問題，難以像其他相關產品一樣進行拆卸與解體以及更換配件等。對此，在進行工程項目施工時一定要進行質量控制，從而確保工程項目的整體質量。

一、工程項目管理的施工過程控制作用

工程建設的快速發展，使工程質量管理變得更加重要。其中施工過程的控制主要是針對施工過程中的所有環節利用科學、有效的對策進行管理，從而使施工過程所有方面得到有效保障，防止施工問題發生，在很大程度上提升工程項目的整體管理水平。在進行工程項目建設時，要針對施工過程各個環節加強控制，其發揮著十分重要的作用。通常情況下，工程項目管理中的施工過程中控制所具備的作用有多個方面。首先是工程項目管理中施工過程控制可以在一定程度上提升工程管理工作效率和整體水平。其次施工過程控制可以有效發揮出工程項目工程管理的作用。最后，加強施工控制，可以為工程項目管理對策與體系的建立提供比較準確的相關信息數據依據，從而在一定程度上提升對策以及體系的準確性。

二、項目管理在施工現場控制中的作用

工程項目的施工現場管理水平可以在一定程度上提升工程項目的整體管理水平。從工程項目的管理方面來講，現場施工管理的主要作用通常體現在多個方面。首先，科學、有效的施工現場管理不但可以保證工程施工的正常開展，還可以在保證質量的基礎上有效降低施工工期，從而保障工程項目正常完工。其次，嚴格的現場管理可以在一定程度上科學控制與管理物料、資料，針對有關資料的具體進出以及應用狀況完成比較詳細的記錄，從而在一定程度上減小物資消耗，減小工程成本。最后，合理的現場管理可以加強施工技術工作人員見的交流溝通，然后不斷改進與完善施工工藝。

三、工程管理存在的問題

（一）工程項目現場管理中質量監督不嚴

現階段，國內工程項目相關質量監督管理體系并不是嚴謹，而且工程項目的現場管理有關法規法律也不完善，在進行工程項目施工現場管理過程中的監督工作時比較松懈，難以有效劃分與確定工程建設相關責任，造成部分企業或是工作人員為了追求更大的利益從而忽視了工程建設質量，出現問題時也無人承擔，工程項目施工現場管理常常會發生逃避責任問題。

（二）工程項目管理過程控制模式存在問題

在工程項目的施工現場管理模式方面而言，還需要進一步完善，許多管理方式嚴重滯后，缺少針對性，相關監理工作人員也沒有責任心，對于工程項目的現場管理技術也不是很了解，自身專業技術水平比較低，測量獲取的信息數據不夠準確，可信程度相對較低。同時監督管理機構的紀律性也相對較差，部分減低工作內熱源出勤率低，并且監理工作人員對于工工程項目的質量管理意識比較薄弱，導致監督管理機構對于工程項目施工現場管理不嚴格，在此種狀況下，監督管理機構就如同虛設。

（三）工程項目施工部門對于本身的職責并未明確

在工程項目不斷發展過程中，工程項目的建設施工不但要在施工過程中對于自身的相關職責完成明確，利用科學、合理的控制對策針對施工過程所有環節進行管理。而且有關工程項目施工部門要充分結合工程項目施工過程中重點控制對象開展會議，同時在會議的研討中應該針對施工所有環節與各個方方面進行嚴格控制，從而滿足工程項目的現實狀況需求。對于工程項目施工過程中的質量控制應該制定科學、有效的對策，相關施工機構的內部人員一定要進行嚴格監督，從而為施工過程控制機構制定有效措施提供準確的信息數據資料。

（四）工程項目管理工作人員綜合素質比較低

科學、合理的監督管理對策，通常要依靠嚴格有效的執行力，只有執行力才可以確保實現工程監督管理目標。由于監督管理工作人員的綜合素質相對較低，缺少工程項目質量監督管理相關意識，忽視了工程項目質量管理的重要性。

四、加強工程管理施工過程控制的對策

（一）加強工程管理施工過程中的工序質量監督控制

在進行工程項目施工時，一定要對施工的工藝與工序質量完成嚴格監督控制，從而便于工程項目的施工過程科學控制。同時預期應該對工序質量完成嚴格控制，對于工程施工過程中的所有相關施工工序質量造成的影響要素與質量變化完成記錄，防止工程項目的施工工序出現問題，在一定程度上提升施工工序整體質量，有效降低工程項目施工過程中所承擔的工作任務量，便于工程項目的施工過程控制充分發揮作用。

（二）加強施工所有過程的監督檢測管理力度

對于工程項目施工所有過程的工程造價而言。第一，在工程項目施工前，有關部門與工作人員應該對工程項目完成各個方位的設計與規劃，比如說工程施工需求的材料與施工人力資源以及工程圖紙等內容，同時還應該對施工的工作人員進行科學分配，這下都需要制定詳細合理的規劃。同時工程項目的質量監督管理，也應該創建專業技術小組，而且在小組的內部要配置專業水平相對比較高的技術工作人員。對于工程施工過程中發生的問題要進行專業指導，并且針對工程項目施工的關鍵部位進行專業技術培訓，從而提升施工工作人員的質量管理與控制意識。第二，在進行工程項目施工時，應該安排專業技術人員對施工的所有過程完成適時的監督管理，從而有效幫助施工工作人員處理問題，并且及時有效對工程項目所需物資進行補充。第三，在工程項目收尾時，相關監督工作人員應該對所有的工程項目嚴格、認真檢測，從而保證工程項目的整體質量，及時有效處理工程項目存在的安全隱患。另外在控制工程項目的成本基礎上，要確保工程項目的施工整體質量。

（三）強化事后控制，加強驗收

對于分項工程在完成之后要填好分項工程的有關驗收單與三檢記錄有效上報監理工程師，完成分項工程項目的驗收，通過監理檢查過后，若是不合格應該返回整改，通過復查合格的還要重新進行驗收簽證。另外，一些工程項目在竣工之后，要求安全與應用功能檢測的有關項目，一定要嚴格依據安全與應用功能標準進行檢測，比如說樁基檢測和樓板厚度以及鋼筋保護層等方面，而在檢測合格之后要認真填寫報驗單，如圖1所示。

（四）有效協調施工過程控制中部門與單位間的關系

工程項目施工規模比較大，主要負責的就是部門與單位。而在城市建設工程項目快速發展過程中，要針對所有部門與單位間存在的關系完成妥善處理，從而有效處理工程項目內部和外部間存在的矛盾，為工程項目的進一步發展提供一定便利。另外，在控制管理工程項目施工時，施工過程控制有關機構與單位間要加強溝通和交流，從而有效處理兩者之間存在的問題，提升工程項目的整體施工質量。

結語：

工程項目施工過程管理控制作為一項非常重要的工作，其關系建筑工程項目很多方面，同時工程項目的施工過程管理控制直接影響著工程的整體質量水平。另外，建筑工程項目的整體質量不僅代表著城市的形象，社會經濟市場競爭力，還關乎著居民的生命財產安全。對此，加強工程項目施工全過程的管理控制力度對工程質量有著深遠意義。

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