建筑工程管理的制約因素及應對

曾越

摘要：建筑工程管理工作是工程項目建設中的重要構成部分，對工程企業利益的獲取有著直接影響。在工程管理實踐中發現存在著多方面的制約因素，影響建筑工程施工質量以及施工整體效果，本文對建筑工程管理中的制約因素進行總結和分析，并提出有效應對措施，以強化工程管理，提升企業利益。

關鍵詞：建筑工程；管理；制約因素；應對方案

建筑工程管理是一項周期長、程序復雜的工程管理工作，包括對工程招標文件的審核，對施工合同擬定評估，結合建筑工程量清單，對施工過程中的施工材料，施工作業人員以及施工進度和施工成本進行合理的綜合管理。通過科學的建筑工程管理，提升管理效率，推進工程進度，為工程企業節約成本，實現精品工程建設，為施工企業帶來社會和經濟的雙收益。

一、建筑工程管理制約因素

1.工程管理重視力度不夠，制約管理效果

據調查了解，大部分建筑施工企業缺少對工程管理的獨立機構和部門，使工程管理大多起不到理想的關鍵作用。對項目施工的管理不重視使項目施工過程中易出現安全問題或施工秩序混亂問題，影響施工進步及施工整體效率。工程管理重視力度不夠，使施工項目沒有完善的管理流程，使施工缺乏有效監督，使安全和質量沒有保障。另外，在建筑工程管理中企業沒有合理的安排人員進行檢查和評估，使施工存在一定疏忽。領導層對管理重視不夠，直接影響管理意識的傳播和深入，影響施工整體效果的提高。

2.合同管理缺乏科學性，影響整體管理工作

在建筑工程管理中，由于合同管理不科學對整體管理工作直接造成制約性影響。在建筑工程管理中，利用合同簽訂等方式約束施工方或監理方的管理行為，由于合同簽訂的不合理或漏洞較多，對工程后續施工或成本管理都有著直接影響[1]。例如，在組織管理階段，沒有對合同進行有效審批就進行合同簽訂，或者在進行合同交底過程中沒有進行小組審核，對合同風險等問題也沒有展開詳細討論，這對施工三方都有著不利影響。在施工過程中一旦出現施工問題，無法從簽訂合同中找到有效依據，直接造成工程管理失效。

3.成本管理不足，影響施工企業整體利益

成本管理是否有效直接關系到建筑工程企業整體利益的獲取，在管理實踐總結中發現成本管理在一定程度上存在著管理缺失，影響了施工進度和施工質量。例如，對施工環境和實際建筑情況沒有準確把握，造成施工成本增大，影響建筑企業利益。另外，建筑工程管理中還存在著偷工減料現象，使施工材料質量不合格，施工質量得不到保證，給建筑工程埋下安全隱患。由于成本控制的不合理性，對材料選購和設備應用等都得不到保障，所以說成本管理不足對施工企業整體發展有著制約影響。

4.進度管理的制約性

工程管理中進度管理是重要內容，結合工程實踐能夠總結出影響工程進度的因素主要包括三個方面：①首先，是由于施工組織不合理，影響后續施工。施工組織需要對工程進行全方位的了解，并結合工程實際情況制定符合工程施工周期的施工組織方案。②其次，是受工程技術影響。施工中受實際項目建設規定影響，使施工難度增大，易造成返工而延誤施工進度。另外由于施工方沒有進行詳細的考察和評估后選擇新材料或技術的應用，使施工質量受到質疑，易造成重新施工，直接造成工程進度延長[2]。③最后，影響施工進度的是其他因素的干擾。例如，施工過程中物資供應商因某種情況拖延供應，使得施工進度后延。或者受到自然因素影響，如暴雨、泥石流等突發自然情況影響，造成施工困難，影響施工進度。

二、加強建筑工程管理的應對方案

1.提高工程管理重視力度，加強管理監督

為有效提升建筑工程管理效率，首先要從領導層予以重視，加強對工程管理的重視力度，并進行相關規定的制定，加強管理監督，提高整體管理有效性。建筑企業要建立獨立的工程管理部門，對工程管理各流程和內容進行有效規定，并結合建筑行業相關法律法規對管理行為進行約束，加強工程管理的落實力度。另外，可以通過第三方的形式進行工程管理監督，定期對管理行為進行評價，以保證施工順利，進而提升工程建筑整體質量。

2.加強合同管理，打好工程基礎保障

建筑工程管理中合同管理是不可忽視的關鍵環節，對施工進度和施工成本都有著直接影響。科學高效的合同管理能夠降低施工綜合成本，促進施工企業利益獲取。①項目組織管理。項目組織管理工作包括合同談判、擬定、審批等環節。這個過程中需要組織管理者具有一定的判斷能力和組織能力，建立合同管理組織小組，共同對合同履行進行全過程管理。另外，合同管理也包括合同的履行、成本的結算以及竣工審核等[3]。②合同交底。合同管理中合同交底工作直接影響施工過程中的各環節，因此對合同交底工作要進行小組評估審核，以保證合同履行順利。交底環節中要通過會議或書面的方法對小組成員進行合同內容、施工三方（項目施工方、承包方、建立方）責任和義務、合同風險等相關問題展開詳細論述。保證合同責任的有效落實，才能切實保證合同內容的嚴格履行。

3.加強成本管理，提升企業綜合效益

成本管理要從工程施工中的所有環節控制。在施工前，要根據建筑設計要點和工程實際特點進行分析和研究，從招投標和施工設計開始，根據工程的工藝特點和技術要點，結合企業自身的優勢和技術水平做好施工設計在保證工程質量的前提下優化設備、材料的使用，縮短工期，以求從最初就開始成本控制。在施工中，采用新技術、新工藝、新設備，提高施工效率，減少施工材料的使用、降低設備損耗率，節約施工成本。同時做好施工質量控制，保證施工工藝按照正常時間施工，減少重復施工。加強人工成本控制，選擇有技術、有素質、高效率、高水平、組織穩定的勞務隊伍。加強材料成本控制，從原材料的采購、使用等環節都嚴格控制好質量保證材料的長期使用。并且做好材料合理分配利用和余料回收節省材料。

4.加強進度管理，保障工程施工順利

在項目經營管理下，要加強施工進度控制，要從多方面采取措施。①加強組織管理。首先要對各部門人員進行職責分工，保證責任有效落實，以保證對施工過程中的不同階段進行有效的動態監控，加強進度控制。同時要做好工作調度，通過召開會議的形式進行工作報告，控制好施工進度。②加強技術應用。要在施工前做好工程考察，采取合理的施工技術，避免因施工技術不合理造成返工，進而影響施工進度。同時要嚴格按照設計方案的進行施工技術的應用，以保證施工順利。③做好應急方案。要根據工程項目實際情況進行施工期準確勘察，結合管理者相關經驗對工程施工中常出現的問題進行預警方案的制定，在情況發生時第一時間進行措施解決，將影響降到最低，降低對工程進度的影響。

結語：

綜上所述，制約建筑工程管理的因素較多，既包括施工單位的重視程度，也包括建筑工程的合同管理、成本管理以及進度管理等多方面管理問題。以提高企業整體利益為出發點，要在施工過程中加強監督和管理，制定相關標準和規定，完善工程管理的各個環節。另外，要全面加強施工隊伍建設，提高其質量安全意識，并從自身規范作業安全性。通過系統的項目施工流程，從每個環節加強安全監督，保證施工質量好、安全性好、人民口碑好，促進企業綜合利益的提升。

參考文獻：

[1]王亞平.建筑工程管理人員的社會支持、個體應對方式、工作家庭沖突與職業承諾的關系研究[D].成都：西南財經大學，2012（04）.

[2]李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013，02（25）.

[3]王志超.影響建筑工程管理的因素分析及對策研究優先出版[J].電子制作，2014，10（14）.