王茂松：做好公司律師與社會律師銜接

◎ 文 《法人》見習記者　辛　穎

王茂松：做好公司律師與社會律師銜接

◎ 文 《法人》見習記者辛穎

我國公司律師尚處于起步階段，未有一套完整的公司律師制度，法律及地方規定存在內容少、過于原則、可操作性不強等問題。不僅造成推進公司律師制度難，而且造成公司律師試點過程中存在的困難和問題得不到及時解決，制度缺失是造成公司律師試點工作進展緩慢的重要原因

法律人要想在企業中占有一席之地，就必須從“小我”的圈子中走出來，不能缺少必備的技能手段，但首先要改變傳統思維模式，橫向上要跨專業，縱向上要對法律淵源再認識，多考慮“接口”問題，做到“無過并有功”。

與此同時，應運用“法律風險管理與內部控制”理論，充實自己職業內涵，做全面思考企業決策的重要參與者。

山東省商業集團有限公司法務部部長王茂松曾親自著手組建了兩支企業內部的公司律師隊伍，對于如何做好公司律師與社會律師銜接的問題既有一線實踐經驗，也有著深入的理論思考，在“律師與法治企業建設”論壇上，王茂松就此話題進行了分享。

王茂松

公司律師困境仍在

近年來，隨著公司律師逐漸受到重視，無論是隊伍素質還是工作體系都得到了很大的提升。

“同時，公司法務工作、特別是一些大中型企業的法務工作所面臨的問題也比較集中。”王茂松將這些困境進行了總結。

企業法務工作無法進入管理層的常規視野，法律事務很難融入日常的生產經營活動，也就是所謂的法務、業務兩張皮。

考慮到有些企業的法律工作嚴重依賴法律顧問的個人素質，而企業法律工作缺乏規范的程序和技術方法，所以不免會出現公司法律工作獨立存在的價值基礎遭到質疑。

另外，不可避免的是法律風險防范和業務發展過程中出現的對立與沖突。而法律工作總體上還是體現為被動工作的特點，企業內部法律顧問缺乏應有的權威性，法務參與的公司事務多，負責的公司事務少。王茂松認為，企業法律顧問缺乏整體性思維是影響其發展的關鍵因素。

“所以要不斷提升對企業法律工作核心理念的認識。”王茂松說道，用管理的方法解決法律問題，法律工作模式從事后到事前、從個案到全面、從被動到主動、從專業到管理，法律工作目標從處理專業事務到法律風險控制再到創造價值，這樣才能實現現代企業法律工作發展的轉型。

立體化作戰意識

“法律職業者出于自我保護及規避工作邊界的考慮，往往會下意識地對法律、合同做狹義的理解，這會導致工作的深度和廣度不夠，同時，人為地分離法律與業務，造成兩者脫節，伴生而來了與先進法律事務處理理念的差距。”王茂松所提出的融合意識涉及公司律師工作的方方面面。

在王茂松的理解中，企業常年法律顧問其實是介于公司法務與社會律師之間的，也是兩者的融合體。這也就涉及企業文化、經營戰略、發展規劃、決策程序、業務流程等，“所以要全面履職，就要深入全面地了解企業”。

對于這種融合思維，王茂松也強調三個層次，即系統思維、互聯網+思維以及跨界思維。

“羊毛出在狗身上，豬來買單，貓在賺錢。”這是業界經常用到的一個形容互聯網思維的例子。現實中的商業發展已經證明，架構的創造者至關重要，而企業發展中架構、模式的設定單靠專業化思維已經越來越行不通，只有綜合思維才能勝任。

在王茂松看來，現代戰爭是陸、海、空“立體化作戰”，是基于專業化基礎上的綜合化，整合資源是業務導向。“想要領先，就要有跨專業的牽頭意識，要做實質意義上的牽頭，而非簡單的組織材料。”

“在跨界合作的情況下，瑕疵決策是我們必須要接觸的，這其中的職業風險也要學會有效控制。”王茂松說道，尤其是企業間合作互有妥協讓步的結果、也就出現了“容忍法律瑕疵”，自然就提高了風險承受度。而在外部監管責任追究規范的情況下，如何規避瑕疵決策的職業風險是企業決策層、公司律師、社會律師要面對的共同問題。

警惕跨界“打劫”

在法律服務者思維綜合性漸強的同時，其他行業的跨界整合也與法律服務界形成了新的競爭環境。公開數據顯示，四大會計師事務所（德勤、安永、畢馬威和普華永道），它們的年收入總和達1200億美元，超過了100家最大的律師事務所890億美元的年收入總和。

四大會計師事務所目前在各國法律業務市場的占比依次為：中國4%、英國6%、德國20%以及西班牙30%等。

王茂松認為，會計師在其他業務領域的發展空間逐步耗盡，他們將很難拒絕進入法律服務這個效率低下又利潤豐厚的市場。因此，四大會計師事務所是“當今法律界最大的、被低估的威脅”。

“最有可能遭到會計師攻擊的是那些開放市場里的大量中層律師事務所。它們大部分的業務都是大批量、重復性的任務，恰好是四大事務所擅長的標準化和程序化的工作。”王茂松說道，它們沒有建立提供全方位服務的事務所，而是專注于能夠補充其現有服務的法律領域。四大事務所正向它們公司的財務部門出售把法律業務、咨詢和報稅打包的“一站式”服務。

目前，律師界包容性并不是很強，國內律所因為《律師法》約定，無法引入非法律人（財稅、管理等）作為合作人，專業間兼容問題成為制約律師行業發展的瓶頸。王茂松建議修改《律師法》，合理設計律師事務所建制條款。

“法律職業者要有‘大團隊意識’，兼顧跨部門、跨專業的風險，站在整個企業發展戰略角度，用經營管理者眼光看待問題。”王茂松提出，專業化方向并沒有錯，但因專業而忽視綜合，導致服務中不留“兼容”的服務就得不償失，可能會最終背離法律是服務于企業業務的本質。

公司律師制度須完善

我國公司律師尚處于起步階段，未有一套完整的公司律師制度，法律及地方規定存在內容少、過于原則、可操作性不強等問題。不僅造成推進公司律師制度難，而且造成公司律師試點過程中存在的困難和問題得不到及時解決，制度缺失是造成公司律師試點工作進展緩慢的重要原因。

王茂松認為，應在《律師法》中明確公司律師制度，增加區分我國執業律師類型及各自職能范圍、功能作用以及規定各類執業律師之間如何轉換的條款，豐富律師執業類型，實現我國執業律師類型和功能作用的多樣化；關于律師執業權利與義務方面，應增加公司律師必要的單獨規范；涉及公司律師納入全國律師協會會員以及執業證書的頒發等具體管理、監督問題，都需要進行相應的調整；明確公司律師晉升及獎懲機制、考核機制，例如評定“首席公司律師”。

除修法外，建立公司律師專門行業協會問題也有必要。目前，西方發達國家公司律師都有各自的公司律師組織，代表公司律師的利益，規定公司律師職業道德，參與修訂相關法律，管理公司律師就業，為公司律師謀取福利，搭建交流平臺，提升公司律師業務水平，組織公司律師進修，出版公司律師組織的刊物等。

當前各地律師協會中也有類似的“公司律師業務委員會”，但幾乎很少有公司律師參與，充其量就是為公司提供服務的社會律師業務委員會，且該類委員會幾乎都由社會律師擔任主任，而社會律師對公司律師的特點又不夠了解，發揮不了行業管理作用。

通過觀察公司律師近幾年的試點情況，王茂松發現，公司律師管理不善帶來的社會風險遠小于社會律師，因此公司律師在會員制度、管理費用等方面不同于社會律師，須由兩條線管理，公司律師行業協會的成立能夠很好地解決這一問題。