易極付的“野蠻生長”

李飛

作為重慶第一家獲得第三方支付牌照的第三方支付公司，易極付近幾年的發展異常迅猛，在國內基本上可以跟支付寶和財付通“三分天下”。作為易極付公司的高管，徐海是易極付這個“腳踏實地的夢想家”飛速發展的一個直接見證者和參與者。

處于“互聯網+”風口之上的互聯網金融，正以令人驚訝的速度在華夏大地上野蠻生長著，迅猛發展著。

作為重慶第一家獲得第三方支付牌照的公司，易極付的發展備受行業關注！它不僅聲震西南，更是可以與支付寶和財付通“三分天下”的大佬級企業。目前，易極付已具備幾十項支付結算功能，每天日均交易流水達50億元人民幣。

作為易極付戰略合作部的總經理，徐海是易極付“野蠻生長”的一個直接見證者和參與者。通過他，我們不僅能看到易極付的成長歷程，也能看到整個中國互聯網金融行業發展的一個縮影。

“易支付，極安全”

徐海從事IT業已經10年了，在易極付做互聯網金融也有4年。

2011年，易極付剛籌建時，徐海即從博恩集團事業部抽調過來，擔任易極付的戰略合作部總經理，一直干到今天。因此，他算是博恩集團里做第三方支付的“元老”了，見證并參與了易極付從誕生到不斷發展再到如今“兵強馬壯”的全過程。

據徐海介紹，易極付的前身是豬八戒網的電子支付結算部。豬八戒網作為博恩集團旗下的子公司，在2011年之前已是國內最大的服務類電子商務交易平臺。號稱“服務業的淘寶”

2010年9月，國家出臺新規，凡是未獲得第三方支付牌照的非金融機構一律不得再從事第三方支付業務。當時，尚未取得牌照的豬八戒網一下被推至非常尷尬的境地，面臨兩種選擇：要么與有牌照的機構合作，要么自己從頭開始，獨立申請第三方支付牌照。與其他機構合作，就是使用支付寶，但這樣的話，除了額外增加業務成本不說，自己的商業機密也有徹底暴露的風險。如果不借船出海，自己申請牌照的話，周期也許會很漫長，且最終能否拿到牌照也并不確定。

就在舉棋不定的糾結時刻，博恩集團董事長熊新翔一錘定音：自己干，做屬于自己的第三方支付平臺。

對于豬八戒網的獨特商業模式，熊新翔一直充滿信心。他不愿也不可能同意將其所有的商業機密過早地暴露給競爭對手。

就這樣，易極付誕生了。

經過百折不撓的努力，經過各種煎熬與等待，2011年12月，易極付終于拿到了第三方支付牌照，成為獲得第三方支付資格的101家企業之一，同時于2013年還躋身全國首批18家擁有跨境支付牌照的企業，也是西南地區第一家獲得互聯網支付牌照的第三方支付公司。

成立之初，易極付就喊出了“易支付，極安全”的口號。這是“易極付”名稱的由來，也是易極付追求的目標，更是它服務的特色。現在，只要登錄公司的網站，或者在百度上搜索“易極付”詞條，最先跳出來的便是這句言簡意賅的話。

徐海是毛遂自薦，主動請求調到易極付來的。雖然從沒有涉足過第三方支付工作，對互聯網金融也所知甚少，但他對這個領域饒有興趣，更想借此挑戰一下自己的能力。集團董事長熊新翔對徐海一直比較欣賞，加之正值用人之秋，所以很支持他到易極付。“這是機遇，也是幸運。”徐海說。

到易極付戰略合作部擔任總經理的徐海，先是花了一年半時間，走訪國內其他一些第三方支付企業，拜訪業內的專家，希望盡快了解并熟悉這個行業。

“偉大模式”

為了避免與支付寶、財付通等業內大佬直接競爭，易極付從誕生就定位于專為中小微企業服務。

易極付的成長和發展，首先得益于“互聯網+”的歷史性機遇和極佳的行業環境，其次也與它背后集團公司的強大支持有關。“集團高瞻遠矚的目光和決策是決定性的。”徐海說，這是易極付快速發展的根本原因。

熟悉電子商務的人都知道豬八戒網。作為易極付的“發源地”，豬八戒網創辦于2006年，是全國最大的服務類電子商務交易平臺，其服務交易品類涵蓋創意設計、網站建設、網絡營銷、文案策劃、生活服務等多種行業。每天有上百萬服務商在豬八戒網上出售服務，為企業、公共機構和個人提供定制化的解決方案，將創意、智慧、技能轉化為商業價值和社會價值。2011年，豬八戒網獲得IDG投資，并連續多年被評選為中國“最佳商業模式十強”企業。

豬八戒網的獨特模式在于，任何企業、機構或個人都可以把自己需要解決的問題放在豬八戒網上，通過懸賞獲得各種解決方案，然后“百里挑一”，采用自己最滿意的。這是最具互聯網精神的一種速配模式，一方面它能幫助任何人快速、便捷、精準地找到與自己需求有關的服務商，另一方面對于服務商來說，也能足不出戶就找到大量的目標客戶。博恩集團董事長熊新翔一直堅定看好豬八戒網的這個“偉大模式”。

脫胎于豬八戒網支付結算業務的易極付，能否借助豬八戒網的“偉大模式”，在互聯網金融的春天里更加迅猛地“野蠻生長”呢？

這是博恩掌門人熊新翔和易極付團隊在易極付初創時所思考和期許的。

作為集團在互聯網金融布局中的關鍵一步，易極付的成長受到了集團的高度重視和強力支持。為此，董事長熊新翔親自兼任易極付的總經理，調動一切資源和力量，鼎力支持易極付的發展。

今天，易極付已經擁有十幾個業務部門，近700名員工。這么快的發展速度，是多數人都沒有想到的。其實，當初集團內部并沒有多少人看好易極付，因為那時支付寶、財付通等都已經做得很大了，行業內的競爭格局已經形成，而易極付這時才跑步進場，其生存空間究竟有多大，勝算有多少，確實難料。

作為戰略合作部的總經理，徐海參與了易極付的創立，從一開始定戰略、搭班子、組團隊到后來每一步的發展，他都傾注了極大的熱忱。目前，易極付有12條行業產品線，其中有一半都是他負責孵化的。孵化成熟后，再轉給其他部門。“就像自己生的孩子，生出來后卻交給別人去撫養。”徐海說，這體現了內部的分工和協同作戰。endprint

易極付雖然人多，但按照徐海的說法，一個蘿卜一個坑，大家各司其職，都有事干。有些部門甚至人員還不夠用，比如戰略合作部只有4人，忙的時候就得從其他部門抽調人員過來。但這正好體現了易極付的效率和活力。

2013年6月，易極付獲得跨境支付牌照，今年又剛獲得了基金銷售牌照。

短短幾年，易極付異軍突起，已經成為國內領先的互聯網金融服務機構。

降低門檻，提高服務效率，是易極付成功的秘訣。徐海說，易極付的近期目標是：2015年最后一周的日均交易流水要達到150億；12月份有效工作日的平均收入要達到200萬元。

這些驚人的數字，從徐海嘴里吐出來時，卻給人以平淡、自然的感覺。

互聯網金融的縮影

平時，徐海的大部分時間都是在出差。雖然累，但他喜歡這種生活狀態，新鮮，充實，每天都可以接觸并結識到新的客戶、新的朋友。“這些都是寶貴的資源。”徐海說，他很滿意自己目前的工作狀態。每天都得面對新的挑戰，而這恰恰是對一個人最難得的鍛煉。

據徐海介紹，目前易極付已完成多條平臺線以及行業產品線的完整開發，如易周轉、易交易、易房保、易生活、易行通、易融通、企富通、升財寶、互聯網收單、銀行卡收單等。2014易極付的注冊用戶人數已經超過4000萬，單日交易額峰值達到50億

易極付已經與國內外150余家銀行及國際組織和機構建立了戰略合作關系。公司不僅具有多個結算接口備份，而且支持業務無縫切換，確保業務的穩定運行。同時，易極付還擁有開放的OPEN API接口，支持金融機構對易極付支付結算能力進行各種應用封裝。

2014年，易極付總支付交易流水達到近1萬億元人民幣；在易極付開立賬戶的用戶數達到4000萬戶；支付規模位列中西部地區最大、全國支付機構前10名。

徐海對易極付的未來充滿信心。“（易極付）發展太快了，超過了我們所有人的預想。”徐海說，對于易極付的快速發展，公司高層是清醒的。“我們爭取用一兩年的時間擠進全國前五，再用幾年殺入前三，爭取為海內外中小微企業和高凈值客戶做好服務，讓易極付成為他們創造財富的加速器。”

國內互聯網金融熱潮，是在易極付成立之初才開始興起的。如今，將近兩百家的第三方支付企業，已經使這個行業顯現出過熱的跡象。如果沒有準確的市場定位與差異化的發展策略，整個行業勢必會陷入惡性的競爭。“幸運的是，易極付憑借敏銳的市場洞察力和對目標群體的準確把握，成就了今天。”徐海說。

徐海說話的語速較快，從他明顯帶著川味的普通話里，記者感受到了一種自信與審慎交融的成熟和從容。經過四年的歷練，徐海對第三方支付業務早已有了深刻的認知與理解，同時更具有了全行業的開闊視野。他熟稔P2P以及眾籌模式，擅長各行業的資源整合及重組，并具有豐富的實戰經驗。易極付旗下的重慶本土O2O電商平臺“易生活”，二手房交易金融服務平臺“易房保”，汽車金融服務平臺“車融天下”，P2P融資平臺“房融通”，跨境電商結匯平臺“易結匯”等，都是他一手創建的。

易極付的發展歷程，無疑是中國互聯網金融行業的一個縮影；而徐海本人的成長歷程，也是新興行業精英的成長標本。（編輯/雨馬）endprint