新時期建筑工程管理現狀及創新發展

林一鵬

摘 要：因為經濟的快速發展，使各種各樣的建筑類型出現在我們面前。建筑行業的發展使之對強度非常高的建筑類型提出比較嚴格的規定。要想保證工程項目能夠在規定的時間之內以非常高的質量落實，那么就需要對項目進行管理與控制。盡管這幾年來，我國建筑行業取得了明顯進步，但是在工程項目管理方面依然存在很多問題。本文主要對新時期建筑工程管理現狀與創新發展進行了分析。

關鍵詞：新時期 建筑工程 項目管理 創新發展

建筑項目行業的迅猛發展，使建筑工程行業的項目管理與控制變得越來越重要，此種管理關系到建筑項目管理體系的完善與項目理念的更新。唯有不斷地完善建筑工程項目的管理與控制體系，才能使項目管理方法追得上時代腳步，提升建筑項目工作人員的綜合素質與專業知識能力。新時期的建筑項目管理制度才可以滿足建筑標準，可是因為我國目前在建筑項目管理方面的研究工作還不夠深入，造成現階段的建筑工程管理局面非常不樂觀，存在的缺陷也直接影響著建筑項目的施工質量。

1.新時期建筑項目工程管理現狀

（1）管理制度不完善

要想確保建筑項目工程可以按照規定的時間內高質量完成，那么就需要完善的工程管理制度。建筑單位一定要認識到工程管理與控制的重要性，與此同時還要制定專門的管理制度從而確保建筑項目能夠高效運行。可是在我國大部分先進的建筑企業中，對于工程管理與控制工作重視度不足，為了可以降低成本支出，把工程管理工作當成了多余成本，從事于工程管理與控制工作的員工非常少，甚至一些建筑企業在進行建筑項目施工時不建立工程管理部門，建筑單位也沒有對應的管理機構，此種不合理施工管理制度，導致建筑項目在施工過程中出現混亂現象，與此同時還在一定程度上降低了施工效率。

（2）缺少新時期管理理念

現代化經濟社會的逐漸發展，使建筑單位面臨著非常好機遇，但是也要面臨比較大的競爭挑戰，在此競爭壓力之下會造成大部分只看到眼前利益與忽略工程管理與控制的建筑單位漸漸失去競爭優勢。同時由于大量的成本資金都用于技術研發與技術工作人員的招聘等方面，而對于工程管理部門的建立與管理工作人員的招聘嚴重忽略，此種理念在很大程度上限制了建筑單位中工程管理工作的開展。

（3）缺少正確的建筑工程管理方案

在建筑項目工程管理過程中，相關領導者從不到建筑項目的施工現場進行實地考察，僅僅依照以往的實踐經驗建立進度計劃，可是在現實施工過程中，實際進度常常不能與計劃相吻合，從而給施工計劃帶來諸多麻煩。與此同時對于工程施工進度計劃的建立并沒有運用現代化網絡計劃技術，依然運用傳統的橫道圖編制。另外在結算款方面的處理也非常不合理，為了防止業主與建筑單位出現矛盾，結算款常常不能及時進行結算，在很大程度上影響到了建筑單位的發展。

（4）缺少相應的人才建設

在現階段建筑項目施工過程中，施工人員主要是農民工，因為本身素質與文化知識水平的限制，同時農民自身對于施工過程中關系到的專業性操作不夠熟練。所以在一定程度上為建筑工程的安全帶來了隱患。另外，新型設施不能夠正常運用也在一定程度上影響到建筑項目的施工質量與進度，與此同時此種錯誤的設施操作方法非常容易出現違規現象，因此，建筑單位缺少管理機構與專業人才的招收成為了建筑工程項目不達標的重要原因。

2.新時期建筑工程管理新發展

經過對當前建筑項目工程建設管理與控制現狀的分析，建筑項目工程的管理與控制中依然存在很多問題亟須解決。因此，只有創新策略才可以確保建筑項目工程的控制與管理可以追得上時代的步伐。

（1）制定現代化建筑項目工程施工科學管理理念

要想合理對建筑項目工程施工進行科學管理，一定要不斷進行創新，而最關鍵的就是建設單位的高層管理工作人員。管理工作人員一定要強化創新意識，轉換現有機制，提升管理資金的投入，同時加強整個梯級人才培養的力度，建筑單位工程管理一定要根據可持續發展的創新精神對施工科學管理的急迫性與長期性有著明確的認識。另外施工單位制定的管理計劃不要只是遵循某一種特定的模式，應該不斷的探索現實工作中盡量貼合本單位承包項目特點的模式，同時持續將其進行完善。還要根據施工單位的實際情形與施工管理的本身需求，依照時代要求與遵循創新原則對原有的建設項目管理機制進行轉換，建立現代化管理理念，持續加強市場競爭力，并且牢牢掌控市場，同時開拓與占有潛在的市場。

（2）管理技術方面的創新

建設工程施工工作人員與工序以及物資等多個方面都要實行相應的管理，此種管理不但復雜，并且還會給管理相關工作人員帶來諸多不便。建筑工程管理技術方面關于信息化的創新，可以為建筑工程管理提供一個新的管理方式。信息化建設工程管理不僅可以實行大量任務的有序管理，還可以把建筑項目施工過程匯總的圖紙與管理信息進行數據化，甚至模塊化，非常方便查詢。與此同時還可以完成資源共享與及時發現建筑項目施工問題，此種高效率的建筑工程管理方法非常方便與快捷，在一定程度上提升了建筑工程項目實施的效率。

（3）組織機構方面的創新

盡管我國的建設單位已經發展了許多年，并且建筑項目工程管理也隨之在不斷發展與完善。但是當前我國的建筑項目工程施工過程中的組織管理體系在詳細的工程管理中已經展現出很多問題，無法滿足現代化市場經濟的快速發展需求。因此，相關部門一定要對建設工程管理體系進行創新。在以往的建筑工程管理過程中，簽訂合同之后就形成了項目經理，其可以在名義上代表施工單位，可以隨意對單位的人力與物力以及財力進行支配，對于他們各自負責的例如合同與安全以及成本和施工質量等諸多項目進行管理，此種情況只會讓他們考慮自己負責的方面，從不考略建筑項目的所有施工大局。除此之外，其無法承擔法人需要承擔的責任，一旦建筑項目在施工過程中發生問題，各個部門之間的權力與責任不明確，在一定程度上影響到了建筑單位的持續發展。因此建設單位管理相關工作人員一定要對管理組織部門實行改革與創新，建立一個專門為各個建筑項目部門實行管理的管理機構，同時對所有建筑項目的施工過程進行統籌性計劃管理，還要做好建筑項目施工全過程的監督管理工作。

（4）建立高素質工程管理團隊

建設單位在確保理念創新與制度創新的基礎上，還要提高工程管理工作人員的素質，確保工程管理工作人員的管理能力與素質可以滿足相關需求。一線的施工人員要對新技術包含的專業知識以及新設施的專業做操方法進行定期培訓。同時，建設單位一定要運用持證上崗制度，建立一支高素質與專業性強的管理團隊，保證建筑項目施工質量。

現階段，我國建筑行業競爭非常激烈，這樣對于建筑項目的施工質量就有著非常高的要求。市場競爭的不斷加劇使得建筑工程管理一定要具有比較強的綜合能力，為了強化建筑項目工程的管理，每個部門一定要不斷進行學習與探索創新，并且可以熟練應用新知識與新規范。對以往的經驗進行總結，吸收先進管理理念，提升本身的綜合素質，才可以做好建設工程管理工作，保證建筑項目的施工質量。

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