“中央信息廚房”是如何搭建起來的？

本刊記者|曹素妨

“中央信息廚房”是如何搭建起來的？

本刊記者|曹素妨

如果把“中央廚房”的模式應用到媒體的采編流程，建設成“中央信息廚房”將會做出怎樣的大餐？而就在不久前，新華報業傳媒集團踐行了這一模式，效果如何？現在就讓我們一起來看看。

經過一年多的投入使用，近日，“新華報業傳媒集團中央信息廚房”項目通過了由新技聯專家主持的項目驗收。

各單位部門對使用情況給予的一致評價是：“體驗新、效果好，方便快捷”！

專家組則給出了更高層次的認可：項目達到了本行業的領先水平，并且已經取得了明顯的應用效果，對推進媒體融合發展有著一定的推廣和示范作用。

那么，問題來了，“中央信息廚房”到底是怎么運作的？又是哪些獨特的優勢讓它獲得了如此高的評價？

一張圖讀懂“中央信息廚房”全貌

“中央信息廚房”的核心秘密實際在于“融合”二字。它的運作，基于方正暢享全媒體生產系統，整體運作流程規劃為三大步：

Step1：

進行新聞事件報道的統一策劃、協調新聞資源、安排采訪任務、監控新聞編采過程。利用大數據技術抓取網站、論壇、微博、微信、數字報刊、電視頻道等的最新信息、最熱議話題、最新版面信息等，經過濾、分析處理后為新聞選題提供依據。

Step2：

所有的新聞素材（來自投稿&全媒體記者等等），包括文字、圖片、音頻、視頻等都是高度共享的，它們會在第一時間被送到“中央廚房”的核心區——稿件中心，進行新聞的“初次加工”。

Step3：

集團的各類新聞終端，包括新媒體矩陣（網站、微博、微信、APP、戶外屏等）、平面媒體等等將根據自己平臺的特色，“各取所需”，對新聞進行“二次加工”， 并從新媒體矩陣實時收集讀者喜好的“口味”，最終“烹制”出最適合自己平臺讀者口味的“信息大餐”。

“中央廚房”到底好在哪？

新華報業傳媒集團的同仁們是這樣評價的：

它全面整合了全媒體業務資源，消除了信息孤島、重新構建了新聞生產流程和績效評估體系，內容資源得到了全面實時采集、集中管理和充分的利用，工作協同有了質的飛躍，大大提高了新媒體矩陣發布、傳統報刊出版的管理能力、工作效率和安全性。

從案例中看效果

以“青奧會七大聯盟新聞報道”為例：

2014年5月，由新華報業傳媒集團發起組織了“七大媒體聯盟看青奧”大型采訪活動，同期在“中央信息廚房”系統上開辟了“青奧會七大聯盟新聞報道”專題。回顧整個報道過程，“中央廚房”的優勢集中體現在兩個方面：

新聞素材的集合：新華報業將新聞素材整合發布到“中央廚房”，所有的合作媒體都可以自如共享；

媒體形態的跨界融合：合作的媒體跨地域、跨領域，從紙媒到網絡，到手機報，到微博微信，從國內媒體到海外媒體，涵蓋了各種形態的217家媒體，217家聯盟媒體同時以文字、圖片、視頻等多形式對青奧會進行報道。

從最終的效果來看，此次專題報道受到了業內各媒體的廣泛好評，覆蓋面前所未有，一些關鍵節點、重要報道，還在報紙、網絡、微博微信上形成了三次甚至四次傳播，可以說是“中央信息廚房”贏得非常漂亮的一場“實戰”。

2014年也被稱作“媒體融合元年”，這一年，新華報業確立了“新起點、新目標、新跨越”的發展定位——從非常態融合向常態融合轉變，從單維度融合向全方位融合轉變，從淺層次融合向深度融合轉變，從內部融合向開放融合轉變。集團成立了“融媒發展實驗區”，從機制體制上打破了傳統的模式。

2015年，變革仍在繼續！新華報業將開展三期建設，在進一步擴大內容整合、渠道融合、媒介融合的基礎上，充分利用云計算、大數據等新技術，以用戶管理為抓手，結合電子商務，進一步改造傳統的業務、廣告、發行等經營模式，打造符合傳媒發展要求的統一經營管理平臺。