樂視張志偉：無顛覆，不出手

本刊記者|曹素妨

樂視張志偉：無顛覆，不出手

本刊記者|曹素妨

張志偉樂視控股LePar銷售副總裁

《中國傳媒科技》：智能電視領域的競爭可算是熱鬧非凡，樂視最大的特點和優勢是什么？

張志偉：最大的優勢我覺得正是樂視人的務實、激情與對樂視生態的深刻領悟，才在賈躍亭董事長的帶領下不斷推動著樂視顛覆行業，引爆市場，實現生態型互聯網企業富有想象力卻又落地為現實的狂飆突進。

具體到智能電視領域而言，樂視超級電視不僅僅是一臺電視機，而是一套通過產業鏈垂直整合和跨產業價值鏈重構所打造的開放閉環大屏互聯網生態系統。樂視一直在致力于打造“平臺+內容+終端+應用”的完整互聯網生態系統。和傳統電視機廠家賣硬件不同，樂視智能電視業務的收入包括電視機收入+內容收入+應用分成+終端廣告等等。特別是從第3代超級電視開始，樂視超級電視的定價模式由“量產成本定價”進化為“低于量產成本定價”，樂視通過生態補貼硬件的方式不僅讓用戶得到更多實惠，同時通過深度運營，在提升生態收入的同時，也可以給用戶帶來全方位、生態化的產品體驗。

《中國傳媒科技》：樂視，一直把人工智能放在首位，這其中加入了哪些人工智能方面的服務？這背后的邏輯又是什么？

張志偉：樂視在進行第三代超級電視規劃時，如何讓“智能電視”真正“智能化”，是我們考慮的重點。我們在第三代超級電視中開創性地采用了遠講語音識別技術，直接運用語音操控智能電視，這樣讓老人和孩子都能輕松地使用智能電視。另外，我們還開發了基于手勢的體感操控功能，讓電視機能夠理解用戶的手指細微手勢并進行控制。通過人工智能的引入，讓電視更易用，不斷提升用戶體驗。

至于背后的邏輯，其實很簡單：以用戶為中心。樂視是以用戶需求為核心反向定義智能終端產品，不僅滿足用戶需求，更走在用戶前面。走在用戶前面，超越讓用戶的預期，才能夠不斷制造驚喜與奇跡，也才是真正的以用戶為中心。而這正是樂視高速崛起的奧妙。

《中國傳媒科技》：人工智能在電視領域應用的國內外情況有何差異？國內的優勢和劣勢是什么？如何規避劣勢？

張志偉：搶奪人工智能的控制權戰爭已打響。蘋果、微軟和谷歌已經開始在人工智能領域大肆延攬人才。但在全球化時代，世界是平的，中國對人工智能的關注并未落后，尤其是在電視領域的應用，中國甚至走在世界前列。典型代表就是樂視。樂視進入智能電視領域僅有3年的時間，但在智能新技術革命的時代，3年時間的進步遠遠超出傳統時代30年的速度。和國外智能電視研發相比，借用樂視新總裁梁軍先生所言，樂視“超級電視已經在ID設計、配置、性能、UI等層面引領行業趨勢，同時超級電視刷新智能電視標準，從此前只選屏幕，變為選擇UI交互系統與內容、軟件與硬件完美結合的大屏幕生態系統。”12月22日，樂視將發布了超級電視重磅新品，從技術、畫質、價格和服務等多層面帶來全新沖擊，一個新的智能電視時代正在來臨。

即便如此，我們仍然認為，目前智能電視離真正的智能還有很遠的路要走。人工智能與智能電視的融合，相信會有非常大的發展前景，“超曲速”只是樂視在人工智能領域布局的前奏。樂視將通過生態化反和具有顛覆性的技術創新，參與到新一代智能電視標準的制訂中，繼續引領全球智能電視市場風起云涌。

至于劣勢，我以為還是在于國內科技創新人才的比例還不夠大。幸運的是，在一個開放的時代，我們可以通過市場的力量在全球進行人才資源的優化配置，用樂視所獨有的生態核爆來吸引更多卓越人才加入。此外，當人才進入樂視以后，會不斷提升、不斷化反，實現人才與樂視生態的融合與提升。依靠全球化視野選擇人才，依托生態型組織提升人才，這恰好是樂視的強項。我以為，伴隨著中國國力的不斷增強，也到了全球優秀人才為中國企業所用的新階段，這也將成為全球人才變革的新常態。

《中國傳媒科技》：目前有無應用生物傳感技術（通過生物傳感技術獲取用戶的實時數據，并進行實時互動）？未來會不會加大投入？

張志偉：生物傳感技術近幾年發展非常快速，基于指紋、虹膜、聲紋、面部等的識別技術讓人機交互有了更多的可能性。樂視非常關注這方面的進展，也會和業內廠商合作。

《中國傳媒科技》：除了硬件產品之后，樂視在軟件和內容服務方面會構建怎樣的生態？人工智能技術會在其中扮演怎樣的角色，發揮怎樣的作用？

張志偉：除了硬件產品，樂視一直非常重視在軟件和內容服務方面的生態構建。依靠內容起家的樂視，擁有中國最大的視頻版權庫，和最多的體育內容資源。樂視最近推出的樂視兒童，就針對特定人群進行內容服務方面的深度運營。后續各位將看到樂視更多軟件和內容服務方面的新進展。人工智能與樂視生態的結合正在大力推進。在此，我略微透露一下，12月23日樂視舉行樂視VR發布會，樂視在VR領域的第一階段布局將在那一天正式揭曉，但有一點，“無顛覆，不出手”的樂視風格，會再次令大家震撼。

《中國傳媒科技》：樂視對于當下的人才有何需求？對此，您會為人才的高等教育提出哪些建議？

張志偉：樂視需要的，不僅是優秀資深的專業人才，而且是有學習能力、互聯網思維、生態潛質的人才，能與組織產生化反。簡言之，樂視需要的不僅僅是專業人才，更是能夠在加入樂視后可以迅速跨界、自生長的復合型人才。當然，樂視的生態文化也會為進入的人才打造一個更好的向上流通的通道。

至于人才的高等教育，我們歡迎更多的大學與科研機構來研究樂視生態模式，乃至于共同發掘人才、培養人才、激活人才。我們堅信，人才始終是核心競爭力。