電力集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)探討

（國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司 黑龍江哈爾濱150090）

一、外部環(huán)境變化客觀上要求財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職能轉(zhuǎn)型

1998年到2000年間，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）先后發(fā)布了“財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)”“財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)的工具和技術(shù)”與“建立共享服務(wù)中心”三份公告，認(rèn)為由于外部環(huán)境的變化，需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能進(jìn)行重塑，重塑后的財(cái)務(wù)職能包括以持續(xù)改進(jìn)、經(jīng)濟(jì)監(jiān)控、流程再設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略分析等為主的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，以信息提供者、績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)單元報(bào)告、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者等為主的經(jīng)營(yíng)分析師，以信息系統(tǒng)、稅務(wù)、應(yīng)收應(yīng)付、總賬為主的技術(shù)專(zhuān)家，并認(rèn)為財(cái)務(wù)最佳實(shí)踐是以財(cái)務(wù)“增值、降本、提效、咨詢(xún)”為目標(biāo)，從“信息技術(shù)、流程、人員”三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化變革。

2012年8月，美國(guó)奧巴馬政府發(fā)起了《大數(shù)據(jù)研究和發(fā)展倡議》，將大數(shù)據(jù)定義為未來(lái)的“新石油”，稱(chēng)將斥資2億美元用于大數(shù)據(jù)研究，以應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)革命帶來(lái)的機(jī)遇。依據(jù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，從數(shù)據(jù)中獲取價(jià)值，讓數(shù)據(jù)主導(dǎo)決策，是一種前所未有的決策方式，正在推動(dòng)人類(lèi)信息管理準(zhǔn)則的重新定位，隨著大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)分析對(duì)管理決策影響力的逐漸增大，依靠直覺(jué)做決定的狀況將會(huì)被徹底改變。

2014年1月，財(cái)政部部長(zhǎng)助理余蔚平指出，當(dāng)前和今后工作的一段時(shí)間，財(cái)政部將推動(dòng)七大會(huì)計(jì)改革，其中管理會(huì)計(jì)是重中之重。著力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，將管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的會(huì)計(jì)分支。

伴隨著集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)共享中心成為集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)最大的影響是組織架構(gòu)的重塑，進(jìn)而帶來(lái)財(cái)務(wù)管理的變革，從而引發(fā)整個(gè)管理層面的變革，促進(jìn)財(cái)務(wù)慢慢從企業(yè)戰(zhàn)略高度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，帶來(lái)根本理念的革新。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的措施

（一）建立人才分類(lèi)管理，構(gòu)建人才成長(zhǎng)通道

集團(tuán)化企業(yè)建設(shè)適合本集團(tuán)特點(diǎn)的人才序列管理，人才序列涵蓋管理通道和專(zhuān)業(yè)通道兩個(gè)方向，在這兩個(gè)方向下，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，再區(qū)分經(jīng)營(yíng)類(lèi)人才、管理類(lèi)人才、技術(shù)類(lèi)人才、技能類(lèi)人才等，為員工搭建不同的人才成長(zhǎng)通道。公司層面要建立人才信息庫(kù)，跟蹤人才培養(yǎng)的全過(guò)程，作為公司招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲及人才選拔等的主要參照，人才管理科學(xué)化、公平化，以達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

（二）嚴(yán)把人才進(jìn)入關(guān)口，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

公司選拔財(cái)務(wù)人員一般有兩個(gè)通道，一是從外部招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，二是從內(nèi)部非財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行選拔，三是其他通道。公司根據(jù)人才需求，制定人才招聘計(jì)劃，在進(jìn)行外部招聘時(shí)，保持招聘的靈活性，遇到緊缺型人才時(shí)，要將公司內(nèi)部的人才培養(yǎng)方案進(jìn)行宣傳，吸引重點(diǎn)院校優(yōu)秀畢業(yè)生加入企業(yè)，保持財(cái)務(wù)人員合理的人才年齡結(jié)構(gòu)，做好復(fù)合型財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)。在內(nèi)部選拔財(cái)務(wù)人員時(shí)，要注重跨專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的選拔，由于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的發(fā)展，公司內(nèi)部急需對(duì)前端業(yè)務(wù)有深刻了解的人員以豐富財(cái)會(huì)隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理水平。隨著電網(wǎng)公司國(guó)際化的發(fā)展，熟悉海外業(yè)務(wù)、精通國(guó)際準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)人員緊缺現(xiàn)象日益明顯，公司對(duì)海外高端財(cái)務(wù)人員求賢若渴，要?jiǎng)?chuàng)造環(huán)境，開(kāi)辟一條與薪酬、職業(yè)發(fā)展等相關(guān)的特殊通道，以吸引高端財(cái)務(wù)人員融入集團(tuán)化的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，彌補(bǔ)人才缺口。

（三）科學(xué)開(kāi)展后續(xù)培訓(xùn)，分類(lèi)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員

財(cái)政部制定了中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際準(zhǔn)則持續(xù)趨同的路線圖，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，財(cái)務(wù)知識(shí)更新非常迅速，財(cái)務(wù)人員面臨工作繁忙和渴求知識(shí)的雙重壓力，因此，準(zhǔn)則發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)開(kāi)展全體財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能。隨著電網(wǎng)公司“三集五大”建設(shè)的推進(jìn)，建立在信息化基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管控逐年變化，新入職財(cái)務(wù)人員和年齡偏大的財(cái)務(wù)人員，以及對(duì)系統(tǒng)不熟悉的其他人員，要有針對(duì)性地開(kāi)展系統(tǒng)基本操作技能培訓(xùn)，以熟練操作系統(tǒng)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人員，在組織財(cái)務(wù)人員知識(shí)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要有針對(duì)性地開(kāi)展電價(jià)知識(shí)、電網(wǎng)建設(shè)、會(huì)計(jì)政策選擇策略、納稅籌劃、領(lǐng)導(dǎo)力溝通及執(zhí)行力建設(shè)等培訓(xùn)，以使經(jīng)營(yíng)管理人員的工作更加務(wù)實(shí)創(chuàng)新有效。對(duì)于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)人員，要有針對(duì)性地開(kāi)展國(guó)際領(lǐng)先的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)，以提高對(duì)本集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)的洞察力，捕捉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，制定發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）創(chuàng)造多種培養(yǎng)機(jī)會(huì)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員成才

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造多種機(jī)會(huì)，讓有實(shí)力的財(cái)務(wù)人員脫穎而出，為有潛力財(cái)務(wù)人員提供舞臺(tái)。企業(yè)可以通過(guò)全員調(diào)考，提高整體財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，選拔普考成績(jī)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，進(jìn)行有序培養(yǎng)。競(jìng)賽是學(xué)習(xí)、交流，檢驗(yàn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的機(jī)會(huì)，選手通過(guò)參賽，拓展業(yè)務(wù)知識(shí)的內(nèi)涵和外延，豐富工作的方法和手段，鍛造一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)從核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，為培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備人才。公司要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試、注冊(cè)資格考試及學(xué)歷考試，創(chuàng)造學(xué)習(xí)時(shí)間，將職稱(chēng)學(xué)歷與薪酬掛鉤，激發(fā)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情，提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能。

（五）善于轉(zhuǎn)換自身角色，促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合

財(cái)務(wù)人員要注重自身的角色轉(zhuǎn)換，在現(xiàn)有的信息化條件下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合更加緊密，財(cái)務(wù)人員要多干、多學(xué)、多思、多賽，從財(cái)務(wù)的角度對(duì)業(yè)務(wù)前端的要求，采用通俗易懂的語(yǔ)言，有條理、有層次地向業(yè)務(wù)人員進(jìn)行生動(dòng)的詮釋?zhuān)寴I(yè)務(wù)部門(mén)人員能夠理解財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而更加支持財(cái)務(wù)工作，做到有效的溝通和協(xié)調(diào)。隨著大數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)共享中心在集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作會(huì)面臨更多的橫跨業(yè)務(wù)循環(huán)、跨地區(qū)的合作，財(cái)務(wù)人員本身的專(zhuān)業(yè)分工會(huì)更細(xì)化，面臨新形勢(shì)，財(cái)務(wù)人員要注重培養(yǎng)自己的溝通協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)合作精神，注意化解、解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，關(guān)注不同方面對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求。

（六）建立崗位輪換制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)

公司應(yīng)建立財(cái)務(wù)人員“師帶徒”“一崗雙責(zé)”及“AB崗”制度，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員崗位輪換，為財(cái)務(wù)人員穩(wěn)步成長(zhǎng)創(chuàng)造客觀條件。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)，不僅要勤于干事，更要善于育人，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司制定的崗位輪換制度。財(cái)務(wù)人員應(yīng)肩負(fù)一崗雙責(zé)的責(zé)任，在干好本職工作的同時(shí)，做好本崗位知識(shí)傳授，為切實(shí)履行AB崗及崗位輪換制度創(chuàng)造條件。

（七）鍛煉自身大局觀念，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立大局觀念，增強(qiáng)文字撰寫(xiě)能力和財(cái)務(wù)分析能力，學(xué)會(huì)跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)人員要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)，要善于總結(jié)提煉工作中的創(chuàng)新點(diǎn)，將崗位創(chuàng)新與理論有機(jī)結(jié)合，形成典型經(jīng)驗(yàn)在系統(tǒng)推廣或撰寫(xiě)論文，提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)人員經(jīng)常要撰寫(xiě)分析報(bào)告，要培養(yǎng)對(duì)數(shù)字信息的敏感性，利用信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，進(jìn)行融會(huì)貫通，將財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)與背后反映的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)聯(lián)系起來(lái)，拓寬財(cái)務(wù)分析視角，從企業(yè)管理的角度提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)的建議，為公司高層經(jīng)營(yíng)決策提供支撐，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)話(huà)語(yǔ)權(quán)。

（八）重視戰(zhàn)線文化氛圍，關(guān)注人員身心健康

企業(yè)有優(yōu)秀的文化，才能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，財(cái)務(wù)戰(zhàn)線也應(yīng)該重視文化建設(shè)，建設(shè)以人為本的財(cái)會(huì)文化，尊重人，發(fā)展人，關(guān)心員工身心健康，促使員工從“要我發(fā)展”到“我要發(fā)展”觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。財(cái)務(wù)人員要培養(yǎng)自己的大局觀念，將財(cái)務(wù)工作作為安身立命的職業(yè)，也作為實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的平臺(tái)，心胸寬廣，豁達(dá)從容，豐富自己的文化內(nèi)涵，增強(qiáng)自身文化底蘊(yùn)，做個(gè)快樂(lè)的財(cái)務(wù)人。

（九）豐富人員信息含量，助力財(cái)務(wù)專(zhuān)家成長(zhǎng)

財(cái)務(wù)人員信息庫(kù)要進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)、動(dòng)態(tài)管理、定期更新，內(nèi)容不僅應(yīng)將基本信息、職稱(chēng)、注冊(cè)資格、普考競(jìng)賽成績(jī)、工作業(yè)績(jī)、合理化建議、獎(jiǎng)懲、發(fā)表的論文等都納入人才信息庫(kù)管理，還應(yīng)將參加方案設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)工作納入信息庫(kù)，以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員在崗位上務(wù)實(shí)創(chuàng)新的積極性。科學(xué)設(shè)計(jì)每個(gè)指標(biāo)不同的權(quán)重，系統(tǒng)自動(dòng)出具不同類(lèi)型財(cái)務(wù)人員在系統(tǒng)中的排名，將信息庫(kù)排名作為參加國(guó)家電網(wǎng)公司級(jí)領(lǐng)軍人才候選人的主要參考指標(biāo)，夯實(shí)專(zhuān)家型財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展。

（十）創(chuàng)新人員流動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建有序財(cái)會(huì)梯隊(duì)

集團(tuán)化公司應(yīng)建立人力資源流動(dòng)機(jī)制的管理制度，打破自身存在的壁壘，完善財(cái)務(wù)人員測(cè)評(píng)機(jī)制，科學(xué)制定人員流動(dòng)主體及流向。完善人力資源流動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化人員流動(dòng)配置功能，使員工建立合理的流動(dòng)預(yù)期，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。在形式上，財(cái)務(wù)人員可以在不同地區(qū)進(jìn)行流動(dòng)，公司可采取“人才幫扶”“掛職鍛煉”等方式，既能創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員發(fā)展空間，在短期內(nèi)使幫扶人員得到鍛煉，增強(qiáng)統(tǒng)籌全局的能力，又能將先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)帶到被幫扶地區(qū)，提高被幫扶地區(qū)整體財(cái)務(wù)管理水平，縮小集團(tuán)整體財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊的局面，提高集團(tuán)化財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。同時(shí)，鑒于財(cái)務(wù)知識(shí)更新快，財(cái)務(wù)工作繁忙，對(duì)一些由于年齡身體等原因不適宜在財(cái)務(wù)工作的人員，公司要進(jìn)行合理安置、轉(zhuǎn)崗，充分認(rèn)可財(cái)務(wù)人員的歷史貢獻(xiàn)，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

時(shí)代在發(fā)展，會(huì)計(jì)在進(jìn)步，隨著信息時(shí)代翩然而至，集團(tuán)化公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)要跟上時(shí)代步伐，加快培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)高端人才，為電網(wǎng)公司國(guó)際化、精益化管理提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。