探討標準化體系與建筑施工管理中的關系

劉宏慶

（龍川縣建筑工程質量監督站　廣東　河源　517300）

探討標準化體系與建筑施工管理中的關系

劉宏慶

（龍川縣建筑工程質量監督站廣東河源517300）

標準化體系與建筑施工管理有著十分密切的聯系。建立標準化體系對建筑施工的安全管理等等有著非常重要的意義。本文首先介紹了標準化體系的內涵以及重要性，并通過案例形象的介紹，然后重點探討了標準化體系與建筑施工管理二者的關系。本文旨在為以后的研究提供些許的參考意見。

建筑施工；標準化；管理；關系

1　引言

在工程建筑領域中，通過制定標準體系和實施標準以及對標準實施的監督，從而實現社會效益和經濟效益雙贏的技術活動，這就是工程建設標準化體系。標準化管理是企業管理的基本手段，由于建筑業不同于其他行業，尤其是在施工的管理階段，許多企業由于沒有采取標準化體系對施工階段進行統一標準化的管理，從而造成了工程質量不合格和效率不高等現象。在當今社會，全球市場競爭越發的激烈，在相同建筑施工企業的管理水平下，施工企業的經營活動的項目特征也越發的明顯，這樣以項目管理以及運作為核心的企業組織機構，提高企業管理與運作的能力已經成為現代建筑施工企業的共識。所以說建筑施工管理是不能脫離標準化體系的支持，標準化體系是對建筑施工現場最基本的管理要求。建筑施工標準化規范的規定，對應到建筑施工管理的各類建筑材料和設備十分的突出。在整個世界，ISO9000系列標準是國際標準化組織發布的一系列關于質量和管理以及認證體系文件，在這個文件中，比較詳細地闡述了如何進行標準化的生產和組織以及協調管理等等的方法。這個文件對于整個建筑施工企業有著非常重要的意義，它深刻地指出了建筑企業如何實施標準化。但是標準化體系是要靠建筑施工管理來體現出來。正是由于這樣，標準化體系與建筑施工管理之間是一個相輔相成，相互促進又相互制約的關系，很值得對二者關系進行詳細探討。

2　標準化體系的內涵及其重要性

2.1標準化體系的內涵

本文所闡述的標準化體系的內涵首先是基于建筑工程領域上的，指的也就是建筑工程的標準化建設[1]。這個體系主要包括了各級各類的組織機構工作的標準和各項職能業務的工作標準以及所有工作人員的工作標準。管理標準主要是對項目管理的客體來講的，分項制定相應的管理標準，而技術標準主要是對施工來講的，分項分工序制定出相應的施工操作技術規范。上述的三類標準之間時相互聯系的，從而形成了一個比較嚴格規范的項目管理標準體系，使得項目的所有管理活動可以始終在這個嚴格規范的標準體系下進行控制以及調節[2]。而本文由于篇幅有限，主要針對標準化體系和建筑施工管理二者關系進行探討。

2.2標準化體系在建筑施工管理的重要性

標準化體系在建筑施工管理的重要性可以從實際的實踐證明。建筑施工管理是建筑業在施工的過程中對原有的管理體制進行改革以及創新，這樣做既有利于原有的標準化體系可以與時俱進，又有利于不斷地適應我國當今的基本國情。標準化管理是對工程項目管理機制的一種積極有效的探索，對于推進企業的經濟增長方式轉型有著十分重要的意義。當今企業的經濟增長方式開始由粗放型轉為集約型，這樣的轉型必須需要改掉以往傳統施工管理方法的弊端，實施標準化的管理。實施工程項目的全面標準化管理就是實施科學的管理，使得項目的管理趨于規范，促進企業經濟增長方式的轉型，與此同時也有利于企業管理基礎建設的強化，標準化工作是這其中最為重要的內容[3～4]。在以往的實際經驗中，大多數項目虧損的原因都是由于施工管理薄弱造成的。所以施工企業想要增加盈利，采取標準化體系不失是一個好的方法。

2.3案例介紹

本文介紹的案例公司隸屬于中國廣東建筑工程總公司，該公司成立于1953年。目前有員工2400多人，該公司是我國建筑業第一批特級資質也是全國唯一一家依靠自身業績的非集團性質的企業，而且目前已經確立了在我國建筑業的領頭地位[5]。圖1表示的是該公司的組織結構圖。圖2表示的是該公司的管理標準體系結構。從圖中可以對案例公司的管理標準體系以及內容有一個簡單的了解，由于篇幅有限，這里不再一一介紹。

3　標準化體系與建筑施工管理之間的關系

3.1安全施工管理實踐為標準化體系提供基礎

自從改革開放以來，施工現場越來越重視安全生產以及文明施工，而且這兩樣儼然成為一門科學。近三十年來，施工現場的安全文明管理建設有了非常大的變化，尤其是近十年來，隨著施工技術的越來越發達以及施工管理的不斷創新，安全技術和安全文明管理有了極大的發展。隨著這些進步和發展，相繼形成了一系列的加強安全生產和文明施工的措施和規定以及檢查標準。這一系列的措施規定和標準為施工現場的安全生產和文明施工奠定了良好的基礎，也是標準化體系形成的首要因素。

圖1　案例公司的組織結構圖

圖2　案例公司的管理標準體系結構圖

3.2施工質量、效益管理實踐為標準化提供模式

標準中有一個預防為主的思想，也就是說通過一些手段將所有可能影響產品質量或者經濟效益以及社會效益的全部因素始終讓其處于受控的狀態。施工的質量以及效益管理的實踐就為標準化提供了一個參考模式。這個模式就要求企業建立健全文件化體系，并使得這個體系能夠有效的運行；通過內部的審核以及不斷的對不合格的地方進行及時糾正，保證企業和各個管理職能可以有效地達到預期目標[6]。此外，這個標準化的模式還對如何規范安全文明管理有著示范的作用，也為企業的標準化設計和運行提供了理論基礎和實踐基礎，充當了一個模板的作用。

3.3加強“以人為本”的管理

生產和施工是起主導作用的，沒有生產以及施工就無需談其他的內容，但是生產和施工首先應該規范標準化，把標準化安全文明施工放在生產的最高層次上，因為勞動者是最為重要的。那么標準化體系以及運行的機制的建立和完善就必須加強“以人為本”的管理。人是標準化施工的主體，但同時也是標準化施工主體之一。作為實施的主體或者是控制者，需要有良好的生產和生活環境，以此來保證施工人員的安全和健康，這樣也有利于提高工作的效率。作為實施的主體或者是被控制的人，需要接受教育培訓，使其自身具備標準化的意識，以及遵守施工的規范，提高自我保護的意識和能力，這樣一來才能夠滿足標準化管理的要求[7]。所以加強“以人為本”的管理，也就是加強“對人的管理”以及“對人的服務”兩個方面的內容，使這兩個相互獨立的方面統一于一個整體，從而使其相互聯系。

3.4體系的管理要素及其運行功能

依照施工現場管理活動在內部之間的聯系以及總的規律來看，總結和確定管理要素，把沒有順序的活動統一于一個整體之中，這樣思考分析使得標準化體系操作更加方便容易。管理要素被分成幾個級別的要素。這些要素必須能夠充分的說明工程施工的情況，這樣做的目的是為了保證施工現場標準化體系的建立和實施，也就是說通過合理的資源配置以及職責分工，對管理要素進行有序協調實施的標準化管理，不斷地改進現有的體系。所以管理要素要明確主管部門的控制和管理以及實現的功能，從而形成專業化的管理體系。施工現場標準化施工各項管理活動的內在聯系有過要素體現出來。這些功能也是標準化施工保證體系運行體制和機制的模板。要素的運行可以分為公司管理層面以及基層單位層面的運行。基層單位層面運行必須服從公司管理層面運行的要求，而反過來公司管理層面要保證服務于基層單位層面的運行。

4　結束語

在對廣州三線城市施工各單位的建筑工程施工管理的研究中得知，可以在一定程度上講，一個施工企業的管理水平主要是體現在其施工管理水平上，同時施工管理水平也是施工企業生產經營建設的綜合水平。這也就說明了標準化體系是施工現場的最基本的要求。實際上只有這樣，才可以從本質上提高施工現場的生產和工作效率，提高企業的經濟和社會效益。所以標準化體系與建筑施工管理有著非常重要的關系。綜上所述，本文主要以ISO9000：2000版為基礎，通過介紹標準化的內涵以及重要性，最后也較為充分地闡述標準化體系與筑施工管理二者的重要關系，旨在為以后的研究和實踐提供參考依據。

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1673-0038（2015）32-0199-02

2015-7-22