施工材料管理在房建施工中的重要性淺析

胡國輝

（湖南省機械化施工公司　湖南　長沙　410000）

施工材料管理在房建施工中的重要性淺析

胡國輝

（湖南省機械化施工公司湖南長沙410000）

在我國經濟快速發展趨勢的背景下，房地產業逐漸成為我國經濟發展的主要產業之一在受到更多關注和重視的同時，也面臨著巨大的市場競爭壓力。其中房建施工中的重要環節施工材料管理問題愈演愈烈，需要重點解決，它影響著著房建工程的質量和房地產業的整體發展。因此本文主要從房建施工中施工材料管理的重要性、管理問題以及管理措施三方面對當前施工材料管理進行分析，對其存在的不足提出改進措施。

房建施工；施工材料；管理分析；措施

引言

近年來，房屋建筑施工數據顯示，我國的房建施工中的施工材料消耗費用占據全部費用的60%。伴隨著房地產業已逐漸發展成為我國經濟的主要產業，房地產業的競爭力也日益加劇。如何降低房建施工的成本成為我們高度關注的問題，而施工材料是房建施工中施工中應用是最廣泛也是必不可少的，因此如何對房建施工材料進行有效科學的管理管理，提高企業經濟效益，成為我們迫切需要解決的問題。

1　房建施工中對施工材料管理的重要性

施工材料費是房建施工成本中占有相當大的比例，因此要降低整個工程成本，就要提高施工材料管理水平。一般情況下，房屋的施工和建設周期較為短暫，但是對于施工材料的管理與其他建筑工程處于同等重要的一個地位。在施工過程中，材料管理是保證房建施工質量和費用的首要條件，因為房建施工過程中對于各種物資材料的管理投入較多的人力、物力和物力，所消耗的資金也占有一定的比例。施工材料的管理是否科學會對工程的質量、工程的進度產生直接的影響。

另外材料費用的經濟管理中處于核心地位，因此對成本的控制比其他經濟要素主動性更大，它最直接的結果就是可以降低成本，所以，材料管理在房屋建筑施工過程中有著舉足輕重的作用。因此需要建設單位和施工單位明確材料管理的程序，制定材料管理細則，認清施工材料的重要性，從而提高房屋建筑的質量，促進房建工程的發展。

2　房建施工中對施工材料管理的缺陷

2.1房建施工中施工材料管理人員素質不高

房建施工中，施工人員質量管理意識淡薄，管理階層松懈，施工材料管理人員缺乏強烈的社會責任感。施工人員操作不規范，導致質量管理水平比較低。另外在相應的法律、法規制度不健全、不完善的情況下，材料管理人員沒有嚴格的質量評定體系；管理水平相對較低，管理面較狹窄，整個材料管理過程中管理都缺少科學的方法與手段，難以充分的發揮材料管理的相應規定。

最重要的是，在房屋建設施工過程中，由于施工量大，施工的周期短，而施工材料也是種類繁多，因此，其種類和數量必須配備專門管理施工材料進行材料管理，然而，房建施工中大批低素質施工人員涌入市場，渾水摸魚，給施工材料的管理工作帶來難度。施工單位對管理人員的要求不到位，施工材料管理人員素質普遍不高，工作積極性不高，導致在材料管理水平低下，管理效果差，造成施工材料的嚴重浪費。

2.2房建施工中施工材料管理方法較傳統

施工現場對所需工程材料的合理管理是房建施工管理的重要環節，也是強化工程質量管理、進度管理、安全管理、技術管理的必要途徑。對施工現場實施科學、合理的管理方法，有助于提高工程項目的進度和質量。然而，現在很多工程中負責施工材料管理的管理人員只是對材料的成本進行核算，大部分施工管理人員大多將施工材料置于一旁不管不顧，而且對于施工材料的安全防范措施也不加以重視。這就給施工單位直接的造成一定的有關材料費用管理的經濟損失。此外，在物資材料進出庫時，未能做到及時盤點，對于施工后剩余的材料棄而不用，不加以充分利用，增加企業的施工成本。

2.3房建施工中施工材料使用管理不規范

在房建施工中，材料管理規章制度形同虛設，管理混亂。材料管理人員忽視進場材料質量控制，被投機商利用，采購了質量不合格的材料，給房建工程的質量帶來不利影響，甚至會給國家和企業的信譽和效益帶來損失。施工材料使用規范問題愈演愈烈，而其包含的材料使用問題也直接關系到房建施工工程的成本，如果不進行合理利用將造成材料浪費，影響房建施工成本的控制。

我們通常所說的房建材料應根據其對工程項目實施過程、產品質量、環境和職業健康安全的影響程度，合理控制供應、采購及其相關的采購信息、進場檢驗、保管、使用環節等，確保采購的材料質量符合規定要求。目前多數施工過程中都存在對各項材料的消耗沒有既定標準的現象，損害到施工企業的經濟效益。

3　改善房建施工中的施工材料管理水平的有效措施

3.1提高房建施工中施工材料管理者的素質

提高房建施工中施工材料管理者的素質主要下列措施：①管理者在接受房建項目工作安排后，應著重抓好施工準備工作，對施工材料的管理進行充分的研究，并加強企業中材料管理員的素質培訓。②提高施工管理人員的節能意識，施工材料管理者在施工前對施工人員提出質量標準、安全措施和節約成本要求，并設定一定的考評體系，以此挖掘優秀的，敬業的材料管理者。③在施工的整體過程中，必須加強現場管理，堅持文明施工，確保安全生產，促進材料管理人員互相交流和互相進步，使他們進行管理方法、管理理念的自我提升。

3.2實現房建施工中施工材料管理方法的創新性

要實現房建施工中施工材料管理方法的創新：①要制定嚴格的采購發放流程，流程要體現：預見性、針對性、可行性和約束性，才能保證采購發放得到嚴格控制，減少材料的損失浪費，控制建設成本。②加強材料控制，明確控制重點，材料費用一般占工程成本的60%，所以材料的控制是成本控制的重點。我們應通過對材料用量的控制，材料采購環節的控制，考慮資金使用的時間價值來實現材料管理費用的控制。③施工單位的相關人員可以采取直接將工程建設中所需的材料運送到指定施工場地的辦法，實現減少運輸成本的目的，進而從整體上降低對施工材料的管理成本。

圖1　

3.3對房建施工中施工材料設置使用規范

如圖1所示，加強施工材料的使用規范可以從以下幾點做起：①合理規范施工材料的預算管理，并配合相關獎懲制度，進而減少對材料的浪費，促進施工企業整體經濟的有效發展。②編制規范的材料計劃，完善采購過程，對施工材料的成本及用量嚴格把關。讓施工管理人員在規定的材料領取量內進行分批分期領取。③完善施工材料的入庫、出庫、堆放和使用管理，在利用新工藝和新技術以及低成本材料的基礎上，對材料的堆放進行科學編排。

4　結束語

材料管理的意義是對項目工程成本的控制有舉足輕重的作用。材料的價格、使用、保管、發放。每一環節都影響工程的成本，價格合理、不浪費、保管好、發放不超標，是材料管理的重點。本文通過分析房建施工中施工材料管理的重要性，并結合實際情況提出提高施工材料管理水平的措施，希望對提升房建施工企業的整體經濟水平提供一定的借鑒意義。

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TU726

A

1673-0038（2015）32-0240-02

2015-7-2

胡國輝（1977-），男，工程師，本科，主要從事房建施工方面的工作。