建設工程設計管理中存在的問題及優化策略

鄧海濤

（中機中聯工程有限公司　重慶　400000）

建設工程設計管理中存在的問題及優化策略

鄧海濤

（中機中聯工程有限公司重慶400000）

對于建筑工程而言，設計工作是十分重要的，直接影響著工程的施工質量和造價，做好建筑工程的設計管理工作，是確保建筑設計質量的有效方法。本文就建筑工程設計管理中存在的問題進行了分析，論述了業主方的設計管理在建設工程項目管理中的作用，分析了建設工程實施設計管理中存在的問題并解析了優化策略，供相關人員參考。

建筑工程；設計管理；問題；優化策略

引言

在社會經濟發展的帶動下，我國的建筑行業取得了顯著的成就，各種建筑工程的數量日益增加，新的施工技術和建筑材料不斷涌現，社會對于建筑工程的質量也提出了更高的要求。建筑工程的設計工作是一個十分復雜的系統性工程，需要專業設計團隊、業主、政府相關管理部門的共同參與。建筑工程的設計管理的好壞不僅影響著施工的順利展開，更直接關系著工程整體的質量，需要相關人員的重視，切實做好設計管理工作。

1　建筑工程設計管理的重要性

所謂設計管理，是指以設計產品為管理對象，通過系統化的管理方法，以實現設計項目的全過程整合為目標，對建筑的設計工作進行協調和優化的管理過程。在建筑工程中，做好設計管理工作的作用是十分巨大的，主要表現在以下兩個方面：

1.1保證建筑整體質量

根據相關的統計數據，在建筑工程中，因設計缺陷造成的質量事故，約占總事故的40%。如果建筑工程缺乏合理的設計，不僅會影響建筑各方面功能的有效發揮，而且在施工中可能出現停工或者返工的情況，甚至可能由于設計缺陷導致相應的安全事故。而加強設計管理工作，可以有效保證設計質量，進而保證建筑工程的整體質量，避免各類事故的發生。

1.2降低建筑工程造價

在建筑工程的整體成本中，設計費用大約只占據1%的份額，但是其對于工程整體造價的影響卻高達75%以上。據不完全統計數據顯示，在滿足相同功能要求的前提下，良好的設計方案可以使得工程造價減少5～10%，部分工程可以達到20%。而要想確保設計方案的合理性和有效性，就必須做好設計管理工作。

2　建筑工程設計管理優化概述

建筑工程的方案設計方案主要使根據建設工程的計劃書來編制的，它主要由工程設計書、設計圖紙、投資估算、透視圖這四個關鍵部分組合而成，是關系著國家建筑工程政策與地方建筑工程政策和法律規定的基礎文件，也是建筑工程投資的指標、費用標準的規定文件。建筑工程的設計方案工程的整體自己投入有著巨大的影響，通過科學合理的對建筑工程設計進行優化能夠有效的降低工程造價資金投入的30%作用，并且還能夠將建筑工程的施工成本節省和質量保障起著促進作用。所以，增強建筑工程設計方案優化是建筑工程建設之前的首要工作，只有加強了建筑工程設計圖的優化才能使得建筑企業在建筑行業中提高投資回報率以及市場的競爭力。

3　建筑設計管理存在的問題

3.1優化設計的意識不強

目前，大部分業主把投資的控制重心放在施工環節上，忽略設計環節。其原因是對設計階段管理重要性認識不夠，只重視搞施工招標，讓施工單位要讓利，殊不知設計階段的優化可以帶來更多的節約。所以優化設計的意識不強造成業主對設計階段管控的忽略。

3.2缺乏必要的壓力和動力

近幾年，房地產業發展迅速，市場上一大部分設計業務直接委托設計公司，缺乏公平競爭，所以設計單位的重心不在技術水平和管理水平的提高上，設計以不出大的質量問題、能通過施工圖審查及各政府審批為標準，多數設計單位未建立圖紙審校制度，對成本控制意識不強等，造成設計人員失去優化圖紙的壓力和動力。

3.3建筑方案設計常見問題

（1）建筑方案不合理造成結構成本增加，如住宅平面布置不規則，核心筒位置薄弱；立面造型過于復雜夸張，結構設計時難以實現；建筑高度與結構高度計算方式不同引起各種結構超限。

（2）建筑方案不合理造成設備成本增加，如地下車庫建筑面積與防火、人防分區面積不成倍數，不得不增加設備機房數量；設備管道井布置不合理占用較大面積，引起公攤加大。

3.4建筑施工圖設計常見問題

①多數建筑設計人員具備理論知識，未參與現場施工管理，施工技術經驗欠缺，因此理論知識無法完全與實踐相結合，出現設計成果或圖紙構造做法現場無法施工，造成變更修改，影響工程進度及增加造價。②施工圖設計負責人與方案負責人不同，如果溝通不足，現場按施工圖施工完成的效果與方案初始效果偏差就比較大，造成二次施工變更修改，增加工程成本。③設計單位施工圖各專業間配合深度不足，建筑與結構專業圖紙對不上，結構布置未能滿足建筑使用功能要求，如結構梁高引起門洞口高度不足，結構立面邊線與建筑圖不符，樓梯凈高不足等。④設備專業布置圖不滿足相關政府部門要求，如配電室設計面積或尺寸不滿足供電局要求，單體內管道井面積偏大，引起公攤加大，降低實際使用面積效率

4　強化建筑工程設計管理的有效措施

針對建筑設計管理中存在的問題，相關部門要充分重視，采取有效的措施進行解決，確保建筑工程設計管理工作的有效進行。

4.1健全設計管理體系

建筑工程的設計管理工作涉及多個方面的內容，要想確保工作的順利進行，就必須從整體上進行管理和協調，建立相對完善的設計管理體系，確保各個設計單位能夠各司其職，相互協調，相互配合，共同做好建筑工程的設計。基本組織框架結構如圖1所示。

圖1　基本組織框架結構

4.2強化設計質量控制

對設計產品的質量進行控制和審查，是提升設計管理工作有效性的有力途徑和重要手段。①應該結合建筑工程的實際情況，制定具體的設計要求，并將制定好的設計要求提交給業主審核，并以此編制纖細的設計方案。②在設計方案編制完成后，需要對其進行初步審查，針對項目的總體設計方案以及相關的設計條框，與設計要求進行對比審核，查看其是否可以滿足設計要求，是否具備可行性和可操作性，是否充分考慮了成本問題。其框架結構見圖2。③對具體的施工圖紙進行審查，這是設計管理工作的重點，同時也是設計一極端質量控制的關鍵。審查的內容應該包括建筑施工圖、結構施工圖、給排水施工圖等，避免出現遺漏。④做好質量評價工作。建筑工程的設計質量如何，需要通過相應的質量評價進行判斷，而且這個質量評價必須放在施工開始前，只有在確保設計質量的基礎上開展工程施工，才能充分發揮設計的優勢，減少施工中的質鼠問題。因此，相關單位和部門要切實做好工程設計質量的評價，建立相對統一的評價標準和評價規范，充分考慮相關利益主體的意見，確保設計方案的有效性，滿足不同利益主體的要求。

圖2　質量控制框架結構圖

4.3健全沒計界面管理

要結合實際情況，健全設計界面管理，對各個設計單位的乙要工作進行協請一萬面，可以采用無等級協調的方法。出現設計沖突圖等界面問題時，相關設計單位可以通過自行協調的方式，對矛盾進行解決，雙方處于平等的關系，不存在強制性的管理或者命令，所有問題都可以通過協商解決，具有良好的可行性。另一方面，可以組建評審結構，邀請各方面的專家，針對設計中存在的矛盾沖突問題進行分析和解決，之后提出相應的評價和解決措施，這種方式適用于無法通過協商解決的問題或者專業性較強的問題。

4.4強化政府監督管理

政府主管部門應該結合實際情況，建立相應的評價制度，對建筑衛程的設計方案進行評估。提升建筑領域的整體設計水平同時，要加強對于建筑設計的監督管理，規范設計行為，確保建筑工程設計的有序進行，從而為工程的設計管理工作提供良好的保障。

5　結語

總之，在現代建筑工程的方案設計中，只有不斷的進行優化完善，才能以最少的工程投資來實現施工效益最大化，才能縮短施工工期，降低施工成本，保證施工質量。而目前我國建筑施工企業在工程方案設計優化方面所表現出的發展水平還很低，還需要我們不斷的提高設計人員專業水平，加強設計方案審核管理，提高建筑工程方案設計優化水平。

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TU71

A

1673-0038（2015）38-0157-02

2015-9-2

鄧海濤（1978-），男，工程師，主要從事建筑設計相關工作。