楚塵文化：守望，源于不舍

張競(jìng)艷

如果沒有那份對(duì)詩歌的熱愛，或許不會(huì)有今天的楚塵文化。如今，楚塵文化的出版方向已涉及多個(gè)領(lǐng)域，逐步建立了高品位人文圖書的品牌形象。

“楚塵文化熱愛詩歌，那是這個(gè)世界上最優(yōu)美的語言，能把人們帶到最本源的閱讀享受。”當(dāng)看到這句話時(shí)，你無需質(zhì)疑它的熾熱和真誠。如果沒有那份對(duì)詩歌的熱愛，就不會(huì)有十年磨一劍的《新陸詩叢》問世，或許也不會(huì)有今天的北京楚塵文化傳媒有限公司。

如今，楚塵文化的出版方向已涉及文學(xué)、文化、藝術(shù)、攝影、詩歌、生活等多個(gè)領(lǐng)域。從《奢侈的！》揭露奢侈品牌黑暗內(nèi)幕，到《房間里的大象》打破“合謀性沉默”；從調(diào)侃西方現(xiàn)代建筑大師的《從包豪斯到我們的豪斯》，到原汁原味呈現(xiàn)日本攝影面貌的《寫真物語》，楚塵文化正逐步建立起高品位人文圖書的品牌形象。

守望出版不忘初心

北京-南京，南京-北京，時(shí)光流轉(zhuǎn)，訴說著光陰的故事，也記錄著楚塵對(duì)高品質(zhì)出版不合的守望。

2000年，應(yīng)友人呼延華的邀約，“逃離”媒體的楚塵“投奔”出版，著手創(chuàng)立廣西師范大學(xué)出版社北京貝貝特出版公司。憑借“雅典娜思想譯叢”等一系列圖書，北京貝貝特很快便在當(dāng)年南京的全國書市上一鳴驚人。然而，在當(dāng)時(shí)的出版環(huán)境下，文學(xué)類作品仍是地方社駐京公司的出版禁區(qū)，這使對(duì)文學(xué)出版情有獨(dú)鐘的楚塵漸生去意。恰好，時(shí)任河北教育出版社社長的王亞民“三顧茅廬”，向楚塵伸出橄欖枝，并許諾他“可在北京、上海、南京任選一地成立公司”。王亞民的賞識(shí)像一枚“定海神針”，讓楚塵下定決心，去追逐自己的夢(mèng)想。2001年，楚塵創(chuàng)辦南京麥田文化藝術(shù)有限公司，先后推出了“20世紀(jì)世界詩歌譯叢”“年代詩叢”“歷代基督教經(jīng)典思想文庫”等一批有影響力的文學(xué)和思想類圖書。

此后的出版之路卻再起波瀾。2004年王亞民離任，楚塵選擇了“重返”北京，獨(dú)立經(jīng)營公司，與世紀(jì)文景開始了長達(dá)五年的合作，期間出版了“法國大詩人傳記譯叢”“法國詩歌譯叢”“圣艾克絮佩里全集”“日常生活譯叢”等叢書，還推出了韓東、蘇童、朱文、于堅(jiān)、張曼等多部中國當(dāng)代作家作品。然而，讀者“只知有世紀(jì)文景不知有楚塵文化”的困惑，促使楚塵“決定換一個(gè)獨(dú)立的平臺(tái)，參與圖書的全面運(yùn)營”。2010年5月，楚塵與重慶大學(xué)出版社合作成立了楚塵文化。

自《新陸詩叢》出版后，有很多同行打聽，楚塵文化的詩集究竟賺不賺錢？其實(shí)，在楚塵看來，如今想靠詩歌出版賺錢，是不可能的。既然如此，為什么還要守望“無用的”詩歌出版呢？“做出版不能太功利，就像農(nóng)民要種好莊稼一樣，出版有意義的東西也是我們的本分，出版好的詩集是出版人的職責(zé)所在。”

“高冷”的卻是大眾的

今年4月，《新陸詩叢·中國卷》（第二輯）順利上市，推出了韓東、宇向、尹麗川等六位詩人的詩集。“不同詩人（甚至是完全不同的詩人）與詩歌的組合，在當(dāng)前或許也只有楚塵能夠召集這樣的Party了。”的確，如詩人周亞平所感慨的那樣，楚塵文化的《新陸詩叢》就是一個(gè)詩人們的大Party。對(duì)于詩集的甄選，楚塵文化特別組織了匿名評(píng)委會(huì)，力求本本都是精品。《新陸詩叢·外國卷》的出版，還離不開譯者們的默默耕耘。在楚塵文化強(qiáng)大的譯者陣容里，有詩人翻譯家北島、黃燦然；有專攻福克納的李文俊；有現(xiàn)年95歲、一輩子翻譯了一本《法國現(xiàn)代詩抄》的徐知免；有鐘情德語詩歌的林克、賀驥；有專門研究英語詩歌的張子清、傅浩；有法語翻譯界的董強(qiáng)、樹才；還有王永年、宋兆霖、高慧勤、呂同六等近年辭世的優(yōu)秀翻譯家。對(duì)于楚塵而言，那些與詩同行的過往歲月，已成為記憶中最好的時(shí)光。

因?yàn)樵姼璩霭娴拿曁螅胁簧偃司拐`以為楚塵文化就是“出詩的”，但其實(shí)詩歌板塊在其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)里不足1/20。拿去年來說，楚塵文化就推出了不少有影響力的暢銷書，《燕印良品的改革》《花花朵朵壇壇罐罐》等10種圖書躋身“鳳凰讀書2014年度書單”。

雖然看上去有些“高冷”，但楚塵表示，他們的目標(biāo)人群并非小眾，而是要和大眾分享好的精神食糧。“和當(dāng)下的大眾閱讀口味相比，我們?cè)谶x題上有點(diǎn)超前，但隨著人們生活質(zhì)量的提高，對(duì)精神的需求也會(huì)相應(yīng)提高，高品位圖書的生存空間就會(huì)越來越大。”楚塵認(rèn)為，“出版不是春種秋收，至少需要五到十年的準(zhǔn)備和醞釀。如果現(xiàn)在為了迎合讀者需求而放低出版水準(zhǔn)，未來可能就會(huì)失去自我。”

今年年初，楚塵文化推出了布克獎(jiǎng)獲得者莉迪亞·戴維斯的《幾乎沒有記憶》，給中國讀者帶來了全新感受。除了做“獨(dú)家文學(xué)”，楚塵文化還堅(jiān)持走“個(gè)性文化”的路線。2月，《花草物語：催情植物傳奇》《尋瓷去》受到眾多讀者的追捧。4月，悅食中國創(chuàng)始人殳俏為其“烹制”了國內(nèi)首部美食小說《料理小說俱樂部》。5月，在電影《闖入者》上映期間，楚塵文化獻(xiàn)上了先鋒導(dǎo)演王小帥的私人筆記《薄薄的故鄉(xiāng)》。

對(duì)于日本攝影文化，楚塵已經(jīng)關(guān)注了近十年，但他認(rèn)為目前國內(nèi)市場(chǎng)還不適合出版純粹的攝影作品，因此引進(jìn)出版了配有文字的《東京日和》《愛貓奇洛》等圖書，這些講故事的攝影書更容易引起讀者的共鳴。此外，《手沖一本好咖啡》《頂級(jí)佳釀：波爾多五大一級(jí)酒莊傳奇》等和當(dāng)下熱點(diǎn)契合的生活類圖書也即將出版，仍然沿襲了楚塵文化一貫的思路，注重文化內(nèi)涵，而不是純粹的生活指南。

如今，楚塵文化的年出版圖書品種數(shù)已達(dá)到60～80種。無論是供大家茶余飯后消遣，還是引發(fā)人們對(duì)當(dāng)下生存狀態(tài)的關(guān)注和思考，他們始終從當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)語境出發(fā)，為大眾尋找著一切有創(chuàng)造力的文字。“與人的基本生存狀態(tài)相關(guān)的東西，其實(shí)有更持久的韌勁和生命力。”楚塵說。

微信大V的修煉

60多萬粉絲，高峰時(shí)期一天就有五六千人關(guān)注，在出版和策劃機(jī)構(gòu)的微信影響力排行榜中，楚塵文化的微信公號(hào)遙遙領(lǐng)先。如此快的上升速度，是楚塵所始料不及的。“未來的出版精神、互聯(lián)網(wǎng)精神都是專業(yè)和服務(wù)，內(nèi)容必須要有獨(dú)創(chuàng)性，且貼近用戶。”在楚塵看來，其運(yùn)營成果既源于公司在內(nèi)容、人脈上的積累，也與微信主編自身的積累有關(guān)。楚塵文化的微信主編餓發(fā)，也是一位詩人。那個(gè)曾聞名圈內(nèi)的京城“小飯局”主廚，就是他。

在很多同行尚未重視微信公號(hào)運(yùn)營之際，楚塵文化搶占了先機(jī)。一開始，餓發(fā)覺得這個(gè)平臺(tái)非常適合推送短小精悍的詩歌，于是主推詩歌，很快便得到不少詩人和作家的關(guān)注。雖然在粉絲數(shù)量上無法與“心靈雞湯”類公號(hào)相比，但其早期用戶都是高質(zhì)量的粉絲。

既無前輩指引也沒什么特殊的渠道，從零開始的餓發(fā)，一路走來，很忙很辛苦。隨著粉絲的增多，他在內(nèi)容上不再局限于單調(diào)的詩歌，而是基于公司的產(chǎn)品線，每天同時(shí)推送文學(xué)、詩歌、攝影、生活等領(lǐng)域的內(nèi)容，以滿足不同粉絲群體的需求。此后，他又陸續(xù)推出了文學(xué)大師、節(jié)氣等專題，招徠了不少粉絲。慢慢的，楚塵文化的粉絲由1萬漲到5萬、10萬、20萬，一些好看的版式還被很多大號(hào)抄襲，餓發(fā)越來越有成就感。

在不斷創(chuàng)新中，楚塵文化的微信公號(hào)也逐漸形成了自己的獨(dú)特風(fēng)格。拿每天推送的內(nèi)容來說，通常第一條是相對(duì)高冷些的文藝類文章，第二條是比較輕松的攝影或生活類話題，最后一條是詩歌。“不要輕易改變相對(duì)固定的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，尤其是粉絲數(shù)量龐大的公號(hào)。”對(duì)于版式，餓發(fā)則認(rèn)為“越簡(jiǎn)潔大氣越好”。

通過對(duì)微信等新媒體營銷的探索，楚塵文化在紙質(zhì)出版和電子商務(wù)之間尋找著很好的結(jié)合點(diǎn)。在開設(shè)的微店上除了賣書，楚塵文化還推出了詩集毛邊本、《花草物語》獨(dú)家筆記本等文化創(chuàng)意類產(chǎn)品。生意雖小，卻也日見起色。在楚塵的構(gòu)想中，楚塵文化未來會(huì)大力開發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)品，以內(nèi)容為基石拓展文化生態(tài)鏈，圖書出版只占產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的1/5。自媒體營銷則是其另一大發(fā)力方向，楚塵更大的野心是，做一個(gè)服務(wù)更好、更人性化的網(wǎng)店，和時(shí)下只有折扣優(yōu)勢(shì)的電商大佬競(jìng)爭(zhēng)，“不以品種多折扣大取勝，而是少而精，將內(nèi)容和服務(wù)都做到極致”。

守望，源于不合。雖然已在出版圈里摸爬滾打了十多年，但楚塵仍然不忘初心。和一些急功近利的同行相比，一直埋頭做事的他，對(duì)于未來有足夠的耐心，“做出版是一個(gè)積累的過程，我會(huì)繼續(xù)戰(zhàn)斗下去”。