因為“不嚴不實”所以“三嚴三實”

王軍平

Q：目前，“三嚴三實”活動引起了整個社會關注并得以貫徹，就您個人而言，您是如何理解“三嚴三實”的涵義的？您認為它與之前開展的“教育實踐活動”等作風建設的區別是什么？想主要解決什么問題？

A：“三嚴三實”就其具體內容而言，就是“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實”，是去年3月份“兩會”期間，習近平總書記參加安徽代表團審議時首次提出的。后來，習總書記多次談到，更加深化了我們對“三嚴三實”的理解。為什么要提“三嚴三實”呢？我想就是“不嚴不實”的情況在我們黨員干部當中不同程度地存在。當前我們黨面臨的“考驗”和“危險”，其本質都和“不嚴不實”有著密切的關系，抓“不嚴不實”是一項治本之策。此次“三嚴三實”主題教育，之所以與之前開展的多項作風建設有所區別，其主要區別也就是其目標在于治本，而作用的核心在人。之前的群眾路線教育實踐活動，我們的主要目的是解決干群矛盾的問題，解決服務型政府為人民服務不到位從而降低公信力的問題，我們進行了對照檢查，開展了自畫像，決定從根本上“痛改前非”、著力解決這些問題，然而這些問題要經得起群眾的檢驗？對照檢查的問題真不真？自畫像畫得像不像？關鍵畫的是不是自己？可以說，群眾是持懷疑態度的。這個問題怎么解決？要的是提高政府的公信力。怎么提高？需要我們各級黨員干部干實事、說實話。當然這還不夠，重要的還要提高領導干部的個人魅力。怎么提高呢？要做到“三嚴”，要修身，堂堂正正做人，要律己，有所為有所不為，要嚴于用權，降低權力使用的自由度，只有贏得老百姓信賴了，才能得到老百姓的擁護和支持，有了老百姓的擁護和支持，我們就能擰成一股繩解決所面臨的一切問題。

Q：貴集團開展“三嚴三實”專題教育是否得到了領導的足夠重視并落實到企業層面？您參加相關教育沒有？教育的主要內容和具體形式是怎樣的？您個人覺得效果如何？

A：中航工業高度重視“三嚴三實”專題教育的開展，4月底中央對“三嚴三實”專題教育進行正式部署，5月11日集團黨組就召開了全集團的動員部署會，黨組書記、董事長林左鳴還講了專題黨課。同時，據我所了解，集團領導在5月底還專門前往焦裕祿干部學院開展學習教育。集團動員部署后，集團直屬單位和成員單位也都召開了動員部署會，專題教育如火如荼地開展。當然，作為企業中層干部，且作為一名黨務工作者，我也參加到專題教育里面。就專題教育的形式而言，各單位分不同層次在去年群眾路線教育活動學習的基礎上，對學習內容進行了深化，組織開展了領導干部講黨課、專題研討等，取得了階段性成果，大家對“三嚴三實”專題教育有了較為深刻的理解。個人認為，專題教育旨在形成作風建設的長效機制，是新時期作風建設旗幟鮮明的載體，不但要把調子喊起來，而且要從點滴做起，防微杜漸，移風易俗，走出認識誤區，形成新常態。如此，教育要入心，要從改變文化生態上下功夫，弘揚中華民族優秀的傳統文化，在傳統文化上尋找更多的契合點，提高專題教育的效果。

Q：您認為，在中央企業轉型發展期，“三嚴三實”專題對于企業隊伍建設與長遠發展能起到怎樣的作用？尤其作為特殊領域的軍工行業而言，個人是如何通過自身的嚴格要求兌現“國家利益至上”的誓言？

A：中央企業作為共和國長子，同時也作為社會的重要組成部分，同樣面臨作風建設的問題，而且必須認真對待。當前社會，唱衰國企之風時不時就會刮起，除了其他“別有用心”的因素之外，與國企自身存在的可以詬病的問題不無關系。在占據優勢社會資源、自然資源的同時，國企是不是把這種獨特優勢的利好回饋給了社會？既然作為全民所有制企業，所謂的“全民”是不是在國企發展中得到了實惠？近些年，我們也在反思這個問題，我們倡導國企履行必要的社會責任，在祖國和人民需要的時候，有所擔當，敢于奉獻。但這種擔當和奉獻到底如何，不是我們企業內部的職工群眾說了算，而是全體國民。此次“三嚴三實”專題教育，從這個意義上講，就是對中央企業一次檢閱或者拷問。作為中央企業，是否做到了“三嚴三實”？嚴以修身，是不是修煉了好的基本功，具有絕對的競爭力；嚴以用權，是不是合理使用國企的“特權”，而不是把這種“特權”用于打壓競爭對手；嚴于律己，是不是堅持有所為有所不為，堅守國家利益至上的信條。此外，謀事要實，是不是真正的干事，是不是真正的擔當；創業要實，是不是腳踏實地創業，謀取企業發展；做人要實，是不是真發展，是不是真效益。當然，這是對企業而言的，企業要做到這個“三嚴三實”，管理企業的人首先必須做到，這也是支撐企業長遠發展的不二動力。就軍工企業而言，“三嚴三實”就顯得尤為重要，因為國家和人民考量我們的是我們的東西能不能用，能不能打勝仗？軍工企業每位員工都應是“國家利益至上”這句誓言的踐行者，從這里出發，才能對產品負責，對國家負責，對人民負責。

Q：作為一名軍工企業黨員干部，您認為目前存在的比較突出的作風問題是什么？通過“三嚴三實”專題教育能否得到有效的修正？

A：前面我說過，“國家利益至上”是中央企業、也特別是軍工企業踐行“三嚴三實”的出發點和落腳點。我們中航工業的宗旨是“航空報國，強軍富民”，其主要內容也在闡述我們肩負的責任。我們的責任是什么，其核心就是生產質量可靠、技術優良的裝備，確保能夠打仗，能打勝仗。所以基于此，我們一直強調產品技術質量，多措并舉確保產品質量總體受控。這是就產品技術而言的，對人來說，“三嚴三實”其實就是對人本質量提出的要求，也就是說，做到“三嚴三實”，也就抓住了質量問題的“牛鼻子”。

Q：作風建設是持久戰，無論反“四風”，還是“三嚴三實”，都是作風建設在某一時期根據當前亟需所開展的集中整治，那么，長遠來看，貴企業是否有一套行而有效的作風建設和監督體系？抑或“三嚴三實”專題教育對這一方面的工作有何啟發？

A：坦白地說，作風建設是常抓不懈的一項工作，但每個時期都有每個時期作風建設的具體內容。井岡山時期我們講“三大紀律、八項注意”，七大后我們強調“三大作風”，后來我們一貫倡導“實事求是”，這些作風建設的不同載體，都旨在不同時期表現突出的作風問題。此次“三嚴三實”專題教育集以往之大成，也突出體現了時代特征。作風建設是形成新常態的過程，主要解決的是認識誤區問題，目的是形成共識、形成社會共有的價值觀，這就需要全方位動作，形成上下聯動機制，同時，監督尤為重要，只有讓“不嚴不實”的問題無處藏身，才能真正做到“三嚴三實”。就監督體系而言，首先要做的就是弘揚正氣，形成群眾敢于監督、敢于指出的良好風氣，這方面應當形成監督的主流；其次，做好巡視監督，形成監督無處不在的環境，使黨員干部不斷規范自己的行為，形成行為“習慣”，從而優化文化生態。