高校體育場館運行管理中的困難與發展策略

陳體光

中圖分類號：G818 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2015）10-000-01

摘 要 隨著時代發展，人們對于健身的需求也隨之增加，高校體育場館在開發中面臨著一系列的困難與思考。本文依據高校體育運營現狀，探究高校體育館運行中存在的問題，并提出相應的發展策略，以推動新時代體的育館場館建設，使之更好地為體育事業服務。

關鍵詞 高校場館 管理 發展策略

一、前言

現如今，經濟的迅猛發展，推動著包括教育事業在內的各項事業的跨越式發展，各高校對體育場館的建設投入了大量的人力物力財力，體現了高校對體育場館建設的重視。但高校體育場館的規模增大，功能增多也給場館的日常管理帶來了負擔。它不僅需要承擔高校學生的日常體育教學任務，滿足學生訓練任務、師生員工課余鍛煉活動的需求，還要負責周邊社區、國內體育活動以及國際體育賽事的進行安排。隨著市場經濟的不斷開展，高校體育場館也應當對自己所掌握的資源、開發管理情況經行分析掌握，做好高校體育場館功能的開發與場館維護工作。

二、高校場館管理運行中的困難

（一）高校體育場館建設規劃不合理

目前國內許多體育場館在前期規劃中存在“貪大求全”的落后意識。將體育場館的規劃定位在大型體育競賽上，在這種思想的影響下，體育場館的開放時間只有每年的少量的大型比賽時期，其余時間均閑置不用，造成了資源浪費[1]。在高校場館建設中，建設設計不合理，室內活動于室外活動場所規劃分工不明確等，都給日后場館的管理與開發帶來難度。在體育用品資源上，也存在著很多問題，為一些稀缺性項目的開展增加難度。例如上海大學的體育館，其規模宏大，將場館建設投資多，但是開放為學生上課的訓練室很少，難以滿足學生的訓練需求。

（二）高校體育場館管理理念落后

體育場館從設計到管理使用是一個系統工程，需要由專業人才經營管理，使場館的潛力能夠被最大限度的開發出來，各項資源也能夠獲得有效配置。

在高校體育場管開發中，場館的管理者管理理念落后，他們對場館的開發與管理缺乏專業知識，不能夠對場館資源經行高校的綜合利用，創造出新的使用價值。大多管理者都單純的認為，只要保障日常體育教學活動的完成，做好設備維護工作，再承擔一些體育賽事的開辦保證場館的日常運行就可以了，這種落后的觀念使中國高校對體育場館的開發進度始終落后于國外。

（三）高校體育場館的服務單一

高校體育場館的設施、教師優勢沒有得到良好的開發利用。在經營中的形式刻板單一，沒有形成多形式、多渠道、多層次的服務網絡[2]。

據調查，高校體育場館服務單一主要體現在以下幾個方面：首先，在鍛煉形式上，除了學生的課堂鍛煉，還有就只有一些零散的場館自行練習，缺少社團組織與俱樂部的靈活參與。

其次，在鍛煉內容上，鍛煉內容不豐富，大多都是傳統的項目如籃球、排球、羽毛球、乒乓球等，對新時代的新穎的體育項目，如射擊、空手道、瑜伽等，就很少體現出來。設施上也是以競技訓練與體能開發為主，對能夠滿足學生需求的，如跑步機、機車機等，幾乎沒有，很難做到令學校師生滿意。

三、高校場館的發展策略

（一）合理配置實現資源共享

在場館的規劃建設中，不僅要保證場館的空間充足，資源豐富，而且要使每一所大學的場館既能夠有場館建設的共性，即服務于體育競技事業，又要擁有自己的特色，體現高校場館所在地的地域、文化特色。室內場館可以依據地方市民的喜好不同，建立籃球館、網球館等不同主題的場館，以實現地方特色與高校場館的有效結合，實現資源共享。

（二）發揮人才優勢、科學統籌管理

國外的體育場館大多以營利為目的，商業化運作良好。其管理具有專業化、系統化的思想特征。高校的體育場場館管理工作要吸收國外體育場管理的良好經驗，強化高校體育場館的內部管理[3]，保證日常管理活動中的小型體育活動、商業活動、清潔維修等基本的良好運行。在大型賽事的舉辦過程中，成立專門的比賽管理機構，做到保證賽事人員安全、工作分工明確、宣傳策劃積極。強化內部人員的管理，對場地監管與維修人員進行多種形式的培訓，學習與相關的體育法規、體育場館的操作規范。在體育場館的維護、物品存放、發放等環節中做到合理有序。保障體育場館各項設施合理有序的運作的同時，要積極的向外延伸，采取俱樂部制、單項運動協會等形式，收取適當的管理費，以保證體育場館的對外開放后的可持續發展。

在科學的統籌管理過程中，充分發揮人才優勢，合理運用場館，互相協調，發揮場館的最大作用。

（三）個體體育建筑的多功能使用

加強對高校體育場館主空間的多功能開發利用，拓寬場地以適應各種項目的比賽和訓練。同時考慮娛樂演出、展覽等活動的使用，增加附屬空間的多功能使用，如比賽管理用房等，在平時可改建為健身、娛樂用房。重視個體體育建筑的靈活使用，擴大適用對象。除專業運動員外，也要考慮群眾鍛煉、老年人、殘疾人的使用需求。

四、總結

滿足人民日益增長的群眾體育休閑活動的需要，是未來體育場館建設與開發的首要任務，也契合了中國注重休閑娛樂的健身理念。高校體育場館的管理模式要依據高校自身的發展特點，從實際出發，在尊重體育規律又尊重市場規律的基礎上，尋求最大限度發揮體育場館效用的方法，爭取經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1] 蔡繼云，劉玉海，張萍萍.從市場經濟視角看高校體育場館對社會有償開放的狀況研究[J].中國經貿導刊.2010（2）：75.

[2] 肖淑紅，付群，雷厲.大型體育場館融資模式分類及特征研究[J].北京體育大學學報.2012（6）：14-18.

[3] 譚剛.中/美兩國政府財政補貼大型體育場館建設的比較研究[J].體育科學.2015.35（1）：60-67.