電力企業實施精細化預算管理的探討

文 | 郭艷瓊

電力企業實施精細化預算管理的探討

文 | 郭艷瓊

本隨著我國經濟建設的不斷加快，我國電力企業的發展同樣也進入了一個高速時代。電力企業在發展愈加迅速、競爭愈加強烈的情境下，想要利用有限的資源獲得更好的發展，就需要利用科學的手段對企業進行管理，而在預算管理方面，精細化就是很好的方法之一。本文就這一現象，對目前我國電力企業預算管理的狀況進行分析，并對電力企業實施精細化預算管理的方法進行探討。

精細化 供電電力企業 預算管理 管理探討 實施方法 精細化管理

在我國電力企業的管理過程中，預算管理是極為重要的組成部分之一，良好的預算管理不僅可以反映一段時間內電力企業的財務狀況，更是可以為電力企業進行有效管理提供較為科學的支撐，為電力企業在激烈競爭環境下發展提供一定的保障。然而，根據目前對我國部分電力企業預算管理狀況的調查情況來看，我國大部分電力企業在進行預算管理時都存在著一些問題，因此，對目前我國電力企業預算管理的狀況進行分析，并對電力企業實施精細化預算管理的方法進行探討是非常有必要的。

目前我國電力企業預算管理的狀況以及存在的若干問題

大部分電力企業預算管理的制度不健全

根據對我國電力企業的調查情況來看，我國大部分電力企業的預算管理體系制度都不夠健全或是存在著一些漏洞，而正因為制度的不健全以及漏洞的存在，就導致電力企業在進行精細化預算管理時獲得的成效較差，甚至部分電力企業無法將精細化預算管理方法很好的實施下去。當然，電力企業預算管理體系制度不夠健全導致預算管理的狀況較差主要表現在以下幾個方面：一是預算管理制度對預算活動的約束性不強，企業看重預算管理過程中的預算編制部分反而忽視了預算管理的實施部分，從而導致預算結果失真；二是預算管理考核制度流于形式，預算管理人員的工作積極性較低，從而導致預算管理結果無法“追責到人”［1］。

部分電力企業預算管理的意識不夠強烈

在今日如此激烈的競爭環境下，電力企業卻出現了部分管理者的預算管理意識不夠強烈的問題。預算管理可以為電力企業的科學化發展提供很好的參考依據，同樣也可以為電力企業的資金合理化利用提高較好的規劃。然而，電力企業預算管理人員的預算管理意識淡薄就使得預算管理不能很好地發揮作用。在我國部分電力企業之中，一些預算管理人員依舊使用的是較為傳統的預算管理理念（重編制、輕實施），這種傳統的預算管理理念就導致電力企業在如何減少成本與不必要開支等管理意識方面存在著較大的問題。

除此之外，預算管理意識的不夠強烈還會影響電力企業在如此激烈的競爭環境中的市場競爭意識。這是因為企業無法對自身的財務預算有較為全面的掌握，對企業的資金使用不能進行很好的規劃，從而影響到對自身整體情況的具體把握，影響到企業和客戶的雙向選擇，使得電力企業在發展的過程中不斷受阻［2］。

部分電力企業進行預算管理的方法較為落后

在如今全面建設信息化的時代，我國部分電力企業進行預算管理的方法仍舊較為落后。我國電力企業的發展正面臨著日新月異的挑戰，企業的規模在日益擴大，傳統的預算管理方法明顯已經不再適用，對于部分企業的精細化預算管理同樣也提出了更高的要求。因此，電力企業應該著力于建設現代化、信息化、精細化的預算管理方法，引用較為優良的信息化預算分析設備，提高企業進行精細化預算管理的整體水平。

電力企業實施精細化預算管理的方法

提高電力企業預算管理人員的專業素質

電力企業想要實施精細化的預算管理方法，那么對于預算管理人員的專業素質要求就應該有所提高，特別是在建設現代化、信息化、精細化預算管理時，預算管理人員的專業素質就顯得尤為重要。因為在管理方法不斷革新的情形下，如果管理人員的專業素養始終裹步不前，那么管理人員就無法對精細化預算管理有較好的理解，對于精細化預算管理的方法也無法進行較好的使用，這樣就導致電力企業精細化預算管理形同虛設［3］。

與此同時，預算管理人員的專業素質還會影響到企業精細化預算管理的最終結果，從而導致企業對未來一段時間內財務情況的科學判斷。所以，電力企業實施精細化管理首先需要提高企業預算管理人員的專業素質。企業可以通過組織精細化預算管理培訓班，聘請專業的預算管理研究者或是有一定精細化預算管理經驗的人員對本企業預算管理人員進行培訓，還可以通過和其他企業之間進行交流學習來提高預算管理人員的專業素質。

建立健全電力企業預算管理的相關體系制度

想要使得電力企業科學化、有序化的進行預算管理，就需要根據企業的自身情況，建立健全預算管理的相關體系制度，這些制度應該包括精細化預算管理的實施辦法以及精細化預算管理的考核辦法。首先，預算管理的實施辦法應該包括企業科學化預算管理的預算指標。預算指標的建立應該以企業的業績為主要參考點，參考依據可以包括如電力企業的資產負債、銷售利潤等多個方面，使得企業預算管理貫穿企業的所有經營過程。其次，預算管理的考核辦法應該對預算管理人員的工作效率、管理辦法的實施情況等多個方面進行考核，考核的結果應該與管理人員的績效相掛鉤，使得預算管理考核辦法對預算管理實施辦法產生較好的約束，從而使得精細化預算管理的所有過程能夠“追責到人”、有序進行［4］。

結語

在激烈的競爭環境下，企業只有認識到精細化預算管理的重要性，并結合自身情況，建立健全相關的預算管理制度，提高企業精細化預算管理的水平，才可能更好的保證電力企業在大環境下的競爭能力，從而提高企業的經濟效益。

（作者單位：國網北京市電力公司）

［1］焦麗婷，段丁強.論企業精細化財務管理應采取的策略——以供電電力企業為例［J］.中國集體經濟，2013，（12）：73-74.

［2］楊紅英.供電電力企業精細化財務管理的對策探討［J］.世界華商經濟年鑒·科技財經，2012，（9）：53.

［3］閆家蘭.精細化預算管理在供電電力企業財務管理中的運用研究［J］.廣東科技，2012，21（23）：203-204.

［4］汪艷.淺談精細化預算管理在供電電力企業中的應用［J］.財經界，2013，（18）：76-77.