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以檔案室搬遷為契機提高人事檔案管理水平

2015-11-26 09:55:53吉林省四平市鐵西區衛生和計劃生育局李濱
辦公室業務 2015年18期
關鍵詞:規范化事業單位管理

文/吉林省四平市鐵西區衛生和計劃生育局 李濱

以檔案室搬遷為契機提高人事檔案管理水平

文/吉林省四平市鐵西區衛生和計劃生育局 李濱

本文重點分析了一些單位存在的人事檔案管理的問題,提出了以檔案室的搬遷為契機提高單位人事檔案管理的具體建議。

檔案室;人事檔案;管理

現在機關事業單位的人事檔案由具有人事權利的單位自己管理,沒有采用現在社會上普遍使用的人事代理方式,實現對人事檔案的集中化、科學化、規范化的管理。但是這種老的人事檔案管理方式也有著它自己的優勢,對于人事代理的檔案,很多單位沒有掌控權,放在人才交流中心的人事檔案具有流動性,對于相對比較固定的機關事業單位,需要這種單位自主管理員工人事檔案的方式,這樣很多不必要的人員流動才能進一步被控制。

一、人事檔案管理存在的問題

(一)管理的方式相對落后。一些單位的人事檔案管理制度相對比較松散,沒有明確的專人管理,對于人事檔案一般職工可以輕松看到,甚至自己能拿到自己檔案。這就造成了很多管理方面的隱患,很多單位利用檔案的管理阻礙正常的人才流動。例如,明文規定允許事業單位人員參加的正常的公開招聘,很多時候就是由于原單位扣著其檔案不放,阻礙了優秀人才的正常流動,這就是一種管理理念存在落后思想所造成的。

(二)管理的手段相對單一。很多單位由于辦公條件的影響,造成了很多地方的人事檔案管理缺乏手段,沒有專門的人事檔案管理的場所,甚至沒有專門的密碼柜。嚴重影響了人事檔案的嚴肅性和保密性,由于辦公條件所限,很多單位人員的檔案甚至出現了丟失,很多管理人事檔案的人員不是專業人員,對人事檔案的管理缺乏手段和方法,造成很多不必要的錯誤和問題。很多單位的人事檔案沒有相對應的電子化管理,需要大量的人工操作完成每年一次的人事檔案的常規管理。

二、利用搬遷機會 進一步提升單位人事檔案管理

檔案室的搬遷是提高人事檔案管理的好機會,需要進一步提高管理的理念和思想。檔案室條件的改善有利于人事檔案的有序管理,有利于人事檔案調閱、增減的規范化,有利于避免因為人事檔案造成的管理糾紛,進一步維護了人事檔案管理工作的嚴肅性,保障了人事檔案的真實性、可靠性。

(一)進一步加大培訓力度,提高管理人員的業務水平。

人事檔案管理具有很強的專業性,對管理人員的要求十分嚴格,不僅是業務能力方面,更是管理人員的政治性、黨性的體現,需要進一步加大對管理人才的政治思想教育,要求其以對黨、對單位高度負責的態度管理人事檔案,不能因為與誰的關系好,就私自給誰看檔案,甚至篡改檔案。政治立場在保持高度的堅定的基礎上,要進一步增加業務技能的學習,一個有著高度思想覺悟的人沒有專業的管理方法和手段,人事檔案還是會出現不必要問題的,加強系統內部的人事檔案管理的培訓,組織專業的教師開展培訓,進一步開展人事檔案互查活動,實現兄弟單位之間的取長補短。

(二)進一步加強規范化管理,促進人事檔案管理的有序進行。隨著檔案室的搬遷,管理條件的改善,可以進一步促進人事檔案管理相應規章制度的完善,原來沒有條件的,現在有條件了,可以實現有序管理了。因此,可以以此為機會,進一步規范人事檔案調閱增減等操作的流程,對于需求調閱人事檔案的,需要有專門的文件,需要調出檔案的,需要有調檔函。需要查閱相應檔案信息的,要有兩個人在場方可調閱,這些管理制度都可以借助檔案室條件的改善,進一步規范起來,從而實現人事檔案的有序管理。

(三)進一步拓展管理手段,實現電子管理的可能。檔案室的搬遷是一種硬件大環境的改善,由此可以進一步提出電子化人事檔案管理的可行性方案,實現管理手段的進一步拓展。因為很多單位人員眾多,各種身份人員檔案管理有著不同要求,人工管理人事檔案的難度很大,一旦將主要的人員檔案信息電子化,將有利于人事檔案的調取和查閱,大大降低了人員的工作量。

三、結語

由于各種原因,有歷史遺留的問題、有人員管理更替的問題等等,造成了一些機關事業單位的人事檔案管理出現很多問題,埋下了很多不必要的隱患。以檔案室的搬遷為機會,進一步提升人事檔案管理人員的政治敏感性、專業素養,不斷增加規范化操作流程,有效拓展電子檢索管理,將有利于單位科學、合理地管理人事檔案。

[1]王恩軍,李娜,白八斤等. 新時期地方院校人事檔案管理工作的問題與對策——以河西學院人事檔案管理為例[J].河西學院學報,2011,18(10):112~113.

[2] Rasmussen,C. H., Jochumsen H. Problems and Possibilities: The Public Library in the Borderline between Modernity and Late Modernity [J]. Library Quarterly,2007,77,(1).

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