施工項目經理與質量控制的關系

□高長江（河南省固始縣河道管理段）

1 項目經理的職責

項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。主持制定項目的施工組織設計，質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。深入施工現場，處理矛盾，解決問題，不斷完善經濟制度。搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。完成公司交辦的其它工作。

2 項目經理應掌握質量工具

在項目質量控制方面，有許多工具可以利用，掌握好這些質量管理工具，可以有效改善項目過程以及項目交付質量。項目經理在施工過程中使用這些工具，可以有效地進行質量控制，使建設工程項目質量達到“零缺陷”。質量大師克勞士比的“零缺陷”的思想，并不是說絕對不會發生一個缺陷，而是說第一次就做對。表1給出常見的幾種工具及使用說明。

3 優化現場質量控制必須遵以下3個基本原則

3.1 經濟效益原則

施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目經理應在精打細算、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支，在降低成本時應該注意工程質量，保證工程安全。

3.2 科學合理原則

表1 常見的幾種工具及使用說明表

施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。項目經理還要合理利用專業人員，做到操作方法和作業流程科學合理，使現場資源能夠充分有效的利用，做到現場質量控制的科學化。

3.3 標準化規范化原則

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，項目經理必須有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸多因素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能進行有效的質量控制，保證工程順利進行。

4 施工中項目經理對工程項目質量的控制

4.1 準備階段質量的控制

技術資料及文件準備的質量控制；設計交底和圖紙審核的質量控制；采購和分包質量控制；質量教育與培訓。

4.2 施工階段的質量控制

項目實施階段的是項目全過程的關鍵環節。根據質量形成的時間可以分為事前控制(預控)，事中控制(過程控制)，事后控制(結果驗收)，其中事前控制為重點控制。

預控的主要方法就是采取預防措施，項目經理應定期召開質量分析會，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施；對可能出現的不合格，應制定防止再發生的措施，并監督實施，對質量通病應采取預防措施，對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序。做好事前控制的必要工作后，在施工過程中要進行事中控制，這個過程要求項目部人員要做到眼勤，手勤、腦勤、腿勤、嘴勤，多走多看，多說多想，對于重要部位、關鍵工序要進行旁站，主要檢查監理.施工單位質檢人員是否齊備，施工方法是否符合操作流程，機械、人員，材料是否滿足施工要求，平時工作中要常到現場巡視，只有這樣才能發現問題，從而及時解決問題，真正起到過程控制的作用。

4.3 竣工階段的質量控制

單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗，對查出的施工質量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。在驗收通過后，應對建筑產品采取防護措施。對驗收中發現的不合格產品和過程，應按規定進行鑒別、標識，記錄、評價、隔離和處置，不合格處置應根據不合格嚴重程度，按返工，返修或讓步接收，降級使用。拒收或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，應按國家法律，行政法規進行處置，對返工或返修后的產品，應按規定重新進行檢驗和試驗，并保存記錄，進行不合格讓步接收時，應由承包方向建設單位提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協議和接收標準對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應設計人、監理工程師、施工技術負責人、有關專家，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。

5 結束語

質量管理是項目施工管理的重點，項目經理應嚴格履行自己的職責，做好施工前準備工作，狠抓施工中各種問題，積極引導建筑工程項目施工管理的創新，抓好工程項目的施工質量的控制，以優質工程來為企業贏得市場，以優良的工程獲得社會的信譽。