推動青年員工積極參與管理，促進青年員工成長成才

沈偉

摘 要：文章以塔里木工程處為例對青年員工思想現狀及原因進行了客觀的分析，提出了推動青年員工積極參與管理，促進青年員工成長成才，增強歸屬感、自豪感和責任感的必要性、措施及實現途徑。

關鍵詞：青年員工 思想現狀 成長成才

中圖分類號：F240 ?文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）08-208-02

2014年是集團公司地面建設專業化重組實施的第一年，在新的形勢、新的市場面前，唯有獨特、尖端的技術水平和管理水平才能搶得先機、占領市場，持續發展壯大企業。筆者所在的塔里木工程處現有員工約109人，其中青年員工占企業人數的70%，他們思想活躍、思維敏捷、敢想敢干，與社會發展結合緊密。如何充分發揮青年員工的中堅支柱力量，帶動企業大步向前顯得至關重要。推動青年員工積極參與管理，促進青年員工成長成才是關鍵環節，增強青年員工對企業的歸屬感、自豪感和責任感有助于促進員工個人目標及其所在企業目標的統一與實現。在新的時代背景下，重新審視企業青年員工的動機與需求，分析當前企業青年員工思想面臨的新情況新問題，著力探尋合理有效的提升方法和手段，逐步構建企業青年員工不斷向上的體制，對于激發企業青年隊伍的整體活力、迸發工作熱情、創造工作業績等具有積極的現實意義。為此，筆者以本單位青年員工為研究對象，以“你想參與單位管理嗎？你有歸屬感、自豪感和責任感嗎？”為主題召開不同類型、不同層面的座談會，認真聽取大家的意見和建議，通過分組討論，從世界觀、人生觀、價值觀為出發點，探討青年員工對當前熱點焦點問題的看法，對社會、對企業的認同感以及歸屬感、自豪感和責任感，對工作、學習、生活的壓力以及成功、幸福等指數的評判標準，對“中國夢”與自己的目標的接近程度，對公司開展創先爭優活動、企業文化建設以及爭創“青年文明號”等實際成效的認識，對他們的需求類別、工作動機、思想動態等方面進行了調查和梳理。通過研討，對我處青年員工思想現狀及原因進行了客觀的分析，提出了推動青年員工積極參與管理，促進青年員工成長成才，增強歸屬感、自豪感和責任感的必要性、措施及實現途徑。

一、企業青年員工思想動態現狀及原因分析

塔里木工程處是中石化中原油建工程有限公司下屬在塔里木油田參與地面建設施工任務的一家專業施工單位，現在冊人員109人，其中35歲左右的年輕員工占70%，隨著本地資源開發有限，塔里木工程處多年來一直在尋求開發外部市場，施工地點遍布在塔里木油區。集團公司地面建設專業化實施重組之后，塔里木工程處在技術水平和人員管理上突顯出一些新的問題：（1）施工技術水平出現青黃不接。隨著老同志的退休，新同志參加工作時間短，嚴重出現了青黃不接的現象，單位雖為每一位新員工進行了進廠培訓并安排了師傅帶領，但是，隨著施工項目點多面廣，人員流動性大，跟著師傅學習的時間有限，新員工在施工中存在著經驗不足問題，技術水平明顯下降，出現了青黃不接的現象。（2）長期收入差距，出現苦樂不均，思想停滯狀態。青年員工對企業期望值一般較高，但隨著外部項目和家里單位長期收入差距，出現苦樂不均的現象，即使本單位員工上外部項目施工，總是去過的同志優先，這樣一來就形成了外出的總是外出，在家的總是在家，長此以往收入差距就顯現出來，這種非均衡性發展，使一些在家的員工，特別是青年員工的不平衡心理日趨凸現。慢慢地沖勁兒沒有了，“混日子”的思想流露了出來。（3）存在“吃大鍋飯”式的工作態度。青年員工對企業的期望值較高，工作上積極熱情。但是在經過努力付出之后，沒有得到領導和組織上的任何回應，員工心理容易產生失落感，感覺是不是自己的付出沒有價值，物質和精神方面都沒有達到自己的收益目標，橫向對比其他員工，發現原來大家干不干、干多干少都一樣，于是“吃大鍋飯”式的工作態度日漸滋生。工作效率隨之降低，工作業績隨之下降。

二、改變企業現狀，調動青年員工積極性的措施

青年員工是企業發展的骨干力量，管理之道，惟在用人。擁有一支充滿青春、充滿活力、敢打硬仗、善打硬仗的年輕化、專業化、知識化的員工隊伍將是企業最大的財富，企業要想創造最大的財富，必須擁有完善的用人機制，不拘一格，打破常規，只要你在某個方面有能力、有特長，企業將會把你輸送到最合適的崗位上，自由充分地展示自己。

塔里木工程處青年員工較多，他們可塑性強，有活力，有沖勁，似一股新鮮的血液注入企業內部，可以促進企業的大步發展。因此把思想覺悟高、管理能力強的青年員工進行提拔，讓他們參與到企業的管理中來必然會給企業注入新的活力與生機。推動青年員工積極參與管理，加快青年員工成長成才可以從以下幾方面抓起：（1）加大青年員工的思想教育。深入學習貫徹黨的十八大精神，堅持理論學習，讓“中國夢”變成自己的前進動力，引導青年員工不斷增強道路自信、理論自信、制度自信，讓青年員工時刻提醒自己唯有前進才能不落后，才能有實現自己的理想的機會。思想永遠向前，腳步永不停止，做一個努力前行者。（2）建立切實可行的激勵制度。激勵制度是管理體制的一種有效手段。各部門根據自己的實際情況，建立完善切實可行的激勵管理體制，正確引導廣大干部職工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，在激勵的刺激下員工往往會創造超額的價值，也讓員工切實感覺到工作起來有目標，有動力。（3）給青年員工提供施展才能的機會。任何工作都有出現紕漏的時候，在責任面前領導要敢于承擔，為青年員工提供更大膽的發揮自己才能的空間，給員工犯錯的機會，而不是有了問題員工的錯，有了榮譽領導管理的好，要讓員工不怕出錯，出錯了及時糾正，在鍛煉中積累經驗和教訓才能成長成才，溫室的花朵是經不起風吹雨打的，青年員工要像雛鷹一樣敢于在遼闊的天空翱翔，而企業就是要為青年員工提供一片遼闊的藍天，讓其自由翱翔。（4）留住人才，委以重用。人才的重要性大家都在說，并且都明白人才就是企業發展的生命。但是往往有能力、有技術的人都想到外面闖一闖，在家干活不拿錢，體現不了自己的價值，實現不了自己的抱負，于是八仙過海各顯神通的往外擠。家里的企業要生存要發展，人才都外流了，怎么辦？堵住缺口留住人才，委以重用。要留住人才，企業要必須給員工幾個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會。任何企業如果做到了提供給員工這幾個機會，人才就會源源不斷地流入，企業的發展壯大指日可待。

三、增強青年員工歸屬感、自豪感和責任感的措施

近年來，單位新進了許多來自全國各地的青年員工，遠離家鄉，剛剛走上工作崗位，陌生的環境，陌生的同事，思想上容易出現波動，感覺沒有歸屬感，更談不上自豪感和責任感，怎么樣讓青年員工盡快融入到企業的“大家庭”中來是個很棘手的問題。第一，發揮共青團凝聚作用。共青團是青年員工活動的團體，企業可通過團支部組織多種活動充分發揮青年員工的作用，并積極為青年員工崗位成才搭建良好的平臺，使他們在團組織的領導下看到自己的能力，提高自信心，并能快速熟悉周圍環境，感受到企業這個“大家庭”的溫暖，對企業產生一定的歸屬感，同時也促使了青年員工為單位又好又快地發展匯聚青工智慧和力量。第二，發揚基層實干精神。技術能力來自一線施工經驗。企業可安排新進員工從基層生產一線干起，磨練他們的意志，增長他們的實干本領。在施工中積累經驗，創新創效。通過在一線的實際操作施工，讓理論知識和現場實踐緊密的結合，為后期參與施工管理奠定基礎，同時也增強了自身的責任感。第三，增加培訓學習機會。施工技術及規范要求不斷更新，陳舊的理論知識已經不能適應新的施工要求。因此，企業可根據施工情況，不定期輸送青年員工“外出”培訓和學習。通過培訓和學習，可以提高他們的業務素質和專業技能，及時更新自己的知識庫存至最新狀態，更重要的是讓員工感覺到領導對自己的重視，是提高歸屬感和自信心的一種途徑。第四，重視綜合能力提高。當今社會，復合型人才是我們著重培養的目標。然而很多有能力、有表現欲望的員工總是沒有機會和場合施展自己的才能，要盡量避免英雄無用武之地的尷尬。一個員工的進步，絕對不是單單看他工作多賣力，只知道埋頭苦干的人缺少了靈活的處事能力及與人溝通的能力，已經不能完全適應現代社會快速發展的需要。因此，企業可積極選拔青年員工參與各類重要會議或重大活動的籌辦工作，盡量多地為他們提供機會，讓他們施展自己的特長，提高他們的溝通組織能力、綜合協調能力以及應變處置能力。第五，增強團隊戰斗力量。樹立團隊精神，增強團隊戰斗力量是增強員工自信心和責任感的良好途徑。團隊作為一個集體，是一個企業發展和競爭的核心力量，企業與企業之間的競爭，關鍵是團隊與團隊之間的競爭。如何打造自己的特色、活力團隊，是一個企業能否長久發展的一個關鍵，也是企業員工是否有自信心和自豪感的體現。青年員工在一起有共同語言，更容易坐在一起、說到一塊兒。因此打造一個具有創新精神，取長補短、相互幫助、相互激勵的團隊，可以培養和提高員工的歸屬感、自豪感和責任感。最終實現最高的工作效率。第六，加大宣傳表揚力度。長時間平淡安逸的工作會減弱人的競爭意識，企業定期組織員工進行崗位競賽、技術比武等活動，讓青年員工從各類比賽中脫穎而出，大顯身手，增強他們的自豪感，激發他們的工作熱情。對成績突出，工作優秀的青年員工要賦予一定的物質獎勵和政治待遇，對他們的成績要加大宣傳表揚力度，樹立典型和榜樣，使其增強信心，增加干勁，充滿自豪感。青年員工自豪感容易滿足，同時對外界的看法較為敏感，思想容易受外界影響有所波動。因此，對工作積極優秀、做出業績貢獻的青年員工進行表彰和大力宣傳是十分有必要的。

參考文獻：

[1] 云南電網屏邊供電公司課題組，張重昆.青年員工需求分析與激勵探索，中國電力企業管理，2014（20）

[2] 李建宏，馮瑞波，王永政，等.優質高效選煤廠建設實踐.2009煤炭企業管理現代化創新成果集

（作者單位：中石化中原油建工程有限公司 河南濮陽 457000）

（責編：若佳）