文 嚴佳婧
何謂工匠精神?良好的工匠需要對每件產品精益求精,追求完美和極致。視技術為藝術,既尊重客觀規律又敢于創新。
2015年5月22日,“Handmade in Germany”德國手工制造設計藝術展國際巡展在上海拉開帷幕。150家來自德國的頂級手工制造廠商在全球范圍內15個城市舉辦巡回展,上海為其中第三站,也是中國大陸范圍內唯一一站。展品中包含家居用品、精工產品、藝術品、食品等橫跨各產業全手工制造業產品,展示了高品質手工產品在全球化大規模克隆生產環境下難能可貴的手作工藝價值。
而此時距離德國人再次掀起“工業革命”4.0時代已經過去了2年。作為德國政府提出的一個高科技戰略計劃,該項目由德國聯邦教育及研究部和聯邦經濟技術部聯合資助,投資預計達2億歐元。旨在提升制造業的智能化水平,建立具有適應性、資源效率及人因工程學的智慧工廠,在商業流程及價值流程中整合客戶及商業伙伴。其技術基礎是網絡實體系統及物聯網。

其實當下工業領域流行的很熱的理念,不管是工業4.0還是工業互聯網或是智慧工廠,其實都是為了迎合整個制造業,包括裝備制造業,終端產品制造業,終端消費者需求的變化而推出的。目前生產者需要面對的問題,恐怕已經變成了疲于應付消費者的各種需求,變化就是在移動互聯網時代需求快速變化,消費者們需要多品種,不僅是小批量而且是變批量的生產來滿足。流行化的東西自然是好的,但是個性化的需求也會因此有所衰減。
德國人的超前意識和他們古往今來給人那種規規矩矩、古板的印象在此刻似乎碰撞在一起,而中國是否能在這場撞車中學到點什么呢?其實不妨這么想,德國人的工匠精神正是他們推動新一輪工業革命的動力和基石。
無論是漢高、拜耳、博世,還是西門子、施耐德,這些品牌的背后都有一個名字,而這個名字背后則代表著從無到有,從一個人到一個家族再到一個企業,充滿荊棘的光榮之路。今天,德國經濟結構中30%為制造業,如果算上出口,工業制造幾乎占據德國經濟的半壁江山。可以說德國人對造物的偏愛融入了文化傳統。19世紀上半葉,德國作家路德維希?蒂克在他的小說《青年木匠師傅》中,借木匠萊恩哈特的話表達了市民階層對手工業的青睞: “我總是想讓人們的日常用品既實用又美觀,這樣有教養的人就不用再添置別的東西了,我為此感到榮耀。”這種驕傲是流淌在德國無數工人、技師的血液之中的。

技藝在家族中能得到傳承,因此全德350萬個企業中,90%由家族經營
技藝在家族中能得到傳承,因此全德3 50萬個企業中,90%由家族經營。德國最大的100家家族企業,平均年齡超過90歲,皆是名副其實的百年老店。2012年8月6日,德國《商報》(網站:w w w.handelsblatt.com)公布了德國家族企業20強(以2011年營業額排名),其中前十位分別是:1.大眾(VW);2.寶馬(BMW)3.麥德龍(Metro); 4. 施瓦茲集團(Schwarz Gruppe);5.阿爾迪集團(Aldi Gruppe);6.博世(Bosch);7.Franz Haniel&Cie;8.賀利氏控股公司(Heraeus Holding);9.Celesio AG; 10.鳳凰集團(Phoenix Group),其中一半以上都在科技領域內風生水起。這些企業也無一不面對著新時代的新問題:工匠情懷到底還能不能在未來的世代走得更遠。作為制造強國,德國需要時刻在技術水平、創新能力上保持領先,而其地位正受到外部挑戰。其一是以美國為代表的發達國家正憑借其信息技術優勢進行“再工業化”,其二是以中國為代表的新興經濟體正在傳統制造領域搶占市場份額。德國只有加快腳步,才能占得先機。這里的再工業化,硬件上,具體到硬件就是數字化工廠、工業自動化、工業機器人、物聯網、增強型虛擬現實等的技術發展。軟件上,依然是德國以企業為核心,以工匠精神為主導的創新精神,以及嚴謹的生產秉性。
中聯重科創始人詹純新曾這樣評價中國未來的發展趨勢:“實施‘中國制造2025’,加快從制造大國轉向制造強國,呼喚極致工匠精神的回歸。”何謂工匠精神?在詹純新看來,良好的工匠需要對每件產品精益求精,追求完美和極致。視技術為藝術,既尊重客觀規律又敢于創新,擁抱變革,在擅長的領域成為專業精神的代表。
詹純新介紹,目前,德國等老牌工業強國發動的“工業4.0革命”席卷全球。如果中國制造業在這次產業革命中不能守住現有優勢,做出更新更強的業績,就很可能失去市場地位和技術優勢,對中國現代化進程造成嚴重影響。只有具備優異的制造能力,才具備基本的競爭能力。中國必須盡早、盡多地培養熟練的高素質產業工人,才能在工業人口基數減少的不利環境下守住核心競爭力。
“工匠精神,要滲透到每一個制造業工人和管理者的心靈深處。”詹純新認為,推動工匠精神的回歸,需要加強培訓、管理、激勵及崗位流動機制。要與社會各界開展互動,促進工匠精神的傳播與交流。要進一步提高對職業、技能教育的重視,讓全社會意識到工匠精神的可貴。