我國職業羽毛球俱樂部運行狀況及對策研究

苗洪亮

（北京體育大學，北京 100084）

我國職業羽毛球俱樂部運行狀況及對策研究

苗洪亮

（北京體育大學，北京 100084）

2010年由國家體育總局兵羽中心和中國羽協共同主辦的中國羽毛球俱樂部超級聯賽拉開序幕，中國羽毛球超級聯賽是我國高端的體育職業聯賽之一，是中國羽毛球協會與中央電視臺體育中心共同舉辦的中國羽毛球職業賽事，當時全國有八家俱樂部參加，截止2014—2015賽季，全國共有12家羽毛球俱樂部，包括國內外眾多高手200余運動員參加比賽。我國羽毛球職業倶樂部是伴隨著我國特色的社會主義市場經濟體制發展起來的。隨著中國的經濟逐步從粗放型經濟向集約型經濟方向轉變，我國職業羽毛球俱樂部的經營理念和運行方式也應進行相應調整，全面掌握目前我國職業羽毛球倶樂部發展現狀顯得尤為重要。

1　研究對象與方法

1.1研究對象

本文以我國職業羽毛球俱樂部的運行狀況為研究對象，調研了中國羽毛球超級聯賽12支參賽俱樂部的部分管理人員、教練員及運動員。

1.2研究方法

1.2.1文獻資料法通過中國期刊網、中國知網以及萬方等數據庫對羽毛球俱樂部運行等相關關鍵詞進行搜索和查詢，累計查閱1994年以來相關文獻論文30余篇。力求全面掌握本研究領域的內容和資料，為后續研究做充分準備。

1.2.2問卷調查法結合本文研究的主要內容與任務，設計問卷兩種，并進行了問卷的信效度檢驗，問卷（一）發放95份，回收90份，有效問卷88份。問卷（二）發放20份，回收19份，有效問卷18份。

1.2.3訪談法針對羽毛球俱樂部運行過程中存在的問題對相關俱樂部的管理人員進行訪談，掌握第一手資料。

1.2.4邏輯分析法運用邏輯推理方法對文獻資料及調查信息進行統計和理論分析。

2　結果與分析

2.1我國職業羽毛球俱樂部的運行狀況分析

2.1.1我國職業羽毛球俱樂部運行機構設置分析職業俱樂部在發展過程中經歷了漫長的時間，國外的職業俱樂部發展較早，至今已經有百年的歷史。我們國家的職業俱樂部尚處在早期階段，通過學習國外職業俱樂部的經驗結合我們國家實際情況，在職業俱樂部的運行上有了點積累。一般一個職業俱樂部在內部機構設置上普遍包括行政部門、市場推廣部門、財務部門和法律部門。這四個部門在很大程度上支撐著俱樂部的運行。行政部是這四個部門的中心，統籌俱樂部的一切事物。財務部是一個職業俱樂部必不可少的部門，負責整個財務工作。市場推廣部是俱樂部對外一切宣傳工作的窗口，任務繁重而艱巨。法律部是處理俱樂部內外部一切法律糾紛的部門，一個成熟的職業俱樂部這個部門是必不可少的。通過調查發現，現行的職業羽毛球俱樂部中有20%的俱樂部擁有市場推廣部，有10%的俱樂部擁有法律部，有50%的俱樂部擁有行政部，有90%的俱樂部擁有財務部。

2.1.2我國職業羽毛球俱樂部管理分析職業俱樂部的管理形式對俱樂部的可持續發展是很重要的，沒有好的管理形式或不穩定的管理形式都不能保證俱樂部的平穩運行。現在我國職業羽毛球俱樂部的管理形式主要包括政府管理、政府和企業共同管理以及俱樂部自主管理等3種管理形式。通過調查我們發現，想在的職業羽毛球俱樂部中有44%的俱樂部是政府管理，有34%的俱樂部是政府和企業共同管理，有22%的俱樂部是自主進行管理。我國職業羽毛球俱樂部的管理形式還沒有脫離政府的主導，還沒有完全市場化不夠成熟，需要進一步加強。

2.1.3我國職業羽毛球俱樂部文化建設分析俱樂部就像企業一樣，文化建設永遠是俱樂部或企業的核心和精髓，沒有文化的建設俱樂部的發展就是無源之水，沒有可持續性。俱樂部的文化建設包含的內容很多，包括內在文化建設和外在文化建設。外在文化建設是俱樂部的對外表現出來的物質形式，比如外在的表現是俱樂部的隊徽、隊旗、隊服、網站等等。通過調查發現，我國職業羽毛球俱樂部中有42.1%的俱樂部有自己的徽章，有67%的俱樂部有自己的網站，有93.1%的俱樂部有自己的隊服，有94.3%的俱樂部有自己的章程。

內在文化建設是俱樂部在發展過程中的形成支撐自身價值的文化，主要包括俱樂部的發展宗旨、目標和信條等等。通過調查發現，我國職業羽毛球俱樂部中有94%的俱樂部擁有自己的發展宗旨，有94%的俱樂部擁有自己的發展目標，沒有一家俱樂部有自己的發展信條。

2.2我國職業羽毛球俱樂部運行中存在的問題分析

2.2.1我國職業羽毛球俱樂部部門設置問題我國職業羽毛球俱樂部部門設置中存在不成熟的表現，首先行政部是這4個部門的中心，統籌俱樂部的一切事物。但行政部一半的俱樂部并沒有設置，這些工作一般由其他人員兼職，嚴重影響了俱樂部的正常運行。其次，市場推廣部是俱樂部對外一切宣傳工作的窗口，任務繁重而艱巨。但是絕大多數的俱樂部沒有專有的市場推廣部門，沒有專門人員做推廣工作，俱樂部是很難走得長遠而且不會有知名度，限制了俱樂部擴大發展。最后，法律部是處理俱樂部內外部一切法律糾紛的部門，一個成熟的職業俱樂部這個部門是必不可少的。但在實際中基本上所有的職業羽毛球俱樂部沒有法律部這個重要部門，俱樂部在發展過程中不可避免地會碰到各種法律問題，如俱樂部產權問題、球員問題等等都需要有專門的法律部門來處理，這樣俱樂部才能邁向成熟。

2.2.2我國職業羽毛球俱樂部管理問題我國職業羽毛球俱樂部管理中存在的問題主要有：（1）俱樂部在管理中沒有發揮動力機制，主要表現在聯賽問題上，俱樂部不需要承擔責任，但俱樂部利益不受影響，導致俱樂部對球員及教練員要求不高，隊員在比賽中不盡力，教練在訓練消極怠工，比賽質量受到影響，欣賞度大打折扣。（2）約束機制不強，俱樂部在運營過程中不能對自己的運動員進行很好的約束，尤其是對知名運動員。如果遇到國際比賽，國家隊員統統會去國家隊比賽，導致高水平運動員不能參加比賽，導致比賽水平直線下降，久而久之形成惡性循環。（3）在俱樂部發展過程中機制不成熟，俱樂部無論是冠名還是轉播或者是門票銷售，都不盡如人意，聯賽冠名出現問題會導致聯賽缺少資金，電視轉播不理想會降低聯賽的知名度，門票銷售的慘淡，會導致球隊收益下滑，這些都會導致聯賽停賽。

2.2.3我國職業羽毛球聯賽觀眾問題任何比賽中如果沒有觀眾的欣賞都是無法想象的，我國職業羽毛球聯賽中由于很多原因，導致觀眾上座率一直不高。其實現在社會上羽毛球愛好者非常多，許多業余羽毛球愛好者都想在現場欣賞高水平羽毛球比賽，并且對于家鄉球隊比賽會很期待。但現在由于聯賽發展不好，很多羽毛球觀眾對比賽失去興趣，形成惡性循環，嚴重阻礙了我國職業羽毛球聯賽健康發展，反過來也影響了職業羽毛球俱樂部的發展。

2.3我國職業羽毛球俱樂部運行的對策分析

2.3.1加強職業羽毛球俱樂部的運行機制俱樂部要想真正走向職業化一定要改變現有的運行機制，我國現在的羽毛球俱樂部基本上要依靠政府來統一協調或者企業來贊助發展，這在一定程度上限制俱樂部自身發展的積極性。如果羽毛球俱樂部能夠自己積極主動尋求資金支持，自己要求發展，就會產生很大內部動力，會主動建立健全俱樂部發展機制，充分調動俱樂部自身的內驅力和創造性。這是一條良性循環的發展機制，對俱樂部的運行冇很好的幫助。所以重塑職業羽毛球俱樂部的運行機制，對推動我國職業羽毛球俱樂部和聯賽的發展是必不可少的組成部分。

2.3.2健全俱樂部管理機制我國職業羽毛球俱樂部要想真正發展，在管理機制上就要進行大膽的改革。俱樂部的管理一定要脫離政府實現自主管理，這才是成熟職業俱樂部的管理模式。羽毛球俱樂部一定要市場化，逐步減少政府干預，俱樂部自己選擇運動員，運動員也可以挑選運行較好的俱樂部，從而實現真正市場化。而且，政府部門要大力支持俱樂部這樣的自主發展，保證市場化運營，盡量少干預，尤其是運動員轉會問題上。最后要建立一個約束機構，制定約束條例，讓俱樂部在招募球員后得到文件上的保障，也能在一定程度上保證聯賽的順利進行。

2.3.3加大職業羽毛球聯賽宣傳力度我國職業羽毛球聯賽在宣傳上一直都沒有找到有效的方法，電視轉播是宣傳的首選方法，也是最有效、最直接的途徑。但是，我國職業羽毛球聯賽在電視轉播上一直不好，很少的電視轉播和新聞報道導致越來越少的人了解和支持職業羽毛球聯賽。本地區的俱樂部也不積極宣傳自己的比賽，很多羽毛球愛好者了解比賽的途徑很少，嚴重影響了俱樂部的知名度。首先要從聯賽入手，加強對球員尤其是國家隊球員的管理，通過羽毛球運動員提高比賽的宣傳力度，加強比賽的觀賞性，吸引更多的觀眾來球場看球。

2015-09-08

苗洪亮（1985 ～），在讀碩士研究生。研究方向：體育教學與訓練。