機關事業單位人力資源管理創新

趙南

機關事業單位人力資源管理創新

趙南

Point

隨著社會的不斷進步，新的經濟形態下的人才需求以及人才競爭激烈，對人才的需求提出了新的挑戰。目前，我國的機關行政事業單位中人力資源管理工作存在著動力不足，激勵機制落后的現狀。要革新這種情況只有建立有效的績效考核，激勵機制。

一、人力資源管理創新在機關事業單位的發展趨勢

1.機關事業單位人力資源管理創新體系的完善。如何完善機關事業單位的人力資源管理呢？首先要建立完整的人力資源開發機制：機關事業單位認識這堵一定要制度化、規范化、科學化，在人事調整過程中要注意人才結構的調整，要緊隨經濟發展的規律。其次要注重機關事業單位人才中對中、高級管理人才的開發，要按照中高級人才的檢驗標準，職業技能等標準，加大培養中高級人才的力度與甄選。要建立中高級人才能上能下的管理機制，對技能和績效優秀的人才要有相應的工作崗位配置。

2.機關事業單位中對于人力資源的管理工作要注重對人才的培養，要時時更新管理觀念。機關事業單位中人力資源的管理創新工作要堅持“以人為本”的理念，無論時代如何變遷，經濟如何翻天覆地變化。人才最終是決定因素。這就是人力資源管理創新的重要性所在。社會的不斷進步與革新，有限資源的社會配置，就需要有效的人力資源配備才能使有效資源發揮無限潛力，創造出更大的社會效益和更大的經濟效益。才能盤活社會的各種資源及經濟。再次，時代的變遷和經濟的高速發展，對人力資源的要求提出了新的要求，新型人才的人力資源開發和管理工作要能培養各層次人才，要能激發各工作崗位人才的工作積極性、創造性。要有創新意識，逐漸建立科學、民主、制度化的人力資源管理體制。

3.人力資源中人才是任何社會、經濟活動發展的原動力，離開了人才，任何的進步、發展都是徒勞的。所以在實踐中人才的選拔是人力資源改革創新的工作重點。選拔人才首先要有開放的態度，不拘一格選人才，要建立開放式的選拔人才的長效機制。制度永遠比想法穩定。優秀的人才要有合理的機制才能選拔出來，合理的機制才能在公平、公正、平等的環境中脫穎而出。尤其在機關事業單位工作環境中，人才的選拔就更加重要了，從人才的初步選拔，中高級人才的培養，到領導崗位的就位，一位好的領導離不開人才的選拔。只有建立了長效的選拔機制，好的領導干部才能被發現，任用。

二、人力資源需要必要的激勵機制

績效考核機制是人力資源管理中常用的有效的激勵機制。

1.人力資源績效考核機制主要對機關單位事業單位人力資源的考核機制。包括考核與評估，是公家行政機關等組織依據法定的制度與機制，按照相關的制度規定原則和實際工作中的績效，對機關單位的工作人員在工作技能、職業操守、工作成果、等方面進行綜合的連續性的進行考核與評估。完成績效考核的評定，已完善人才的相關不足等，針對不足，進行業務培訓完成人才的不斷進步的培訓機制。

2.人力資源的績效考核要指標化、數據化、科學化。機關事業單位人力資源績效考核要有具體指標，每個工作崗位職責要明確，崗位職責、權利、工作目標。要制定清晰的指標要求，分清層次，為人力資源的績效考核劃定清晰的指標標準。一邊考核分級。其次，根據指標要求制定不同的分級數據，達到什么指標制定數據，以便評估。再次，制定指標、數據要以科學為依據，不能脫離工作實際，指定數據要有理有據，把考核評估指標數據化，量化。評定會更科學。

3.考核是必須的但要建立能上能下機制，已達到激勵機制的目的。在往常的實際工作中存在能上不能下，上了就不想下的慣性機制，這是人力資源中常見的問題。能者上，庸者下；善學者上，不善學者下，我們人力資源的目標就是要建立公平、公正、平等的激勵機制。結合我們工作實際的復雜性，社會、經濟的不斷進步，適應社會經濟進步的人才才能領導我們屹立于不敗之地，這就是人才的重要性。在機關行政事業單位環境中，能上能下更能體現機制的成熟，時間是檢驗真理的唯一標準，正確的工作作風，理念是經得住時間考驗的。

4.人力資源完善的各種措施方法

(1)職位晉升的績效考核激勵機制。在機關事業單位人力資源管理創新工作中，職位的晉升無疑是最重要的激勵機制，崗位的晉升是每一個機關事業單位人員希望的崗位激勵，只有公開的公正的晉升機制才能激勵廣大的基層干部的工作熱情。不想當好將軍的士兵不是好士兵，正是用了好的晉升環境，基層干部才能更好的發揮自身的工作積極性，做好本職的工作。獲得升遷的機會，才能更好的發揮工作積極性。

(2)建立科學的績效考核制度。科學的完善的績效考核制度，可以調動廣大工作者的工作積極性，指標化、數據化可以量化工作者的工作。這樣就杜絕了干多干少一個樣，大大激發基層干部的工作積極性和創造性，高效的績效考核制度，是干部隊伍永葆青春，敢于創新的動力源泉。

5.績效考核中通常容易出現的問題

5.1 考核目的不明確。考核工作是嚴肅的，定位評估不能流于形式，要制定相關的內容指標、數據，評估目的要明確。

5.2 績效考核要用科學的態度。制定考核的依據、指標、數據要有科學的依據，不能隨意制定。要有科學的管理模式。

5.3 績效考核不能主觀臆斷。績效考核工作是嚴謹的、科學的、有數據支撐的。不能憑個人的主觀臆斷為之，無論你有多高的權利、無論你有多少的經歷，總要以事實為依據，以科學為依據，切不能憑個人好惡而斷。

三、結束語

機關事業單位人力資源管理只有建立高效、長效的績效考核機制，一切以人為本，積極引進競爭機制，成長機制。才能有效地促進人力資源的開發管理。因此，持續改進和加強人力資源管理與績效考核機制，是促進組織目標的實現，重新審視機構設置及人力資源配置所面臨的新情況、新問題和新挑戰的必要舉措。

（作者單位：河北省基礎測繪設施技術保障中心）