煤礦企業工作存在的問題與對策

文／山西省霍州煤電集團豐峪煤業　張亞琴

煤礦企業工作存在的問題與對策

文／山西省霍州煤電集團豐峪煤業張亞琴

隨著我國市場經濟的快速發展，現代煤礦企業的發展面臨著更多的機遇和挑戰。一方面是近年來煤礦經濟的持續下滑給煤礦企業的生存帶來的調整；另一方面是煤礦企業如何在市場經濟的體制下，不斷轉型創新、增強活力；因此，不斷加強煤礦企業管理的研究，積極促進煤礦企業活力的提升，對現代煤礦企業管理工作而言具有重要的作用和價值。本文對煤礦企業管理工作存在的問題進行探討，總結煤礦企業管理工作存在的問題，分析原因，并提出具體的對策建議，具有一定的實踐意義。

煤礦企業；管理問題；對策

煤礦企業由于其自身產品的特殊性和價值利潤性，曾一度成為地方經濟的重要增長極，但伴隨著2013年后煤礦經濟的整體下滑，煤礦企業又面臨著嚴峻的“寒冬”。如何擺脫目前煤礦企業生產和發展的“寒冬”，迎來發展的“暖春”，成為煤礦企業管理者應該思考的重點課題。

一、煤礦企業管理存在的問題

（一）煤礦企業管理的特點。煤礦企業主要生產的產品對象是煤礦資源，煤礦資源具有稀缺性、利潤性高等特點，同時在生產的過程中，高危性也是煤礦生產開采環節中不可避免的特點之一，因此，煤礦企業和其它行業的企業相比具有很大的特殊性。在煤礦企業產品特點的影響下，個人認為煤礦企業的管理呈現具有自我顯著特點：1.安全性。安全生產是煤礦企業管理工作的重中之重，安全生產實行的是一票否決制，煤礦企業之所以必須要把安全管理作為管理的重點，是因為安全管理不僅僅涉及到企業的安全生產經營和經濟效益，更涉及到煤企職工的切身利益。2.環保性。煤礦企業的管理內容涉及到環保問題，強化企業的環保工作是企業生產運營管理的重要內容。目前，在一些煤礦企業中，尤其是中小型煤礦企業中，企業的環保問題一直未能妥善處理。這造成了企業生產經營環節中具有很大的污染性，雖暫時能夠獲得一定的效益，但從長遠來看必然會被社會所淘汰。3.管理性。煤礦企業的生產運營需要井然有序工作秩序來維護、在市場經濟環境下，一些中小型煤礦企業的管理存在著松懈，不科學不合理、無章可循、企業職工激情和斗志不強等現狀，這些嚴重影響到了企業的發展，對企業未來的發展建設無疑是百害無一利的。

（二）煤礦企業管理工作存在的問題。在現實過程中，我國很多煤礦企業管理工作存在著以下的一些管理問題，通過歸納具體如下：1.管理模式較為傳統陳舊，企業發展后勁不足。目前，煤礦企業面臨著資源短缺、煤價下滑的現實狀況，這對煤企而言，無疑是提出了更多更高的要求，因此，作為煤礦企業必須要積極加快自身的發展，只有不斷轉型創新，才能增強企業的活力、提升企業的動力，為企業的發展增收創效。但在現實環境之下，我國很多煤企的管理模式傳統陳舊，企業管理者受到固定模式的制約嚴重，這些造成了企業發展后勁的不強。2.重點不明顯，存在本末倒置的現象。企業在日常管理過程中，應該注重輕重緩急，要重點突出、抓重點、強調重點、這樣才能更好的管理好企業、促進企業經濟效益的提升，但在現實環境下，煤企在管理過程中常常存在著重輕不分、本末倒置的現象，比如，對于企業的一些重點工作，安全、環保等，企業常常不抓，相反抓的只是一些不重要的工作，嚴重影響到企業效益的發揮。3.對一線員工的關懷不夠，員工能動性不高。煤企效益的產生依靠的是一線員工的辛勤工作，由于煤企生產的特殊性，煤企一線職工的工作不僅勞累，且常常還伴有一定的危險性，所以，對于企業管理而言，加強對一線員工的關懷，就是為企業效益的提升做出保障。但在現實環境下，很多煤企對一線職工的管理缺少人性化，激勵考核不科學，一線職工的能動性大打折扣，能動性不高，嚴重影響到員工的激情。

二、煤企管理工作存在問題的原因分析

煤企管理工作存在問題的原因是由諸多因素所造成的，筆者認為其主要原因可以歸納為以下三個方面：

（一）企業管理者思想認識。思想認識影響著企業管理實踐，尤其是管理者的思想意識更對管理實踐產生直接的作用。在市場經濟環境下，很多企業管理者對企業的管理工作并不十分重視，在企業管理中，企業經濟指標被認為是企業工作的全部重點核心；對于管理工作，這種需要花費精力、物力和財力的工作常常思想認識不足、重視度不高，所以，對于實踐工作造成一定的影響。

（二）企業的戰略定位模糊。作為煤礦企業在目前煤炭經濟下滑，煤企競爭激烈的前提下，如何加快自我的轉型發展、實現創新發展，對提升自我的市場競爭力、贏得生存空間十分重要，但現實狀況之下，很多煤礦企業的戰略定位存在模糊的狀況，對企業未來發展的戰略定位不清晰，造成了企業管理工作存在諸多問題，這是目前很多煤企存在的客觀現象，直接影響到煤企的日常管理。

（三）企業管理的人文色彩淡薄。現實中，很多煤企一線職工的激情和能動性不強，其原因之一就是在管理過程中人文色彩淡薄，嚴格苛刻的管理，加上人文色彩淡薄使得職工常常會感覺到歸屬感和安全感不強，職工隊伍的穩定性缺乏，對于企業管理工作而言，無疑增加了難度和阻力。

三、關于煤礦企業管理的對策建議

在市場經濟環境之下，作為煤礦企業只有不斷的加強企業管理工作，這樣才能增強企業自身的競爭力，促進企業各項工作的開展，讓企業更好的立足于市場，尤其是在當下，在煤企經濟不景氣的大氛圍環境之下，科學的對煤企進行管理顯得格外重要，意義更大。筆者認為結合上述煤企普遍存在的問題和現象，具體可以從以下幾個方面去入手：

（一）提升企業管理“統帥們”的思想意識。企業管理“統帥們”的思想對企業管理好壞具有直接的影響和作用，因此，要提升企業管理效力。首先，就必須要提高“統帥們”管理的思想意識，尤其是要讓“統帥們”充分認識到現代化的企業管理是企業生命力得以延續的重要保障基石，只有思想上重視，行為實踐工作才會更好的去落實；其次，除去提升“統帥們”的思想意識外，還要讓“統帥們”認識到提升管理的緊迫性和重要性。市場經濟環境下，煤企面臨的壓力更重，管理者們只有將挑戰變為機遇，不斷夯實內在基礎，才能更好的適應市場競爭的殘酷性，這也是市場經濟對企業的發展提出的必然要求；最后，要認識到企業管理什么樣才對的問題，要解決好這樣的問題，必須要立足于企業的實情，只有促進企業可持續發展，保持企業良性發展，符合企業實際的管理模式，才是好的管理，才是對的管理。

（二）建立符合企業實際的發展戰略。煤企管理要實現科學化、高效化的管理，就必須立足市場實情，就必須要科學的進行自我市場定位，認清自我的角色，制定符合企業發展實際的戰略，從企業發展戰略的高度，統領企業的各項管理工作，方能促進企業的科學發展。所謂企業發展戰略，筆者認為應該符合兩項基本原則，一是要符合企業實情，能夠促進企業可持續性、良性化、科學發展；二是要符合市場法則，能夠在激烈的市場環境之下，準確定位自我，找好自我的客戶群體，獲得生存力。只有這樣接地氣的發展戰略，才能更好的對癥下藥，找準自己企業管理的重點和難點，章法有序、井然有條，促進管理水平的提升。

（三）關愛企業員工，增強員工的歸屬感。員工是企業的財富，因此，作為企業而言要關愛自己的每一位員工，尤其是煤礦企業，更應該如此，結合企業實際情況，開展豐富多彩的各種文體活動，增強一線員工的歸屬感，同時，由于煤企工作環境等現實狀況，企業要將安全培訓、心理培訓、家庭走訪等作為關愛員工的重點表現形式，在點滴中增強員工的安全技能、提升員工心理抗壓力、促進員工的心情舒適度，實現快樂工作、工作快樂的目的，最終達到輔助管理目標得以實現。

四、結論

近年來，隨著市場經濟的快速發展，企業間的競爭逐步加大。如何增強企業的市場競爭力、不斷提升企業的管理效力，對于生存在市場經濟環境下的任一企業都具有十分重要的作用和價值。

本文對煤企業管理工作存在的共性問題進行了歸納，并分析了原因，提出了提升企業管理“統帥們”的思想意識，建立符合企業實際的發展戰略，關愛企業員工、增強員工的歸屬感等具有一定的實踐價值和參考意義的建議。