創新傳統機制大做“創”字文章
——關于報業轉型的再思考

□ 文/周志懿

創新傳統機制大做“創”字文章
——關于報業轉型的再思考

□ 文/周志懿

5月21日，微信朋友圈開始流傳西部某報關于鼓勵編輯記者停薪留職、自主創業的文件，而在此前，自去年《新聞晚報》開始，已經有數十家報紙?？Ｗ罱^武漢兩家頗有知名度的都市報先后裁員200人和70人后，媒體圈關于報業各種變相裁員的消息再度風傳一時。

報業真的還有未來嗎？

今天回頭再看，就中國報業大多數轉型而言，似乎都只是簡單的“+互聯網”的概念而不是真正意義上的“互聯網+”，一些報業集團只是在原來紙介載體的基礎上，讓內容增加了數字化傳播渠道。由于互聯網的血液沒有能真正融入傳統報業的基因，紙質終端的式微對傳統報媒構成最直接最有力的殺傷，人們已經很少甚至不再從報紙上獲取信息，由此，傳統報媒當下的生存環境可以想象。

在報業轉型的過程中，有先行者試圖將“報”與“紙”區分開來，精心做好“報”的文章，精耕內容，優化渠道，這一新定位當然是報業轉型的理性嘗試，但問題在于，在當前的移動大傳媒時代，如果依然只是圍繞“報”（內容）與“紙”（終端）這兩個緯度行事，報業的前途依舊是渺茫的。研究網絡新媒體崛起的歷程，會發現新媒體從一開始就有著與傳統報媒不一樣的基因，這種基因除了新的傳播技術支持下的傳播理念與方式外，最獨特之處在于，它們從誕生起就是以創新的精神指引，以產品的形式存在，以企業的方式運營，以完全競爭的方式優勝劣汰，因而，經歷了與社會生態的頑強博弈，許多新媒體企業在完成與社會生態的多重磨合之后，不僅找到了生存的土壤，而且已經深深扎根于各種社會關系鏈中，相比之下，它們比傳統報紙更接地氣，更能迎合受眾需求，因而也具備比報紙更旺盛的生命力和更強大的適應能力?？梢?，報業如果還是滿足于小心翼翼地做些修修補補的事，不能顛覆傳統機制，以“創”字當頭，去大膽地創新、創造、創業、創效，報業轉型就永遠是一句空話。

大膽創新

創新首在觀念。新媒體之新，也首先體現在“理念”之新，而近年來報紙轉型之所以鮮見成功案例，根本上是傳統報人面對新媒體挑戰，存在著盲目自大、理念滯后、知識折舊等問題，精神的貧乏導致本領出現饑荒，曾經的“無冕之王”才在新媒體蓬勃發展時期卻呈現出“大清帝國”末期的衰敗之象。報人觀念更新，首先是拋棄曾經的清高，放下身段，向新媒體學習，與新媒體對標。要深入新媒體，研究新媒體，要從根本上尋找出新媒體發展的理念內核，如雙向互動、用戶為上、產品為王等等，要徹底完成從“+互聯網”到“互聯網+”的跨越；其次是報業各路大小“頭領”要進行各種層次的知識“進補”。報人在采編廣告等傳統業務上必然是精英，但在企業運營、產品規劃、品牌打造、資本運作等方面則大多是生手，各路“頭領”在這些方面若不能掌握相應的知識與技能，又怎么能指望率領團隊與驍勇善戰的新媒體大軍搶奪市場地位？第三是格局的問題。當下任何一家媒體都已不能單純地單打獨斗，傳統報業的領軍者要善于將媒體置于更廣闊的社會、經濟、市場環境中，這應當是思考報業存在的首要核心理念。

創新重在機制。解決機制問題，無異于解決了一個單位發展的動力保障問題。幾年前原國家新聞出版總署就在推動傳統報業數字化與轉企改制上做了大量工作，目的就是推動傳統報業適應數字化趨勢，形成市場主體，適應市場競爭。一些先行者已然從這些政策中嘗到了甜頭，走在了報業同行的前列，如廣州日報報業集團、浙江日報報業集團和上海報業集團等，體制機制的解放為它們提供了改革的動力與土壤。當前，中宣部與國家新聞出版廣電總局在貫徹中央關于加大媒體融合力度的政策方面，有許多利好于傳統報業的舉措，比如鼓勵在經營層面的混合所有制，報業應該充分領會消化有關政策，借勢實現跨越式發展。

但體制機制的創新不能光指望國家層面的政策東風，也應該包括報業內部通過改革創新釋放的活力。在傳統報業面臨巨大生存壓力的關口，任何能為集團帶來活力與效益的創意，都可視為當年實行家庭聯產承包責任制的“小崗村”。要從集團層面加以呵護，使“星星之火”得以“燎原”。重慶日報報業集團下發的關于鼓勵員工自主創業的文件對推廣該集團內部的創客文化就起到了很好的機制保障作用。能從責權利等各方面厘清關系，既有資金與品牌扶持，又能解決身份之憂，重慶日報報業集團無異于為鼓勵內部創客文化，激發集團內生動力頒發了一部“法律”，從制度上打造了鼓勵創新、支持創新的孵化器。

大膽創業

推動品牌創業。自上世紀改革開放初期傳統報業實行“事業單位、企業化管理”開始，報媒的創業嘗試一直沒有停止。上世紀九十年代初期，全國報業多元化形成風氣，但由于市場經營能力欠缺，除浙報集團等少數幾家報業單位在房地產開發經營方面頗有斬獲外，報業多元化嘗試大多鎩羽而歸，難成正果。后來隨著移動大傳媒時代的到來，報媒在與新媒體的競爭中總處于被動地位，與一直“野蠻生長”的新媒體公司相比，報媒的市場開發與運營能力似乎有些先天不足。但今天形勢似乎已經不同，當前報媒的收入模式難以為繼，廣告與發行收入的斷崖式下跌使部分都市報面臨生死抉擇，所謂置之死地而后生，報媒唯有在創業上全力一搏，才能再造自己的生存空間。比如深耕行業，以報媒的權威性與公信力為依托，充分利用信息優勢，從線上走到線下，與用戶建立深度聯系，借機打造各種類型的經營實體；再比如引進戰略投資者，以混合所有制的形式共同開發某一領域的商業機會，借民營資本與民營機制改良報媒的傳統經營模式，整體提升報媒的經營能力；再比如通過知識產權輸出為手段，或通過資本運作、股權并購的方式，借力新平臺改變報媒的資產結構，如浙報傳媒集團斥資35億元收購盛大邊鋒浩方游戲平臺就堪稱報業資本運作的經典案例。

鼓勵個體創業。傳統報媒內部往往積聚了大量的人才，限于體制機制原因，報業的人才活力并沒有得到有效的釋放。在報業面臨最殘酷競爭的當下，所謂“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，報媒在推動品牌創業的同時，可嘗試將整體經營風險化整為零，鼓勵員工依托報業品牌進行創業，從體制機制上銳意改革，大力倡導、扶持創客文化。這不僅是對當下國家倡導“全民創業”的回應，更是報業生存的必要手段。杭州日報報業集團的“19樓社區”就是報業創客文化的典型代表，目前已經成長為杭報集團的經營支柱之一；2014年以來，上海報業集團以“深化改革、深度融合、深遠發展”為目標，積極倡導敢為人先的創新文化，樹立崇尚創新的價值導向，大力培育創客文化，鼓勵員工個人在新媒體領域“野蠻”生長，收到了良好的效果?！缎侣劤繄蟆返年惡Ｑ鄤撧k的“申江一姐”公眾號、《申江服務導報》的聞佳創辦的公眾號“艾格吃飽了”、《文匯報》的傅盛裕創辦的公眾號“傅踢踢”等已經成為上海當地頗有知名度的新品牌；長沙晚報報業集團從2015年開始，對長沙各區的發行總站實行全新的考核機制，即總部出品牌，出身份，并提供適當的內容平臺為支持，鼓勵各站點在做好發行的基礎上，走承包經營的路子，實現自主創業，工資待遇全部由發行總站通過創業自行解決。在重新認識新媒體之后，傳統報業開始積極自救，解放員工智慧資源，推動員工在新媒體領域擺脫慣性思維、激發原創活力，實現自下而上、自內而外的“野蠻生長”。

顛覆傳統機制，大做“創”字文章，其目的是努力創效。讓傳統報媒在新的傳媒環境下再造發展活力，唯有以創新為引導，以創業為手段來實現。只有通過創新與創業，掙回實實在在的“銀子”和影響力，產生實實在在的效益，創新與創業才有實際的價值，否則就是花架子，空中樓閣。顛覆傳統機制才能為創新創業保駕護航，大做“創”字文章，見到實實在在的效益，也才能返哺報媒發展，二者相輔相成?；谖覈鴪髽I管理的體制，報紙相比新媒體而言，其政治屬性更加濃烈，因而，在當前形勢下解決好報媒的經營問題，也已經不能簡單地看作是經濟問題，也是政治問題。報媒經營不善發展失去后勁，客觀上也意味著影響力的弱化，從而意味著傳播黨和政府聲音的能力與效果會弱化，從這一點上來說，報業轉型責無旁貸，任重而道遠。唯有充分利用互聯網思維，顛覆傳統，銳意創新，大膽創業，努力創效，才能再續報媒的主流地位，否則，報媒昨日的輝煌只怕真的會一去不復返了！

（作者是《中國鋁業報》副總編輯）

編 輯 陳國權 24687113@sina.com