淺析企業科研管理中的幾個問題

王玉國營一二三廠科研一所

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淺析企業科研管理中的幾個問題

王玉
國營一二三廠科研一所

在現今社會主義市場經濟體制下，企業在市場中的競爭日益激烈，企業生產力的提高對于提高企業競爭力起著關鍵性的作用，而科學技術是第一生產力，企業的競爭重點已經逐漸由單純的產品競爭轉向科學技術等核心技術的競爭，因此誰掌握了最先進的科研成果并應用于本企業的產品生產中，誰將取得本行業的市場主導地位。對于企業來說，制定一套科學完善的企業科研管理方案在現代企業管理體系中占據著越來越重要的地位。

一、企業科研管理的重要意義

科學技術是第一生產力，企業對科研的重視程度將一定程度上決定了企業未來的市場競爭力，企業必須提高認識，加大投入，建設企業自己的科研隊伍，并制定一套自己的管理方案，最大限度地挖掘企業自身潛力，讓科技帶動企業創造更多的價值，保證企業在科技的引領下立于市場競爭的不敗領域。

二、企業科研管理應該注意的問題

1.企業的科研必須同成產相結合，為生產服務

企業生存的根本歸根結底還是生產，因此企業的科研方向必須要以發展本企業生產為目的，科研工作必須圍繞發展生產進行，讓科技促進生產，應圍繞新技術、新產品、新設計的研發或者節能減排，增加生產力等與生產緊密結合的項目，使科研和生產活動緊密結合，相互促進，大大提高企業生產力。

2.科學技術的研發和立項要有一定的前瞻性

科學技術的研發一般周期比較長，因此確立項目的時候要立足長遠，預測市場需求的發展變化，保證科研成果能夠適應市場發展的需求，及時為企業成產提供助推力。

3.研發過程中要對可能出現的事故加以預防。

企業應該建立良好的技術工作程序，預防事故發生，對于可能出現的事故提前預測，提前采取必要措施，減少不必要的損失，并且保證科研活動的順利進行。

4.要建立系統的工作制度，統一協調管理

科研活動綜合多個學科，多個領域。科研活動需要把不同的學科、專業、領域互相滲透，相互融合，統一協調，因此在企業科研管理中應統一調動人力物力，形成系統，相互配合，減小研發障礙。

5.努力調動科研人員的積極性，積極投入到科研活動中

科研活動除了充足的人力物力支持以外，最主要的是發揮人的創造性，因此，企業應該采取一系列辦法，為員工創造良好的工作條件和環境，定期培訓和知識更新等，制定合理的獎懲制度和激勵機制，提高科研人員工作積極性和創造性，最大限度挖掘科研人員的創造潛力。

三、關于企業科研管理的幾點建議。

1.提高認識，全員參與

企業若要持續發展，科研創新是源動力。而科技的創新不是簡單的個人行為，而是要綜合各種人力物力財力的復雜活動，對于企業上下各個階層有著同樣的要求。他更關系到企業全體員工的根本利益，因此企業必須加大宣傳力度，使每一個員工都認識到科技創新對于企業生存乃至職工生存 的重要意義，調動每一名員工的工作積極性，在工作中勇于創新，積極創新，使企業不斷發展壯大。

2.完善企業內部科研管理體系

根據本企業的資源情況和所處行業競爭地位等綜合情況，制定出適合本企業的科研管理制度，逐漸完善科研管理體系，使本企業的科研活動有序推進，通過采取措施積極推動科研活動開展，提高企業對市場的應變能力，自主創新能力，促進技術改進和創新能力，帶動企業競爭力的提升，保持強有力的市場競爭力。

3.加大力度保護企業自主知識產權和技術

很多企業在自主研發技術的時候，法律意識淡薄，對于產權的保護力度不夠，導致技術和科研成果外流，致使企業蒙受經濟損失，在市場競爭中處于不利地位。因此要重視知識產權的保護。要制定知識產權管理制度，設立專職人員進行管理，加強組織領導。定期對員工進行培訓，提高知識產權保護意識，強化對管理過程的監管，對于泄密的行為給予嚴格的懲處。對于企業科學研發技術人員，要制定激勵政策，提高待遇，留住人才。

4.加強學習，促進信息交流

科研活動是以知識技術為基礎的活動，市場環境又極為復雜多變，知識的更新和信息的交流對于培養創新性思維非常關鍵。企業應該開展活動為企業營造學習氛圍，讓員工時刻保持知識和信息更新的，開展技術交流會，促進企業內部外部的技術信息交流，資源共享。開拓思路，更有利于職工及時了解市場趨勢，行業水平，前沿知識等。保持企業創新能力，不斷提高企業核心競爭力，在競爭中立于不敗的地位。

5.制定制度，獎勵科技創新

科技創新的主體是人才，企業應制定各種政策留住人才，并且以合理的獎勵制度激勵科技人才的積極性，充分挖掘科技人才的創造能力和專業素養。既要從物質方面設定專項獎勵基金獎勵科技創新，又要從精神方面以頒發榮譽證書、設立科研獎項、特殊貢獻晉升機會等制度，滿足科研人才的精神追求，使其更加有主人翁責任感，更好地為企業創造價值。

6.加強對科研項目的監管

企業進行科學研發，不僅要立項，制定項目研發戰略、更要在科研項目實施的全過程進行監督檢測，隨時發現問題，及時解決，保證每一個環節的順利進行。項目到期未交付驗收的，要深入了解情況，發現問題和困難，及時給予解決。

一個企業的科研水平，表現了一個企業在長遠發展中的競爭實力，科研活動開展的成功與否，決定了企業的生存和發展。因此，企業必須從根本上認識科研管理的重要性，把科研管理在日常的生產活動中實實在在地抓起來。