崗位價值精細化管理在企業管理中的應用

◎徐公俊

崗位價值精細化管理在企業管理中的應用

◎徐公俊

在企業運作的過程中，對各個崗位的監控是企業保持競爭力的重要因素。實施崗位精細化管理能夠在有限的人力、物力中，取得最大的效益。本文針對崗位精細化管理進行探究，力求結合實際，為廣大企業管理人員提出參考建議。

隨著市場經濟的逐步完善，在企業發展的過程中，成本﹑需求﹑市場成為影響企業效益的重要因素。崗位價值精細化是一項綜合性較強的管理活動，它能夠通過組織因素，將決策考核等環節融入管理過程中。對于企業經營者來說，企業成本是決定人們生產收益的重要因素，完善崗位精細化管理，能夠實現有效的成本管理，使企業保持長久的競爭力。

企業價值崗位精細化管理的意義

精簡企業生產成本。在企業生產管理中，推行崗位精細化管理讓成本經營理念逐步確立。當今形式下，同行業競爭壓力逐步上升，企業管理者要對產品的經營生產方式進行嚴密的調控，首先要從企業發展的源頭﹑生產﹑銷售中的各個環節入手，組織成本管控和質量監控。改變企業粗放的發展模式，確保企業發展地位的穩固。

樹立企業管理文化。對于一個優秀的企業來說，企業文化是生存發展之道。推行崗位價值的精細化，不但是一種具體的管理經驗﹑更是一種精益求精的企業文化。從企業的管理基礎上，只有結合企業實際﹑做好制度宣傳﹑調整改革機制，才能充分發揮企業的自身優勢。樹立責任到人﹑意識到心﹑踏實到事的崗位價值，才能讓員工們具有自我發展的意識。

做好崗位價值調控。實施崗位精細化管理，要求對工作中的每個細節都要精益求精。企業和員工之間的關系如同魚和水，只有讓人們保持高度負責的態度，才能進行相應的企業教育，讓員工建立扎實﹑嚴謹的企業態度，杜絕在發展中產生漏洞。而同時，發揮崗位價值在管理上的重要作用，能夠讓每個人的崗位價值都得到最大的實現。

崗位精細化管理中存在的常態問題

在企業崗位精細化管理的具體實施中，有很多原因都導致了企業發展受到了一定制約。主要表現在以下幾個方面：

有很多國有企業經歷了漫長的發展時間，這些時間為品牌的發展奠定了百年基業，卻也在某種程度上制約了企業的更新。隨著時代的變化，這些曾經優秀的企業容易陷入固步自封的狀態，自身的發展受到很大限制。

部分管理人員對于企業崗位精細化管理的方法不夠了解，員工在謀求自身發展的同時遭遇瓶頸期，所以工作積極性不高。再加上傳統企業發展時代性和技術性有所落后，容易造成企業管理模式陳舊，員工業務素養較低﹑企業運轉陷入低谷。

強化企業價值崗位精細化管理的策略

在現代企業管理過程中，崗位精細化管理改變了傳統的資源調配方式，在責任分配﹑績效考核等環節中起到了重要的作用，筆者建議從以下幾個方面進行加強。

著重轉變企業的經營方式。從企業發展的總體局面上看，很多大型國有企業都已經步入了市場經濟時代，但是仍有很多企業在發展中深陷到了計劃經濟的陰影下。從兩者工資結算上看，傳統的經濟模式將工作結算和生產任務直接聯系到一起，生產者和經營者相互之間沒有關聯，將經營效益和市場開拓隔離在外。而實施崗位價值精細化則是通過核算每個崗位的收益來計算工資，由崗位的具體效益關聯企業的生產經營，促使員工將自身職責和企業發展結合在一起，真正實現企業生產化和集約化的轉變。

例如，蒙牛乳業集團是乳品行業中的龍頭企業，管理者突出了員工的崗位價值化，在人員的安排上做到知人善任，在企業的發展中做到“科學化”“人性化”管理，并形成了企業上下共同管理﹑和諧發展的局面，蒙牛旗下的奶產品實現了科學機械化制造水平，它將職工﹑機械﹑集團管理有機結合在了一起，最大程度上促進了企業產品生產﹑經營﹑管理的精細化。

強調個人和企業的價值結合。面對日益嚴重的經營壓力，企業對崗位精細化的要求逐漸加大。為了實現企業從生產型向經營型的過渡，企業要用科學﹑理智的運轉思維，運用正確的評估價值，分析評判自身的工作，不斷提升企業的成本管理，將傳統的管理方式進行轉移，將相關的統計﹑考核﹑績效進行更改，對財務會計管理中的監測﹑決策進行最大效能的改良。通過各項手法，強化職員的企業經營意識，激勵廣大職員將自身崗位價值和企業經營結合在一起，提高企業的經濟效益。

在美國西南航空企業內部，經常會以“我們排名如何”來作為考核標準，讓員工知道他們的自身表現，員工可以清楚的看到運務處﹑行李處﹑投訴處等三項工作的每月例行報告和相關統計數字，從而根據評估結果，羅列出業界排名指數，讓員工能夠實現個人價值和企業價值的雙重集合。

完善企業科學管理系統。一方面，崗位價值精細化管理說明了現代企業中的發展優勢，另一方面，也體現出了管理科學的精髓之處。管理者要通過建立完善的“科學”管理系統，確保員工在成本﹑操作中的科學性。同時，采取財務核算的方法，讓員工的具體崗位貼合在“會計核算”中。例如，通過“三表”到崗，測算具體的崗位價值，讓每個員工的自身價值都能夠通過具體的利潤來表現，實現崗位價值的最大化。

在企業規章制度中，強化建章立制和規范操作，并按照崗位的具體實行平臺，通過合理﹑科學﹑系統的基層崗位價值測算體系，對員工進行精確的考核。并根據具體的考核成績，建立獎懲制度，進行精細的利潤分配。

綜上所述，企業崗位精細化管理涉及到了企業生產經營的各個方面，通過促進崗位價值的提升，能夠在很大程度上提高企業經營的成效。廣大企業管理者要從根本上了解崗位資源的科學化調配，以崗位價值作為特殊的導向，奠定有序﹑健康﹑高效的發展基礎。

（作者單位：周口市工商業聯合會）