《長壽公司》讀書報告

胡婕

(浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江 紹興　312000)

《長壽公司》讀書報告

胡婕

(浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江 紹興312000)

摘要：本文主要介紹了《長壽公司》的由來和主要內(nèi)容，通過解讀作者心智模式，發(fā)現(xiàn)長壽公司存在的基本特質(zhì)，以期為我國企業(yè)如何發(fā)展成為可持續(xù)的長壽公司提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：生命型公司；長壽公司；寬容型管理

一、此書由來

我們都知道龜兔賽跑的故事，有些公司如龜般緩慢成長，卻能長壽，有些如兔般快速發(fā)展，卻短命。有些公司，只領(lǐng)風(fēng)騷一二年，而有些卻可以長領(lǐng)風(fēng)騷上百年。有些公司好比練武功，各種門派各種招式都學(xué)，而有些公司專于其一。

讀這本《長壽公司》，便是讓人思考為什么有些公司壽命長，而有些公司如曇花一現(xiàn)、絢爛短暫好似空中花火？什么樣的公司特質(zhì)鑄就了長壽公司？在當(dāng)今瞬息萬變、全球化競爭越來越激烈的今天，如何保持活力佇立于強者之林，是什么樣的競爭優(yōu)勢讓公司立于不倒神話之中？這也是作者阿里·德赫斯寫此書想要探究的。

二、主要內(nèi)容

在《長壽公司》這本書中，作者首先提出了“學(xué)習(xí)中的組織”這個概念，也許這正是彼得·圣吉的《第五項修煉》關(guān)于學(xué)習(xí)型組織思考的前身。

作者還提出了“生命型公司”和“經(jīng)濟型公司”之間的區(qū)別。生命型公司把自己當(dāng)作富有潛力的、處于永久成長中的團體來看待，并以此來造就自己。而經(jīng)濟型公司只純粹忙于為一小部分或個人創(chuàng)造財富。作者認(rèn)為長壽的生命型公司為生存而管理，經(jīng)濟型公司為利潤而管理，公司壯年夭折很大程度上是因為它們的管理者過于拘泥于生產(chǎn)與服務(wù)行為，忘記了他們所在的公司組織的真正本質(zhì)是人類社區(qū)。

總結(jié)了這些發(fā)現(xiàn)后，作者提出了長壽公司的四項長壽基因特質(zhì)：

(一)長壽公司對自己周圍的環(huán)境都非常敏感。他們與周圍的世界都非常和諧。他們總是善于調(diào)整自己，能夠因時制宜，能夠?qū)χ車沫h(huán)境做出及時反應(yīng)。

(二)長壽公司通常具有高度的凝聚力，員工有較強的認(rèn)同感。這意味著企業(yè)具備營造內(nèi)部組織氣氛及特色的能力。雖然這些凝聚力、歸屬感和認(rèn)同感猶如空氣般無聲無息，不易察覺，但正是這些整體意識，對于公司的長壽起著至關(guān)重要的作用。與之相反的是，大多數(shù)企業(yè)，也許因為少了組織認(rèn)同感和凝聚力，在危難中就徹底成為了歷史了。

(三)財務(wù)層面上，長壽公司一般實行保守主義的融資理念或穩(wěn)健的財務(wù)運作。保守的財務(wù)策略，代表企業(yè)具備自我成長管理及掌控自我演進的能力。這一點雖然常常被認(rèn)為是傳統(tǒng)或保守的，尤其是在這個高速運轉(zhuǎn)的“新經(jīng)濟”時代，但它卻是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。經(jīng)營方式可以靈活，經(jīng)營品種可以多變，但財務(wù)上一定要謹(jǐn)慎。

(四)長壽公司的一般都是寬容型公司，而寬容為公司帶來活力。高包容度與分權(quán)想法，代表企業(yè)對周圍生態(tài)的理解。常情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)者允許脫離常規(guī)的“邊緣事件”發(fā)生，也允許核心事業(yè)之外的活動發(fā)生。公司的決策與管理結(jié)構(gòu)不是高度集中統(tǒng)一的“垂直型”、“金字塔型”，而是充分發(fā)揮各層次各部門和授予員工創(chuàng)造性權(quán)力的分散結(jié)構(gòu)的管理模式。

三、作者的心智模式

首先，作者界定了長壽公司。

然后提出了長壽公司的四項特質(zhì)。

通觀作者思維，作者是把公司看做生命體。

作者在文中，借用了來自生物學(xué)、生態(tài)學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、神經(jīng)學(xué)、免疫學(xué)、行為學(xué)等方面的知識，把有活力的企業(yè)看作是一種有機體(生命體)。它需要有免疫系統(tǒng)來維持健康，有神經(jīng)系統(tǒng)來辨別環(huán)境和做出反應(yīng)，有運動系統(tǒng)來協(xié)調(diào)各部分的活動，有社會系統(tǒng)來交流和學(xué)習(xí)。簡言之，有生命力的公司的思想和行為更像是一種高級生物，而非由石塊堆砌的堡壘。

公司是為了什么而存在？

和所有組織一樣，長壽公司的存在首先是為了自身的生存與發(fā)展：發(fā)揮出它的潛能，使之能最大限度地發(fā)揮它的作用。

公司因何而長久不衰？

首先作者發(fā)現(xiàn)了學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)型組織對自身周圍的環(huán)境具備敏感性，因時制宜，隨變而變。學(xué)習(xí)，是由感知開始的。因而在一個多變的世界中生存和繁榮，長壽公司首先要有對公司環(huán)境具有敏感性的管理。這種敏感性并不是事后的調(diào)整，而是一種預(yù)見變化，繼而思考如何做的學(xué)習(xí)力。其次，長壽公司很關(guān)鍵的特質(zhì)是，組織高度的凝聚力和員工的認(rèn)同感，能把組織從危難中從分裂中凝聚起來而獲得新生。那么是何種力量讓公司能長久存活于員工心中呢？作者提到了愿景。愿景是就組織為什么要存在的理由。正是通過愿景共享，每個員工的高度認(rèn)同感，以及對組織的歸屬感，才讓公司能夠持續(xù)發(fā)展，才能讓公司長壽。

四、對中國企業(yè)的啟示

對中國企業(yè)來說，企業(yè)的可持續(xù)成長也是一個很現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。正像德赫斯在書中指出的那樣，企業(yè)管理者必須在建設(shè)“生命型公司”和“經(jīng)濟型公司”之間做出選擇。長壽的“生命型公司”是為生存而管理，而“經(jīng)濟型公司”是為利潤而管理。文中提到的長壽公司在四個方面的獨特品質(zhì)，對中國企業(yè)也具有很強的借鑒意義。

首先，中國的企業(yè)要把握好商業(yè)發(fā)展的脈搏，很好地融入到外部世界中。管理者應(yīng)該培養(yǎng)自身對環(huán)境變化的洞察力，保持對政治、經(jīng)濟、社會、文化等領(lǐng)域新事物的敏感，這就要求管理者學(xué)會傾聽，善于接受新鮮事物。

其次，企業(yè)要培育高素質(zhì)的管理隊伍。對長壽公司的調(diào)研表明，高素質(zhì)的管理團隊比民族文化更能夠創(chuàng)造并維護團體感及團體價值。尤其在公司經(jīng)歷困難或是變革的時期，他們的凝聚力能夠使公司走出困境實現(xiàn)變革。這主要因為共同的價值觀及團體感，讓公司每位員工都團結(jié)在一起，才能心往一處想，勁往一處使。

再次，企業(yè)要注重員工內(nèi)在潛力的開發(fā)。長壽公司之所以能夠在激烈的競爭中獨占鰲頭，很大程度上在于他們能夠充分發(fā)揮員工的潛力，而不是只追求新的生產(chǎn)線，建設(shè)新的辦公樓或購買新的辦公設(shè)備。經(jīng)驗表明最為有效的手段就是在職培訓(xùn)，這可以采取集體攻堅的方式，也可以采取傳、幫、帶的方式來組織實施。

最后需要借鑒的是長壽公司的寬容型管理方式。這種方式突出表現(xiàn)為對員工創(chuàng)意的包容。在我國企業(yè)變革發(fā)展的過程中，這種管理方式對發(fā)揮員工積極性、激發(fā)我國企業(yè)活力，具有很大的啟迪作用。但是，實施寬容型管理，絕對不是指企業(yè)不要嚴(yán)格的規(guī)章制度，不要集中統(tǒng)一的管理體制，而是指這種制度與體制，以寬容為特征，積極鼓勵支持員工的創(chuàng)造性活動，以求得企業(yè)生生不息、源源不斷的生命力。

作者簡介：胡婕(1988-)，女，漢族，籍貫浙江紹興，助教，管理學(xué)碩士，單位：浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究方向：財務(wù)管理與國際金融。

中圖分類號：G633

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1671-864X(2015)12-0280-01