試論企業經濟管理中的突出問題與應對方法

羅戰強

摘 要：管理工作在企業的運行過程中起著至關重要的作用，在企業的發展中，管理工作的效率決定著企業運行狀態以及發展前景。尤其是經濟管理，經濟管理作為管理工作中的重中之重，是企業管理工作中的核心。在企業的日常運營中，經濟管理的價值和運用都應得到相應的凸顯，不僅如此，經濟管理理念、管理模式、管理方法都應與時俱進，有所創新。本文將結合現代企業經濟管理中的問題與缺陷，結合實際情況來進行策略方法的制定，提升企業經濟管理的效率和作用。

關鍵詞：企業管理；經濟管理；問題分析；對策

隨著經濟的不斷發展，企業之間的競爭力也不斷地向白熱化的趨勢發展。企業競爭力的提升不僅僅需要自身產品、業務以及人力資源來做支撐，管理工作在企業的運營以及競爭力的加強中也有著舉足輕重的地位。管理工作是否立足企業實際、是否順應經濟發展潮流、是否遵循經管規律，都對企業的運營帶來影響。但是目前大多數企業還存在管理模式陳舊、管理組織松散等明顯問題，這些根源性的問題不僅僅降低了企業經濟管理的效率，還是企業邁向更高層次發展線上的絆腳石。針對現存的問題，只有實現經濟管理工作的大轉變，才能充分地發揮經濟管理在企業運營中的積極作用。

一、企業經濟管理中的突出問題

目前結合企業經濟管理的現實情況來看，其中還存在不少突出的問題，主要集中于管理觀念、管理模式以及管理方式上，這些急需解決的問題不僅僅為企業的經濟管理造成了阻礙，同時也影響著企業的整體運營[1]。主要體現在以下兩個方面。

（一）缺乏明確的經濟管理意識。經濟管理在企業的整體管理工作中占有很大的比重，但是結合工業的經濟管理現狀來看，多數企業的管理人員還缺乏明確的管理意識，這種沒有主體意識的企業管理不僅僅會為經濟管理工作帶來阻礙，同時也會使企業內部職責分配不夠明確，影響到整體的辦公效率。企業若想在激烈的市場競爭中獲得優勢，首先就必須實現利益的最大化與效率的最優化，而經濟管理就是維持這一優勢的重要手段和有力保障。如今社會主義市場經濟的發展日益繁榮，企業在發展過程中也面臨著更大的挑戰和機遇，除了將重點放在經濟效益最大化的同時，還應具備全局觀點，統籌兼顧，同時保證企業的環境效益、社會效益、隊伍建設的全面發展[2]。若沒有將這些方面綜合兼顧，將會影響企業的全方位發展和市場競爭力的提升。而當前企業的管理者往往思想比較陳舊，拘泥于傳統的企業經濟管理模式和管理觀念，往往在管理過程中忽略了企業各項工作以及各個環節的系統性與協調性，這樣一來，企業內部員工之間便會存在著一定的溝通障礙與隔閡，尤其是會出現職責不明確、面對責任推三阻四的現象。在這種管理體制下，企業的經濟管理工作很難落到實處，往往形式主義過于濃厚，管理體系以及管理措施如同擺設一般。經濟管理意識的缺乏很容易導致經濟管理工作中的誤區，如此管理意識下的管理體系不僅僅不利于企業管理效率的提升，也不利于企業員工積極性與責任感的激發。長遠來說，管理意識的缺乏極其不利于企業的長久發展，同時也阻礙著企業的優勢發揮和競爭力的加強。

（二）缺乏嚴謹的組織管理結構。組織管理結構不夠嚴謹也是當前企業經濟管理工作中存在的一個明顯問題，松散的組織結構為企業的經濟管理造成了阻礙。首先，企業管理組織結構過于單一。在目前企業的管理結構中，由于管理人員還是深受傳統的管理思想的影響，導致大多數企業仍然采取的是傳統運作模式，這種直線化的管理容易造成機構重疊、流程冗雜的問題；其次，缺乏嚴謹的組織管理結構容易造成管理結構松散、領導人員職責缺失。這樣一來，領導人員將無法精準地把握企業的整體經濟狀況，不僅僅會造成經濟決策的難以完成，同時也會使領導人員對于經濟管理更加不重視；再次，現代企業之間需要的是相互配合與崗位之間的相互交流。但交流頻率的增多容易引起摩擦和矛盾的發生，若企業在組織管理上不多加注意，就會使內部的矛盾更加復雜，從而難以為企業的進步提供充足的動力和戰斗力。

二、企業經濟管理改進對策與建議

針對上文中的分析我們不難看出，目前企業經濟管理中比較突出的問題主要集中于經濟管理意識的缺失與組織管理結構的松弛。對于以上問題，我們只有針對實際情況，對癥下藥，才能使企業經濟管理工作提升一個檔次。

（一）刷新陳舊的經濟管理理念。先進的管理理念使企業進行經濟管理工作更新換代的前提之一。企業的經濟管理理念是經濟管理工作的重要向導，對于企業的經管工作起著重要的指導作用并作為風向標而存在。但是目前企業內部普遍存在著管理理念陳舊的現象，甚至很多管理人員都未予以經濟管理工作充分的重視[4]。因此，為了提升企業經濟管理能力，很有必要進行企業內部經濟管理理念的刷新與重建。而且，不僅僅是針對于管理人員，企業中的員工都應進行經濟管理理念的新型教育和熏陶，完全摒棄陳舊的管理思路，使全新的經濟管理理念深入人心。例如，當企業進行現代型管理理念的推廣以及教育時，要結合企業自身的特點以及發展的現狀，要結合經濟發展的新熱點以及經濟管理的新觀點來綜合進行，同時，以危機管理意識為新型觀念普及中的重點，使全體員工統一建立起科學管理以及全局管理的理念，為企業面對激烈的市場競爭做出準備。由于現代企業面臨著越來越激烈的市場競爭，且經濟管理工作牽涉范圍大，所以在現代企業的運營中，一定要將科學、系統的管理觀念作為經濟管理工作的向導，提升預估風險以及處理風險的各種能力，從而運用更加科學、先進的管理模式與管理方法，確保企業在越來越激烈、的市場競爭和越來越復雜的市場環境中獲得更大的競爭力、向著更好的方向發展。

（二）構建新型的經濟管理制度。明確、清晰的管理制度的建立是管理工作中必不可少的一個環節。創建一個新型的、可行的管理制度有利于發展目標的實現，是所有現代企業經濟管理工作的重點，所以新型的經濟管理制度在企業的發展中有著不可磨滅的作用。在進行企業經濟管理制度的創新和建立時，要充分考察企業中的實際情形和市場的發展現狀，同時保持明晰的思維和把握正確的方向，使企業內部的管理制度得到相應的改進和創新。首先，現代企業在進行現代經濟管理制度的制定時，要結合實際情況，堅持綜合分析、統籌兼顧的原則，并充分考慮到企業的發展現狀，如生產環節、管理環節以及經營活動的具體現狀以及發展要求，從而提高企業的整體經濟管理水平；另外，在進行企業經濟管理制度創新和改進的同時，應該使企業員工明確權利及義務，在企業間建立一個獎懲適宜的獎罰制度，使管理水平以及員工素質得到提升。具體的實施方式即對于工作中業績比較好且表現比較積極的部門或個人給予相應的物質獎勵以及精神鼓舞，對工作中存在著諸多問題以及工作態度不積極的工作人員或管理人員給予相應的處罰和警告，以起到警示和提醒的目的，促使企業內部形成積極、踴躍的工作氛圍。在企業內部建立這樣的獎勵制度，不僅可以推進新型的經濟管理制度的創建和實施，還能在一定程度上使企業內部的工作氛圍更加活躍，提高企業員工的經濟管理意識以及參與企業經濟管理活動的積極性和主動性，在企業內部形成一個有章可循的現代規章制度。在這種全新的管理制度下，企業必定能獲得更健康、更快速的發展，大大提升自身的實力以及市場競爭力。

（三）優化落后的經濟管理體系。完善的經濟管理體系是企業進行管理、經營的基礎。隨著經濟的不斷發展，企業的經濟管理工作也面臨著新的挑戰和新的要求。在社會主義市場經濟的新形勢下，企業必須進行經濟管理體系的優化和改進，并且在實際的優化操作中，應充分考慮到企業的管理現狀以及企業的發展需求。目前，企業管理體系中的問題主要集中于機構的重疊以及流程的冗雜，在進行一系列的改進時，我們應結合現狀，依據實際需求來提出系統、全面、細節化的優化方法。首先，應針對企業經濟管理機構重疊以及流程冗雜的問題，結合實際來進行管理工作職位的裁定和流程簡化，使企業內部形成一個合理、簡便的經濟管理流程，摒棄傳統的、直線化的經濟管理流程；其次，應采取分層優化的方式，結合長遠的發展觀點來對企業的優勢劣勢進行綜合的考量和估算，進而以辯證的、客觀的手段，使企業內部的經濟管理體系得以全面、系統性的優化，其中對于企業經濟管理體系各環節的考察和考量一定要具有嚴格的標準，使考察結果更加精確且具有一定的參考性，為企業經濟管理決策的制定提供相應的依據。

結束語：企業經濟管理環節對于企業的發展以及自身實力的鞏固具有極其重要的作用和價值。針對目前經濟管理觀念陳舊、管理模式不夠先進的管理現狀，我們只有結合實際以及企業的發展趨勢來進行新型管理機制的制定，刷新陳舊的管理觀念、構建新型的管理制度、創建完善的管理體系，才能不斷提升企業經濟管理水平和整體的管理水準。在實際操作中，只有將先進的管理理念融入到企業經濟管理工作的各個環節和各個細節之中，才能糾正企業現有的管理問題，從而以新型的管理觀念、創新的管理制度、優化的管理體系來實現企業內部經濟管理工作的提升和跨越。惟其如此，才能使企業在白熱化的市場競爭中獲得優勢，鞏固自身實力以面臨更多的挑戰。

參考文獻：

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