基于全面預(yù)算下的熱電企業(yè)財務(wù)研究

王乾寧

摘 要：本文主要對某能源集團(tuán)有限公司財務(wù)管理過程中實行全面預(yù)算遇到的問題進(jìn)行分析，繼而針對問題，提出加強(qiáng)全面預(yù)算管理實行的對策。以期某能源集團(tuán)有限公司可以合理的實行全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的增長。

關(guān)鍵詞：熱電企業(yè)；全面預(yù)算；預(yù)算管理

一、熱電企業(yè)實行全面預(yù)算時遇到的問題

（一）缺乏專業(yè)的引導(dǎo)。全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的最新計劃，諸多企業(yè)為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展而實行全面預(yù)算管理模式。但是企業(yè)缺乏對全面預(yù)算的了解，并未根據(jù)企業(yè)的實際情況編制預(yù)算管理計劃，而是一味的向成功的企業(yè)效仿。如果熱電企業(yè)在實行預(yù)算管理時，缺乏專業(yè)的引導(dǎo)和對自身的認(rèn)知，最終致使企業(yè)發(fā)展受阻，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）缺乏實行全面預(yù)算的主動性。在企業(yè)的全面預(yù)算管理實行中，全面預(yù)算的編制和實行僅僅由財務(wù)部門執(zhí)行，并未在企業(yè)內(nèi)部全面的實行。由于企業(yè)未將全面預(yù)算上升到企業(yè)的管理高度，導(dǎo)致企業(yè)的管理缺乏統(tǒng)一性，損害了員工的積極性，不利于全面預(yù)算的合理實行，進(jìn)而會浪費(fèi)企業(yè)的資源，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長[2]。

（三）全面預(yù)算編制不合理。全面預(yù)算需要專業(yè)的預(yù)算團(tuán)隊，并且需要編制預(yù)算計劃表。但是企業(yè)在全面預(yù)算的實行中，缺乏對全面預(yù)算的認(rèn)知，同時缺乏對預(yù)算計劃表的合理編制能力。導(dǎo)致預(yù)算表中存在諸多漏洞，預(yù)算表中的風(fēng)險會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的損失，進(jìn)而會影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長。

（四）預(yù)算計劃表缺乏進(jìn)步性。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，熱電企業(yè)也在不斷的發(fā)展之中。但是企業(yè)在預(yù)算計劃表編制過程中常傾向于強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境給公司經(jīng)營帶來的阻力，忽略通過優(yōu)化管理對企業(yè)公司利潤的貢獻(xiàn)。導(dǎo)致熱電企業(yè)的預(yù)算計劃表一直處于初始的水平，缺乏有效的改進(jìn)。最終會導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效的發(fā)展目標(biāo)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長。

二、加強(qiáng)熱電企業(yè)全面預(yù)算財務(wù)管理的對策

（一）設(shè)置專業(yè)的預(yù)算機(jī)構(gòu)。在熱電企業(yè)的經(jīng)營中，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的重視程度。可以在集團(tuán)內(nèi)部成立一個專業(yè)的預(yù)算機(jī)構(gòu)，聘請專業(yè)的會計人員對企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算。同時預(yù)算部門要獨(dú)立于企業(yè)內(nèi)部，不要和其他部門的利益掛鉤，這樣才可以保證預(yù)算機(jī)構(gòu)工作的公平性和公正性，并且部門人員具備專業(yè)化素質(zhì)。預(yù)算機(jī)構(gòu)的成立，有助于全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用，從而可以最大程度的節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高員工參與預(yù)算的積極性。在熱電企業(yè)的運(yùn)營中，如果企業(yè)缺乏預(yù)算管理，會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營壓力增大，不利于控制企業(yè)的成本，進(jìn)而會影響企業(yè)的收益。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該實行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理不僅需要管理者的努力，還需要全體員工的參與。但是由于員工缺乏參與預(yù)算的積極性，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算難以有效的實行。企業(yè)應(yīng)該制定合理的措施來提升員工參與預(yù)算管理的積極性。首先，管理人員要加強(qiáng)對員工全面預(yù)算管理的宣傳教育。其次，管理人員要帶頭實行預(yù)算，起到榜樣的作用。最后，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置合理的獎懲制度，對于預(yù)算管理優(yōu)秀的員工可以給予獎勵，對于存在嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象的員工要予以懲罰。只有合理的調(diào)動員工的積極性，才可以最大程度的保證全面預(yù)算的合理實行。

（三）合理的編制預(yù)算。在全面預(yù)算管理的實行中，需要熱電企業(yè)全員的參與才可以保證全面預(yù)算實行的合理性，同時全面預(yù)算需要工作人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和實際情況反復(fù)的對方案進(jìn)行修改。但是熱電企業(yè)在發(fā)展中缺乏預(yù)算的經(jīng)驗和有效的引導(dǎo)，并且過于重視數(shù)據(jù)的運(yùn)算，缺乏結(jié)合實際情況的運(yùn)算，不利于企業(yè)全面預(yù)算的實行。因此，企業(yè)要制定合理的措施加強(qiáng)全面預(yù)算的實行。首先，要保證預(yù)算人員的專業(yè)性。其次，要保證全體員工的積極配合。最后，預(yù)算人員要將經(jīng)營數(shù)據(jù)和實際情況有機(jī)的結(jié)合起來，加強(qiáng)對預(yù)算方案的調(diào)整和改進(jìn)，以便制定出合理的全面預(yù)算方案，進(jìn)而可以最大程度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）合理的調(diào)整預(yù)算計劃。在熱電企業(yè)全面預(yù)算管理的實行中，企業(yè)完成預(yù)算編制時，會存在掌握風(fēng)險的思想，忽略了對于未知風(fēng)險的防范性，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注市場發(fā)展形式，并且及時的根據(jù)市場形勢調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，企業(yè)的全面預(yù)算要根據(jù)市場的發(fā)展形式以及企業(yè)的管理模式進(jìn)行調(diào)整。只有全面預(yù)算符合熱電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并且可以滿足市場的發(fā)展需求，才可以最大程度的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的增長。

結(jié)語：在熱電企業(yè)實行全面預(yù)算的過程中，存在員工缺乏積極性、缺乏合理的預(yù)算機(jī)構(gòu)、預(yù)算編制不合理和預(yù)算編制缺乏進(jìn)步性等問題，嚴(yán)重限制著全面預(yù)算管理在企業(yè)的推行。希望通過本文的介紹，熱電企業(yè)可以制定合理的措施，加強(qiáng)全面預(yù)算管理的實行，并且需要提高員工參與預(yù)算的積極性。只有全面的實行預(yù)算，才可以最大程度的促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 成慧君，葉星星.基于全面預(yù)算的財務(wù)管理目標(biāo)研究[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報，2014，02（03）：68-71.

[2] 馬麗萍.基于全面預(yù)算下的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].商場現(xiàn)代化，2014，04（30）：99-100.