國有企業薪酬管理的幾點思考

譚軍+等

摘 要：國有企業是我國綜合國力提升以及科教興國戰略實施的主要陣地，伴隨著國有企業近些年人力資源管理制度以及薪酬管理體系的完善，為我國國有企業人力資源管理工作的開展提供了便利，進而推動國有企業整體的發展。但目前我國國有企業薪酬管理在某些方面還存在不完善，做好國有企業薪酬管理需要進一步探索。

關鍵詞：國有企業；人力資源；薪酬管理

0 引言

人才的支持是企業實力提升的關鍵，需要我國科教興國戰略的實施，建立完善企業薪酬管理體系是企業一項重要工作，也是便于企業人才管理的關鍵措施。人力資源薪酬管理體系的建立極大的方便了我國企業各項工作的開展，當然目前我國國有企業薪酬管理上經驗還不足，存在較多的問題。

1 當前企業薪酬管理存在的問題

1.1 薪酬管理與企業戰略脫節 薪酬管理是確保薪酬制度有效實施的關鍵，與企業經營戰略和人力資源戰略相脫節的薪酬管理，勢必會影響薪酬計劃的實施。企業經營戰略目標的不同，需要不同的薪酬管理策略。但目前我國國有企業大多采用統一的薪酬管理模式，管理模式單一不利于企業的經營和成長，如果企業薪酬制度發生變化，但薪酬管理方式未做調整，這勢必會影響企業員工的工作情緒，或者部分企業明確指出股東的長期利益是其策略目標，但由于企業過分看重獎勵短期經營業績，出現薪酬制度與企業經營戰略的錯位，勢必影響企業薪酬管理工作的開展。

1.2 企業人力資源薪酬管理體系不健全 由于我國人力資源薪酬管理系統起步晚，企業開展薪酬管理工作經驗不足，存在著人力資源招聘、培訓、考核等多方面的不足，加上企業薪酬組織管理水平缺乏靈活性等，這些問題的存在勢必給企業薪酬管理工作的開展產生嚴重的影響。此外我國部分國有企業沒有建立全面的薪酬管理制度，也未將人力資源薪酬管理工作作為企業發展戰略的一部分，企業制定出的薪酬標準與實際企業員工的工作表現存在較大的差距，單一的薪酬給付標準也難以滿足企業員工的需求。

1.3 企業職工的福利待遇缺乏靈活的薪酬調整機制 對于我國國有企業來說，薪酬制度一旦確立，就很難改變，企業員工薪酬的較少變動，給國有企業員工的福利待遇產生了極大的影響，如加班補貼、醫療保險補貼、住房補貼等都缺乏彈性，家庭服務方面個性化不足。如果企業在員工福利待遇設計過程缺乏靈活性，國有企業管理人員想要在福利待遇方面激勵企業員工、調動企業員工的積極性很難發揮其作用。

2 完善我國企業薪酬管理制度的措施

2.1 制定科學有效的薪酬策略和原則 企業的薪酬制度能夠為今后企業的發展壯大提供良好的服務，國有企業的發展更是需要人才的力量支持。所以從根本上國有企業薪酬策略和原則在制定的過程中需要始終堅持吸引人才和留住人才的原則。當然不同發展時期和不同經營規模的國有企業對薪酬管理制度的要求也不一樣，這就需要我們能夠及時有效地調整薪酬管理制度。對于那些尚處于困難和產品質量較低的國有企業，企業需要采用低于中等水平工資的薪酬策略，其目的就是為企業產品的革新以及今后企業的發展進行成本的節約，這時候企業薪酬策略就應該是標準福利與低于中等水平的工資相結合，實現適當激勵與成本控制兩者的結合。

2.2 實現物質激勵與精神激勵相結合 企業的薪酬一般分為外在薪酬和內在薪酬，外在薪酬主要是員工工資、獎金以及福利、分紅等。而內在薪酬則主要是滿足企業員工精神上的需求。伴隨著我國社會的發展和進步，國有企業領導人員更加重視內在薪酬，內在薪酬在整個薪酬制度中的作用越來越重要，單純憑借金錢已經很難調動和激發人才的積極性。現在人們追求的不再僅僅是生理和安全的需求，更多是想要實現自身的人生價值。做好這一點工作就需要提升企業員工的精神激勵。企業能夠讓員工參與到企業管理過程中來，讓其意識到自身的重要價值，并將自身的利益與企業的利益密切聯系起來，從而調動其積極性。此外，國有企業還需要定期做好員工培訓工作，確保其更好地適應市場的發展，提升自身的整體素質，減少或者避免人才的流失。

2.3 薪酬管理中注重“以人為本” 企業領導能否有效的領導工作，對于下屬的綜合素質有著嚴格的要求。但這也需要企業領導能夠做到“以人為本”，關心下屬，了解下屬。想要使企業薪酬管理能夠達到最佳效果，同時也需要針對不同員工的需求，考慮員工之間的差異。因人而異，對于一些收入低的職工增加獎金待遇，而對于一些管理干部就需要多提供一些晉升機會。這樣充分了解不同崗位的員工，針對員工的不同情況，制定不同的薪酬制度，促進企業的良好發展。

2.4 接受國家政府給予的支持 確保國有企業薪酬管理工作的開展，需要做好兩方面的工作，一是要能夠在短期內獲取國家政府在薪酬成本以及經營管理方面的支持，二是要提升企業經濟效益。為避免國有企業在市場競爭中處于劣勢，我國政府需要在短期內對國有企業進行支持，結合我國當前階段國有企業的中層管理人員薪酬水平低的狀況，我國政府可以采用分部門、分階段的給予國有企業短期內的資金援助，當然也需要國有企業內部中上層的領導人員是一批德才兼備的人員，只有這樣才能確保政府薪酬的支持是有價值的，也只有讓這批德才兼備的人員進行企業的操作和運行，才能確保企業效益，才有助于國有企業市場制度的完善，國有企業總體效益能夠得到提升和進步，國有企業薪酬管理水平也能夠獲得顯著的提高。

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