新經(jīng)濟(jì)形勢下對電力企業(yè)成本管理的思考

文/劉彥博

新經(jīng)濟(jì)形勢下對電力企業(yè)成本管理的思考

文/劉彥博

近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，尤其是電力企業(yè)。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱之一，已經(jīng)由傳統(tǒng)的輕視生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)管理、單純的注重經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)的模式進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)效益和社會效益為重點(diǎn)的現(xiàn)代化管理模式，

新經(jīng)濟(jì)形式；電力企業(yè)；成本管理；有效策略

企業(yè)成本管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分之一。電力企業(yè)成本主要由企業(yè)預(yù)算、企業(yè)分析、企業(yè)核算、企業(yè)考核、企業(yè)控制五個(gè)部分組成，目前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會主義市場制度進(jìn)一步完善，許多電力企業(yè)也逐漸進(jìn)行了深化改革，電力企業(yè)競爭主體的不斷增多，廠網(wǎng)逐漸分離，導(dǎo)致電煤企業(yè)成本不斷增長，這對電力企業(yè)成本管理工作來講，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，因此只有有效的對我國電力企業(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行管理和控制，才能提高我國電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能減少不必要的成本支出，將更多的資金投入到電力企業(yè)設(shè)備建設(shè)中，提高自身的核心競爭實(shí)力，從而促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，繁榮我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)。

一、當(dāng)前我國電力企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀以及存在的不足——以內(nèi)蒙古電力公司為例

近年來，雖然我國電力企業(yè)成本管理在不斷的發(fā)展過程中已經(jīng)取得了一定的成效，而且也有實(shí)質(zhì)性的突破，但由于我國電力企業(yè)成本總額較高、初始投入多，成本受外部環(huán)境影響的因素較多，電力企業(yè)成本管理工作還是力不從心，面臨諸多問題，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）電力企業(yè)成本管理方式落后

內(nèi)蒙古地區(qū)煤炭資源豐富，電力發(fā)電充足，但在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的電力企業(yè)成本管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，內(nèi)蒙古地區(qū)技術(shù)水平較為落后，成本管理方式有些已經(jīng)過時(shí)，沒有達(dá)到成本管理精細(xì)化的要求。針對現(xiàn)階段情況而言，內(nèi)蒙古電力公司現(xiàn)行的成本管理制度仍然是粗線條的管理模式，分別表現(xiàn)為，第一，電力企業(yè)成本管理與業(yè)務(wù)的聯(lián)系較為薄弱，企業(yè)成本的反映主要是按照會計(jì)計(jì)算的結(jié)果為準(zhǔn)，并沒有提供具體業(yè)務(wù)的信息；第二，電力企業(yè)自己成本管理不足，電力企業(yè)公司全年成本具體應(yīng)該用到什么方面，使用效果如何等只能在年末企業(yè)業(yè)績考核的時(shí)候才能反映出來，沒有形成科學(xué)合理的管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式包含的內(nèi)容、涵蓋的范圍較小，從一定程度上制約了我國電力企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，降低了企業(yè)的核心競爭力。

（二）電力企業(yè)成本信息存在虛假現(xiàn)象

企業(yè)成本作為企業(yè)管理工作的重要組

成部分，在整個(gè)企業(yè)工作中占有十分重要的地位，電力企業(yè)成本的管理工作必須在企業(yè)成本信息的完整和可靠的基礎(chǔ)上才能有效開展，因此電力企業(yè)成本管理工作必須保證成本信息的可靠性和完整性，只有這樣，開展成本預(yù)算工作才有效。企業(yè)成本信息的虛假現(xiàn)象會直接影響企業(yè)成本預(yù)算的錯(cuò)誤，導(dǎo)致成本預(yù)算支出出現(xiàn)偏差，給電力企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）電力企業(yè)成本管理監(jiān)督工作不到位

目前我國內(nèi)蒙古地區(qū)電力企業(yè)發(fā)展的最顯著特征就是外延化趨勢明顯，電力企業(yè)前期的發(fā)展主要是依靠高投入，但是企業(yè)的成本支出卻沒有達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏管理，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效合理配置，內(nèi)蒙古電力企業(yè)成本管理工作不僅是為了能夠有效進(jìn)行企業(yè)資本核算，更多的是注重對企業(yè)的監(jiān)管，從根本上提高企業(yè)資金的利用效率。當(dāng)前我國許多電力企業(yè)存在對企業(yè)資金的隨意亂用問題，造成了企業(yè)監(jiān)督工作的不到位，使電力企業(yè)資金存在不必要浪費(fèi)，從而影響了企業(yè)資金的利用效率，降低了企業(yè)的核心競爭力，從而阻礙了電力企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（四）電力企業(yè)成本管理工作人員素質(zhì)低下

電力企業(yè)成本核算工作人員缺乏必要的知識，管理觀念落后，管理思想薄弱，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作人員的思想素質(zhì)已經(jīng)不能符合現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法與模式，成本管理工作人員素質(zhì)低下，專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)不高，直接影響了企業(yè)成本管理核算工作的真實(shí)性和完整性，降低了企業(yè)的核心競爭力，影響企業(yè)發(fā)展。

二、開展電力企業(yè)成本管理工作的必要性和重要性

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國電力企業(yè)成本管理的內(nèi)部和外部環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化，這對電力企業(yè)成本管理工作而言，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，因此開展電力企業(yè)成本管理工作勢在必行，這不僅是我國革新成本預(yù)算管理工作的必然要求，同時(shí)也是全面實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)成本精細(xì)化管理的必然趨勢。在十一五期間，我國國家會議報(bào)告指出：“我國要逐步加大對電力企業(yè)的投資，這不僅是滿足人們生活生產(chǎn)的需要，同時(shí)也是滿足電力行業(yè)自身發(fā)展的需要，為全面實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)提高必要的支撐。”自從2011年以后，由于我國逐步實(shí)施量化寬松的貨幣政策，物價(jià)不斷上漲，導(dǎo)致我國出現(xiàn)了通貨膨脹的情況，導(dǎo)致我國金融機(jī)構(gòu)的存款準(zhǔn)備金利率上升，電力企業(yè)能從銀行借貸的資金減少，基于此，提供電力企業(yè)成本管理利用率顯得十分重要。由此可見，開展電力企業(yè)成本管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要途徑。

三、提高電力企業(yè)成本管理工作質(zhì)量的有效方法

（一）創(chuàng)新電力企業(yè)成本管理方法，與時(shí)俱進(jìn)

電力企業(yè)管理者對電力企業(yè)成本管理方式的認(rèn)識不到位，不夠重視是導(dǎo)致我國電力企業(yè)成本管理方法落后的主要原因，因此電力企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新電力企業(yè)成本管理方式，與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)，逐步轉(zhuǎn)變更新過去電力企業(yè)成本管理的落后方式，從戰(zhàn)略層面上全方位對企業(yè)成本進(jìn)行探討研究，提高企業(yè)成本的利用效率。

（二）提高電力企業(yè)成本信息的可靠性和完整性

電力企業(yè)成本管理要與企業(yè)經(jīng)營管理方式同步，要運(yùn)用成本收益和收益成本等標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套企業(yè)成本預(yù)測、計(jì)劃、決策、核算、監(jiān)督、實(shí)施等成本信息管理制度，提高成本信息的可靠性和完整性，在成本預(yù)算的過程中使用國家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法，提高成本預(yù)算的合理性、科學(xué)性、精確性，從根本上提高我國成本預(yù)算管理工作的質(zhì)量和水平，減少企業(yè)資金不必要的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

（三）完善電力企業(yè)成本管理監(jiān)督體系

企業(yè)成本管理要全面考慮企業(yè)會計(jì)工作，例如：對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部門應(yīng)該設(shè)立專門的監(jiān)督人員，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)成本的資金流動去向和企業(yè)資金的使用情況，并且記錄。建立健全電力企業(yè)成本管理監(jiān)督體系，確保企業(yè)能夠穩(wěn)步向前發(fā)展。

（四）提升電力企業(yè)成本管理工作人員自身修養(yǎng)

電力企業(yè)成本管理工作人員不僅要具有專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)該提高自身修養(yǎng)，明確自身的職責(zé)和使命，企業(yè)需要落實(shí)好成本管理工作人員的培訓(xùn)，要對其專業(yè)知識和實(shí)際操作能力等各個(gè)方面進(jìn)行再培訓(xùn)，成本管理工作人員要轉(zhuǎn)變自身觀念，與時(shí)俱進(jìn)，為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。

四、結(jié)束語

在新經(jīng)濟(jì)形勢下的今天，經(jīng)濟(jì)全球化的影響使得我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間競爭越來越激烈。[4]我國電力企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅局限于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和科學(xué)技術(shù)方面，更多的體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)成本的核算和財(cái)務(wù)核算工作層面上，因此電力企業(yè)成本管理工作應(yīng)該轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的管理觀念，更新企業(yè)成本管理方法，電力企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的自身情況，從實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)成本管理手段從根本上提高我國電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。總之，電力企業(yè)成本管理工作任重而道遠(yuǎn)，需要國家、電力企業(yè)管理者、企業(yè)職工等各方面的共同努力，推動我國電力企業(yè)又好又快發(fā)展！

[1]戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J].上海會計(jì)，2015(5).

[2]王新明.電力企業(yè)推行全面預(yù)算管理的幾個(gè)問題思考[J].電力財(cái)務(wù)會計(jì)，2013 (4):15-18.

[3]王春福，李西橋．淺析新形勢下企業(yè)成本管理[J]．時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2012，02，(233)．

[4]王麗敏.我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢探討[U]．財(cái)稅縱橫，2014，(13):234-235．

(作者單位：呼和浩特供電局)

因此新經(jīng)濟(jì)形勢下電力企業(yè)成本管理工作就成為企業(yè)管理的重中之重。[1]目前我國電力企業(yè)普遍存在技術(shù)、資金投入大、運(yùn)行成本高、經(jīng)濟(jì)效益少等問題，只有不斷提高電力企業(yè)成本管理工作方法，更新企業(yè)成本管理工作觀念，改進(jìn)電力企業(yè)成本管理方法，才能逐步滿足現(xiàn)代電力企業(yè)精細(xì)化管理模式、提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。[2]本文針對新經(jīng)濟(jì)形式下電力企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀以及遇到的問題，提出幾點(diǎn)有效地措施和意見，促進(jìn)我國電力企業(yè)的發(fā)展。