企業財務風險管理弊端和防范對策淺談

成芳

摘 要：企業財務的風險管理是公司金融運轉的護航標，是企業管理系統的核心要素，其所對應的管理體系是所有公司領導、市場管理者乃至各國家相關部門都相當重視的。就當前嚴峻的企業財務風險系統來看，由于當前的企業財務管理方面存在著一定的漏洞，在理論系統與實踐管理方面都存在著弊端與不足，所以改善與加強企業管理，積極應對企業財務風險弊端并且加強財務預防行為，具有十分重要的意義。

關鍵詞：財務風險；管理弊端；防范對策

企業財務風險管理，是企業在經濟運營過程中，實際財務受益與目標收入產生的差異，使公司可能產生一定的損失。當前的企業風險按收支行為可以分為：籌資風險、投資風險與收益分配風險。在公司管理的各個環節中，都有可能出現財務風險的現象。多形式而不可預估的財務風險將制約企業的經濟規劃與企業盈利策略，對企業管理與收支預算形成嚴重的影響，所以公司對企業財務風險的優化管理與策略性完善部署，是對企業系統化資源分配與財務管理深層的應對。下面筆者將在企業財務風險管理中存在的問題進行分析，并對相應的解決策略進行說明建議。

1 企業財務風險管理存在的問題分析

1.1 企業財務風險管理面臨一定的困境?，F今的企業財務上的風險管理系統中，由于其所涵蓋的理論相對較窄，在應對較大風險上的經驗與能力不足，缺乏有效的管理理論指導，導致實際的風險應對能力存在一定的弊端。在多元化的經濟體系中，企業發展所面臨的資金與貨幣市場的沖突，在一定程度上將高風險與高收益的局面完整的展現給企業的管理者，故此，企業的融資經濟形勢與財務管理系統將面臨兩難的局面。

1.2 企業財務風險管理與企業資金分配利用之間的沖突。企業管理者多會應用剩余的財務資金，充分把握時間的累積效應，在企業財務管理得當的情況下，利用多形式的企業資金投資體制，將企業資金流動起來，形成強大的企業資金輪轉模式。但在加強企業財務風險支出的形勢下，有時候必須對企業經濟底盤進行禁錮與規整，這就導致企業資金得不到有效的流動，使得企業的投資機遇大大下降，進而也將增大財務的風險問題。不僅如此，由于許多企業在員工福利方面較少的支配現金股利，取而代之的是突出的股份支出方式，這種固定的分配模式會一定程度上增加個人的投資機會，卻使企業整體的投資計劃受到影響，影響到企業財務長期的保障體系，使得企業的分配制度隨著其附加產生的財務風險管理產生極大的沖突。

1.3 企業資產機構的不合理性導致企業財務的風險偏高。我國在企業資金管理方面存在普遍的不合理情況，由于企業資金結構的漏洞與不足，很難使得企業經濟最大化的運轉目標得以實現。在企業的金融控制方面，過高的資金支出與較低的股份額度導致企業的財務風險管理一定程度的補償受到不平衡控制，成本越高導致的風險也就越高。一旦此類企業財務有關的資金結構受到不平衡影響，就對加大企業的經濟負債，使得企業的資金成本與企業財務管理產生不合理的沖突，導致企業本身在經濟支出方面就出現定期的風險與弊端。

2 企業財務風險管理控制的原則把握

企業財務風險面臨國家宏觀法律、經濟及社會等因素，它們的復雜和多變性，對企業的財務管理控制有極大的影響。因此，要在實施風險控制時制定以下原則：

2.1 風險與收益均衡的原則。企業是以盈利為目的單位，它在追求效益的同時，也要考慮風險，在任何一項財務活動之時，都要全面分析其收益和安全性，按照收益與風險均衡的原則，進行風險規避，以獲取較多的收益。

2.2 風險適度、限度承擔的原則。企業要面對不同的風險因素，不可避免地財務活動也會存在風險，因而，要在財務控制管理時識辨風險，在此基礎上控制風險，在限度之內保證企業的安全運營。

2.3 超前預警、有效規避的原則。有些風險是有預兆的，有些風險是突然無征兆的。鑒于不同風險情況，企業要全面建立健全的風險識別系統，對風險的不同類型予以識別，財務才能在風險識別的前提下，有效地采取辨識措施，從而規避風險。

2.4 分級分權管理的原則。企業的財務風險管理與控制，是基于企業決策集團的統一領導之下的管理，這種管理是層級式的結構，在這一層級結構之下，企業的財務控制也要施以分級的、并在一定權限之內的分權管理。只有實施這種與企業結構相統一的體系，才能逐級地、有效地控制財務風險。

3 企業財務風險管理防范對策

3.1 優化企業資金結構，減少財務管理風險。對企業的財務管理來講，優化的資金結構與企業經濟狀態是企業財務的風險指標，企業的資金結構整體性改善提高有賴于產業財務管理的得當與完善。在進行企業投資與經濟運轉的同時，要進一步加強企業的財務風險憂患意識，提高資金管理，完善整體性的企業財務平衡系統，以多經驗多形式的政策應對與提高企業的優化資金結構。在企業進行融資運轉的時候，確立最優化的經濟生長計劃，部署最全面的資金回轉策略，是應對企業財務管理風險出現的前提，也是構建企業資金結構化的基礎。為了使企業長久穩定的發展下去，將資金結構與產業目標平衡化、合理化構建起來，就必須加強對資金價值的把握利用，以創新的發展思路進行企業金融管理，提高企業財務風險管理的應對能力，使得企業資金最優化的發展。

3.2 加強與完善企業的制度管理，降低企業財務風險情況。企業的管理者必須清楚目前的企業管理制度弊端與不足之處。在應對企業的資金管理與財務風險問題時，必須以明確地制度要求與管理章程來進行分析，只有以企業的經濟財務為主體進行企業發展，對經濟狀態與財務產權熟知，才能真正提高公司的生產效率與收入效益。企業的財務管理部門也應當制定相應完備的管理章程，明確企業的財務管理與資金流動之間的關系以及企業資金的融資管理問題。

4 結語

企業的財務風險管理意味著企業金融與企業整體部署分配的重要保障，是公司進行一切資金運轉的基礎。從企業的結構化資金目標優化開始，在企業的資金流轉與利益分配方面做出相應的完善，是企業達到高效率的前提，也是企業實現財務管理低風險的保證。

參考文獻：

[1]朱志秋.加強企業財務風險管理的研究[J].農場經濟管理，2011（4）.

[2]孟祥琳.財務風險管理理論研究的思考若干[J].財會研究，2013（1）.

[3]王衛芳.試論企業財務風險的分析與防范[J].廣西質量監督導報，2008（06）.

[4]全曉紅，康衛平.企業財務風險形成原因及防范對策[J].南華大學學報（社科版），2007（03）.