價值工程在建筑企業施工現場施工成本控制中的應用研究

謝根生

摘 要：本文分析了建筑企業施工現場成本的構成及成本控制途徑。針對施工現場施工成本控制的特點，結合價值工程原理，具體闡述了施工措施費成本控制的實施過程，為建筑施工企業最大程度降低成本、取得更好的經濟效益提供了科學的方法。

關鍵詞：價值工程；建筑工程；成本控制

1 概述

近年來，隨著我國經濟的快速發展，我國的建筑業也得到了快速的發展，從2011年至2014年，全國建筑業總產值占國內生產總值的比例都在25%以上，且呈逐年增長的態勢，建筑業已成為我國國民經濟的支柱產業。建筑業的健康發展直接影響著我國經濟的良性發展。而由于越來越激烈的市場競爭，建筑業已經成為微利行業。如何在合理控制成本的條件下生產出符合要求的建筑產品，這不僅能夠節約大量的自然及社會資源，更能使建筑施工企業的效益最大化，這樣的雙贏局面是建筑業健康發展的趨勢。運用價值工程理論對建筑企業施工成本控制進行研究，這樣有利于建筑企業提升競爭力，使企業在激烈的市場競爭中憑借較高的功能和相對較低的成本而占有一席之地。

2 建筑企業施工成本控制的構成及特點

2.1 建筑企業施工成本控制的構成

建筑企業施工成本主要由直接成本和間接成本組成。 直接成本是施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，主要包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等；間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，主要包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費和財務經費等。

本文主要以建筑企業施工措施費為研究對象，分析該種成本控制的特點及方法。

2.2 建筑企業施工成本控制特點

建筑企業施工直接成本中的人工費、材料費、施工機械使用費，其成本受市場價格變動影響很大，在施工現場對勞動力、材料及施工機械的進場提前進行合理規劃，盡量提高勞動力及機械生產勞動效率，可以取得一定的效果；對于材料費，最好做好統一規劃，對于主要材料，盡量避免少量多次進貨，降低材料采購成本，同時加強管理，避免浪費。

施工措施費是為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。包括環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土及鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費等。施工措施費的數額受施工方案的影響很大，不同的施工方案所產生的施工措施費成本有時候差異很大，在現場這部分成本的控制主要在于如何選擇合理的施工方案，用較低的費用保證正常的施工。

間接成本受企業組織機構及運行效率影響較大，降低成本的主要方法在于加強企業管理及制度的完善，提高管理效率，簡化辦事流程。

3 價值工程在建筑企業施工措施費控制中的適用性

3.1 價值工程簡述

價值工程又稱為價值分析，是以提高產品（或作業）價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現使用者所需功能，以獲得最佳的綜合效益的一種管理技術。該方法起源于20世界40年代的美國，后來在日本和歐美發達國家得到大量推廣，并取得了顯著效果。

價值工程中的“價值”就是一個相對的概念，它不是對象的使用價值，也不是對象的交換價值，而是對象的比較價值，是一種“評價事物有益程度的尺度”。價值高說明該事物的有益程度高、效益大、好處多；價值低則說明有益程度低、效益差、好處少。例如，人們在購買商品時，總是希望“物美而價廉”，即花費最少的代價換取最多、最好的商品。價值工程把“價值”定義為：“對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比”，即價值的高低可以用價值指數（V）來反映，而價值指數（V）可以用以下公式來表達：

V=F/C

在公式中，F表示功能，指產品或勞務的性能或用途，即所承擔的職能，其實質是產品的使用價值；C表示成本，產品或勞務在全壽命周期內所花費的全部費用，是生產費用與使用費用之和。

因為項目的價值指數的高低取決于功能指數和成本指數的比值，可以嘗試從下列途徑提高項目的價值：

①在不改變產品功能的情況下降低壽命周期費用。

②在保持產品原有壽命周期費用的情況下提高產品功能。

③既提高產品功能，又降低產品壽命周期費用。

④產品壽命周期費用有所提高，但產品功能有更大幅度的提高。

⑤產品功能雖有降低，但產品壽命周期費用有更大的降低。

以上這5種途徑之中，其中第①種途徑和第③種途徑的效果比較理想，可以取得比較好的降低成本效果；在對成本限制不太嚴格的情況下，第②種途徑和第④種途徑可以使功能大大提高，從而提高項目的競爭力；第⑤種途徑價值的提高犧牲了產品的部分功能，一般情況下不建議采用，只有當產品的某些功能被認為是多余或有下降空間時，才有可能采用。

3.2 價值工程在成本控制中的意義

通過價值工程活動，建筑施工企業可以在保證質量的前提下，提高功能，降低成本，從而贏得建設單位的信任，加強合同雙方關系的協作，同時還能提高經濟效益和社會認知度。

4 價值工程在某工程成本控制中的應用

某大型施工企業，在承攬一項總建筑面積10萬余平方米，總工期達960多天的大型公用建筑施工任務時，為解決現場管理人員和工人對辦公及住宿問題，項目部考慮在施工現場搭設臨時建筑。因為該工程體量大且工藝復雜，工期較長，且參建人員數量大，計劃建設總建筑面積達2600m2的臨時建筑。備選方案主要有磷鎂活動房、彩鋼活動板房和水泥活動板房，項目部采用價值工程對臨時設施進行方案比選。

4.1 對臨時設施進行功能分析

經過現場專家分析，施工現場的臨時建筑應具備其使用功能之外，還要有一定的美觀功能，以適應現場文明施工的要求。根據以上要求，整理出了臨時建筑應該具備的的基本功能包括：安全（包括防火性能）牢固（F1）、保溫節能（F2）、重復利用性（F3）、美觀大方（F4）、施工便捷性（F5）和維護費用（F6）。

4.2 對臨時設施進行功能評價，采用0-1評分法計算功能重要性系數，見下表。

0-1評分法計算功能重要性系數表

4.3 專家對三個方案的功能滿足程度進行打分（滿分為10分），具體數據見下表。

各方案功能得分表

4.4 根據功能重要性系數計算表和各方案功能得分表的相關數據，可計算出各方案的加權得分，再以各方案功能加權得分合計為分母，除以各方案功能加權得分，得到功能指數，具體數據見表。

各方案功能指數計算表

4.5 根據當前市場情況估算出三個方案每平米預算綜合造價分別為750元、930元、780元。因活動板房可多次重復使用，故成本不應只考慮一次投入費用，而應該考慮攤銷成本。根據目前當地使用情況，這三種臨時建筑的使用年限分別為5年、10年與6年，報廢以后的回收價值按3%考慮，在不考慮資金時間價值的前提下，可計算出分攤到一年的臨時建筑投入費用：

①磷鎂活動房方案：750×（1-3%）/5=145.5元/年·m2

②彩鋼活動板房方案：930×（1-3%）/10=180.42元/年·m2

③水泥活動板房方案：780×（1-3%）/6=151.32元/年·m2

與功能指數相類似，相除后得到各方案的成本指數，具體數據見表。

各方案成本指數計算表

4.6 根據各方案的功能指數和成本指數的計算結果，然后用功能指數除以成本指數，得到各方案的價值指數，具體數據見表。

各方案價值指數計算表

由以上計算結果可知，磷鎂活動房方案的價值指數最高，對方案進行比較時價值指數最高的方案為最優，所以項目部一致同意磷鎂活動房方案。事實證明選用磷鎂活動房方案不但為項目部節約臨時建筑費用，而且也滿足了現場對于臨時建筑的使用要求，從經濟學和實用性均取得了較好的效果。

5 結論

項目建設成本的控制在國外已經成為價值工程應用的主要領域之一，我國近些年也有所重視。我國施工單位在使用傳統的成本管理模式進行成本控制方面已經取得了良好的效果，并積累和總結出一些成功經驗，但隨之也出現了很多問題。隨著社會環境和經濟環境的改變，施工單位越來越迫切地需要改變成本管理模式，降低施工單位成本，給單位帶來更大的收益，并極大地提高成本控制的效益和效率以及提高施工單位的核心競爭力，而價值工程作為現代主流成本控制方法，可以給施工單位帶來更大的收益，并極大地提高成本控制的效益和效率。目前在我國大部分工程項目實施中，運用價值工程進行成本控制的并不多，本文僅對價值工程在施工現場成本控制方法進行初步探討， 在其他方面如何開展工作還需進一步深入探討。

參考文獻：

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