精細化管理有效推進企業執行力提升

譚愛娜

摘 要：企業執行力是指企業內部員工貫徹經營者戰略思路、方針政策的操作能力和實踐能力，是把企業發展規劃變為客觀現實的重要載體。經過多年的發展，目前現代企業管理體制基本完成建設，但是在企業經營管理過程中還普遍存在著一些問題，如制度約束力度不夠、工作動力和壓力不夠、跟蹤反饋不到位等，執行力的缺失己成為阻礙綜合實力全面提升的一大弊端。因此，如何采取行之有效的措施，培養與建設一支素質高、執行力強的員工隊伍，全面提升企業執行力，對企業的發展壯大具有重要意義。在執行力建設過程中，國網山東煙臺市牟平區供電公司通過制定企業發展戰略規劃，通過全面開展企業管理診斷分析，查找問題所在，加強專業化管理，提升執行力精細化管理水平，最終實現企業管理的全面提升。

關鍵詞：執行力；專業化；精細化

1 健全完善組織機構，充分發揮各專業監督管理職能

公司成立執行力管理委員會，由公司班子成員組成。負責執行力管理的監督和績效考核的審定，制定企業發展戰略目標，審批年度主要經濟指標計劃。職工代表大會負責對企業執行力進行分析和評價。辦公室負責根據公司黨委會、總經理辦公會等會議議定的工作部署，隨時確定督辦事項，并進行定期通報、監督和考核。發展建設部負責組織起草企業發展戰略規劃、企業綜合計劃管理、組織企業標準體系建設、綜合統計分析、企業經營活動全過程分析管理等工作。黨群工作部（監察室）、審計部負責公司黨風廉政、行風建設、審計、效能監察工作，負責具體實施經濟責任制審計、內部工程審計、業擴工程審計、中層干部任中和離任審計等工作。黨群工作部負責企業執行力文化的內部和外部推廣，指導各部門開展企業執行力文化建設和宣傳活動。

2 加強診斷分析，強化全過程管控

按照“統一組織、深度分析、全面診斷、注重實效”的原則，建立“統一領導、牽頭部門主導、責任部門和單位配合”的工作機制，分專業開展診斷分析，及時掌控生產經營管理各方面情況，及時發現排查問題，及時制定措施加以整改，確保企業保持健康快速發展態勢。

一是生產系統通過月度安全生產工作例會，對各級電網結構、設備狀況和應急體系建設情況進行全面診斷分析，深入排查電網運行的薄弱環節和安全隱患，準確分析存在問題，制定合理的整改措施和實施計劃，提高公司效率和效益，提高電網風險防控能力。

二是經營系統通過月度經營分析工作例會，開展經營效益全面診斷分析工作，要以提升經營效率和效益為核心任務，從經營效率、經濟效益、市場開拓和優質服務四個方面入手，圍繞電量、電價、成本、市場開展經營效益診斷分析工作，通過橫向對比各縣公司、縱向對比在全市排名情況，深入查找影響經營成效的主要因素，有針對性地提出改進管理的意見和建議，推動公司健康、穩定、可持續發展。

三是以“法治企業建設年”工作調度會、“三嚴三實”專題教育，定期開展全面診斷分析工作，以“一體發展”為導向，在領導班子建設、人力資源統籌、職工收入分配、電網管理體制等四個方面，依據國家、國家電網公司有關政策規定和制度標準，結合管理提升活動，開展全面診斷分析，全方位、深層次查找在管理上存在的問題和薄弱環節，厘清現狀，找準關鍵點，提出突破性、實質性的措施建議，切實提升縣公司運營管理水平。

3 以考核兌現為抓手，加強執行力精細化管理

為充分調動全體員工的工作積極性，全面提升工作執行力，圍繞公司中心工作，加強和創新激勵考核機制，加大考核力度，公司發揮執行力的業績考核導向作用，加強執行力精細化管理考核。公司成立由黨政主要負責人為主任，班子其他成員、各職能部室負責人為成員的執行力業績考核委員會，下設生產、經營、綜合三個系統，設立業績考核辦公室，辦公室設在人力資源部。公司建立起涵蓋15個專業、788個小項的業績考核體系，實施月度考核制度，真正做到嚴考核真兌現。截至目前，累計考核334次，涉及項目203個，涉考金額12萬元。

4 夯實管理基礎，管理創新能力明顯增強

2012年，物資管理在全市縣級公司橫向對標排名第一，獲煙臺供電系統橫向對標專業管理標桿。2013年，公司業績考核進入全省前15名。信息系統深化應用進入全省前2名、位列全市第1名，公司被省公司評為“國網山東省電力公司信息系統深化應用先進縣公司”。財務集約化居全省第29名、在全市保持前2名。運行管理獲市公司專業標桿單位。供電所同業對標名列全市第3名。2014年，在全省同區段同業對標綜合評價中，38項指標進入A、B區段，占比73.1%，管理指標排名第6，同比前進7名。運行管理獲市公司橫向對標專業管理標桿，供電所同業對標綜合排名第5，1項成果獲市公司優秀管理創新成果二等獎。2015年上半年，供電所對標2項弱勢指標實現了段位提升。橫向對標在全市綜合排名第6，連續3個月橫向對標位居全市前3名，其中，安全、運行、檢修、營銷服務4個專業累計排名前3名。申請專利11項，提報管理創新成果7項。組織班組開展QC、“五小”等管理創新活動，1項成果榮獲國家級實用新型專利，1項成果獲市公司優秀管理創新成果二等獎，3項成果獲得煙臺市職工技術創新成果獎。

5 打造高素質人才隊伍，員工素質再上新水平

為提升全員執行力，公司高度重視教育培訓工作，全面強化員工業務技能和學習文化水平。2015年上半年，安規、配電網規劃、財務、業擴、供電服務等5個專業在省、市調考中，有18人次獲得了個人、團體前10名的好成績。重視人才培養，2012年以來，有9名員工申報后續學歷，其中，本科畢業7人、研究生在讀2人；有276名員工取得系統內職業技能鑒定，其中中級工35人、高級工223人、技師18人；有45名員工取得地方職業技能鑒定，其中，技師20人、高級技師25人。暢通員工成長成人通道，積極做好優秀人才選拔工作，公司擁有市級以上優秀專家人才20名，其中，省公司優秀人才后備2名、地市級優秀人才8名、地市級優秀人才后備10名。截至2014年年底，公司人才當量密度達到1.0021，比2012年提高了0.0025。endprint