大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的思考

于倩

摘 要：21世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展日益迅速，給企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。伴隨著大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等信息概念的普及，企業(yè)想要做好人力資源管理工作就需要抓好這些機(jī)遇，引進(jìn)和利用當(dāng)下這些新型的技術(shù)，從而推動(dòng)企業(yè)人力資源管理信息化進(jìn)程，做好大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；大數(shù)據(jù)；革新

0 引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代本身蘊(yùn)含著巨大的價(jià)值和影響力，對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新具有極大的推動(dòng)作用，在國(guó)家整個(gè)的治理，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展和決策以及個(gè)人的生活工作都具有深遠(yuǎn)的影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)帶來(lái)的影響更是深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。而人力資源管理工作作為整個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵，做好大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作的革新尤為必要。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理革新的必要性

1.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的必然選擇

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力說(shuō)到底還是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，人對(duì)整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展具有重要的作用，企業(yè)想要提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須提升人力資源管理的重視，在人力資源管理工作上下功夫。優(yōu)化企業(yè)人力資源管理更是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理工作，全面提升企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量和效率是企業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的必然選擇。

首先是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，將知識(shí)資本轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成本的必然。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，客戶的需求以及科學(xué)技術(shù)都是在不斷變化中的，加上企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，這種環(huán)境背景下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是影響企業(yè)一個(gè)關(guān)鍵因素，核心競(jìng)爭(zhēng)力是內(nèi)部知識(shí)技能最新的結(jié)合體，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升能夠帶動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)水平的提升。所以，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的培養(yǎng)更是將知識(shí)管理作為基礎(chǔ)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的提升說(shuō)到底也就是依賴于企業(yè)人員的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該將員工的選聘以及員工工作的培訓(xùn)等都作為企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)資本向企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的轉(zhuǎn)化，進(jìn)行企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)化，全面推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

其次企業(yè)人力資源管理的革新更是提升企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。伴隨著城市化進(jìn)程的加快，大量農(nóng)民工進(jìn)入城市務(wù)工，這股浪潮也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一些問(wèn)題，如，造成企業(yè)農(nóng)民工素質(zhì)的不等，價(jià)值觀不統(tǒng)一以及員工整體受教育程度和文化背景之間的差異，也就造成企業(yè)內(nèi)部員工在薪酬上不平等的現(xiàn)象，給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

1.2 經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求

當(dāng)前時(shí)代是經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)的位置，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)之間地域限制得到了消除，企業(yè)發(fā)展走向了國(guó)際化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的擴(kuò)大，企業(yè)人力資源配置逐步擴(kuò)展到了全球范圍。企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展，不管是在人才招聘還是人員培訓(xùn)以及考核過(guò)程中都出現(xiàn)跨文化以及跨地域等管理問(wèn)題，增加了企業(yè)人力資源管理的難度。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，便利的網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)人力資源管理工作提供了便利的途徑，也為企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的革新

2.1 完善大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建立，主要是對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展提供了更加詳細(xì)的指引和把握工作，因此，結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息環(huán)境，對(duì)我國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展制定了更加詳細(xì)的規(guī)劃，明確了企業(yè)的宗旨。然后企業(yè)便能夠結(jié)合自身的實(shí)際情況和未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，實(shí)施企業(yè)人力資源管理工作。最后便是企業(yè)在自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指引下，將人力資源管理部門作為企業(yè)工作的核心，建構(gòu)一個(gè)系統(tǒng)化的操作體系，做好企業(yè)人力資源管理和考核工作的規(guī)范。

2.2 更新企業(yè)人力資源管理者的觀念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，需要企業(yè)人力資源管理者能夠結(jié)合時(shí)代開(kāi)放性的要求，進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變，樹(shù)立開(kāi)放的思想理念，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與人力資源管理工作的完美稽核，確保能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源管理者的視野控制在認(rèn)識(shí)管理的層面上，此外，更是要提升大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理，時(shí)刻完善企業(yè)內(nèi)部員工的倡導(dǎo)工作，組織和鼓勵(lì)企業(yè)員工能夠在大數(shù)據(jù)的平臺(tái)上進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)彼此員工之間的交流與合作。大數(shù)據(jù)時(shí)代下要求企業(yè)能夠引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行人力資源管理工作的開(kāi)展，做好人力資源管理的招聘、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)充分應(yīng)用到人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升企業(yè)人力資源管理的工作效率。

2.3 始終堅(jiān)持以人為本，采用信息化管理方式

堅(jiān)持以人為本的原則就是說(shuō)企業(yè)將人才管理工作放在其管理工作的核心位置，在人力的招聘、培訓(xùn)以及管理等工作上，采用大數(shù)據(jù)化的管理方式，為企業(yè)員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)提供一個(gè)完美的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的共同進(jìn)步。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)更是要能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)等便利的條件，完善企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，進(jìn)行管理技術(shù)與信息技術(shù)兩者有效的結(jié)合，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更好的條件，為企業(yè)員工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.4 使用信息化人才招聘方式

傳統(tǒng)的企業(yè)人才招聘都是通過(guò)簡(jiǎn)歷和表格文件的方式進(jìn)行的，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下使得企業(yè)能夠更好的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)做好人才的招聘和管理工作，確保企業(yè)能夠在今后較短的時(shí)間內(nèi)招聘到更加合適的人才，實(shí)現(xiàn)人力招聘信息化管理，也對(duì)企業(yè)提供更加嚴(yán)格的要求，需要企業(yè)能夠建立起網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)網(wǎng)站中單獨(dú)的設(shè)立一個(gè)人才招聘頁(yè)面，讓那些求職的人員自己進(jìn)行資料和信息的登記，求職的表格等需要求職者自己按照要求下載和填寫信息。這樣的招聘方式大大提升了企業(yè)人才招聘的效率和水平。

3 小結(jié)

當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志，大數(shù)據(jù)時(shí)代下想要做好企業(yè)人力資源管理工作，提升人力資源管理的工作效率就需要企業(yè)人力資源管理工作人員進(jìn)行自身觀念的轉(zhuǎn)變，建立一套完整全面的人力資源管理體系，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]呼延罕汭.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014（11）：65-66.

[2]和云，安星，薛競(jìng)等.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].經(jīng)研究參考，2014（63）：26-32.

[3]王媛.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理與人力資源管理[J].人力資源管理，2015（5）：380-381.