變電站建設工程管理方法的研究

蔣旭東

摘 要：隨著我國科學技術與經濟的不斷發展與推進，我國在電氣方面取得了舉世矚目的成就，對電的需求量越來越多，特別是變電站系統運行的安全性與穩定性越來越受到社會與人們的重視。而變電站工程建設中，工程管理是一個十分重要的環節，科學的管理方法可以大大增加整體建設工程的效率，提高工程質量，保證變電站的正常運行。基于此，文章就當前我國變電站建設工程管理中存在的問題進行探究，并提出相應對策。

關鍵詞：變電站；建設工程；管理方法

中圖分類號：TM63 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）26-0183-02

Abstract： With the continuous development and advancement of science， technology and economy in China， China has made remarkable achievements in the field of electricity， and the demand for electricity is increasing. Especially， the safety and stability of substation system are more and more valued by the society and people. In substation engineering construction， project management is a very important link， and scientific management method can greatly increase the efficiency of the overall construction project， improve the quality of the project， and ensure the normal operation of the substation. Based on this， this paper probes into the existing problems in the management of substation construction project in our country， and puts forward the corresponding countermeasures.

Keywords： substation； construction project； management method

引言

隨著我國社會經濟與人們對電需求量的逐漸增加，我國出現了很多變電站，變電站成為了社會生產生活中不可缺少的一部分。近幾年，我國相關部門不斷提高對變電站建設工程管理的重視程度，并且制定了一系列的管理機制，但是由于多方面因素的限制，阻礙了我國變電站工程的進一步發展。因此，對當前我國變電站建設工程中存在的問題探究具有重要意義。

1 變電站建設工程管理的必要性

電力工程是我國國民經濟的基礎產業，電力工業為我國國民經濟與社會的發展提供了強大的推動力，為社會生產生活提供了積極的促進作用。變電站工程管理對整個項目的開發與建設都有著深遠的現實意義與影響。在項目施工中，依照相關要求與行業標準對整個項目開發與建設進行嚴格的監督與控制。在整個過程中，工程管理不僅掌控著施工進度與工期，還直接對建設項目進行監督與管理，嚴格監管項目開發與施工的各個環節，避免對各項資源以及生產要素造成浪費，以此降低企業的投資成本。[1]

工程管理是變電站行業發展中一個關鍵環節，對整個建設項目都有至關重要的影響與作用。如果項目工程管理不到位不僅造成項目投資成本增加，造成不必要的浪費，還會出現違法違規操作，偷工減料的現象。不僅影響著企業相關投資人的利益，更會對人們的生命財產安全造成嚴重影響。所以說一個工程的質量直接影響著企業雙方的經濟利益，因此，必須重視項目工程管理技術與水平。

2 目前我國變電站建設工程過程中存在的問題分析

2.1 變電站建設工程管理制度不夠完善

無論是在企業還是機關單位發展過程中，一個科學、全面的管理制度對于其長久穩定發展具有至關重要的作用，對于變電站建設工程來說也是如此。在制定相關管理制度與其他規章制度的時候，必須要建立在項目施工與建設的實際情況基礎之上，對施工人員進行合理分配，對生產要素與資源進行優化與調整。如果企業只是一味的追求經濟效益，而忽視對相關制度與管理模式的建立，不斷縮減施工人員的人數，這就會嚴重影響工程項目管理部門對施工各個關節與施工進度的監督力度，導致很多施工人員怠惰，不認真工作，存在敷衍的工作態度與投機取巧的心理，進而對變電站工程施工質量造成嚴重影響。我國大部分變電站，在進行建設工程管理過程存在的主要問題就是管理制度不完善，制度內容缺乏針對性與可操作性，也就是說這些內容與變電站建設工程管理實際并沒有緊密的聯系。此外，有的企業即使建立了相關的規章制度嚴格的管理制度，但是實際建設中，這些制度并沒有得到真正的貫徹與落實，制度形同虛設，這對工程施工質量造成嚴重影響[2]。

2.2 電力企業管理不科學

對于電力個體企業進行管理過程中，相關政府不僅要考慮到國家的有關政策，還需要制定一定的監督規章制度，復雜、龐大的任務量使得政府對電力管理進行相關劃分，因為政府沒有那么大的精力與時間來管理各個電力企業，只能讓不同的部門承擔起相應的管理職責。比如財政部分從成本控制與財務監督方面來管理電力企業，電監會主要是對電力企業的許可證以及其他手續進行監督管理。每個部門承擔著不同的監督職責，導致電力個體企業的監督職責沒有形成一個統一的整體，使監督機構失去獨立性與統一性，由于繁多、復雜的部門體系使得監督機構沒法進行深入的統籌管理。同時，政府掌控著電價，對于電力領域的各個工作與具有內容具有絕對的話語權，也就是說政府是電力領域的制定者，政府過分干預導致了市場失去了它原本的價值，對我國經濟效益的提升造成嚴重阻礙[3]。

2.3 安全控制管理制度不夠完善

為了保證變電站工程項目建設的順利進行與開展，必須建立完備的管理制度與規章作支撐，完善的管理制度是變電站安全控制工作順利開展的基礎與前提。但是在實踐的情況中，部分的電力企業在安全控制方面還存在很多問題。首先就是管理制度更新不及時，跟不上社會發展的腳步，電力系統運行中總是會出現很多意想不到的問題，需要電力企業在實際操作中不斷地改進與完善，但是大部分的電力企業安全控制管理制度更新不及時，甚至無法滿足電力運行的需求。再者就是管理內部太過寬泛，在一些內容上約束比較含糊，不清楚，不能給具體工作提供明確性的指導，從而對電力系統與安全控制工作造成一定的阻礙。特別是獎懲制度，在實際操作中過于看重人情，導致獎懲制度沒有真正的落實，不能對員工發揮約束的效力[4]。

2.4 變電站建設工程管理人員的職業素養有待提高

變電站建設工程管理中包括管理者與被管理者，二者的專業水平與綜合素質都直接影響著工程的質量與施工進度。現階段，管理者與被管理者的專業水平與綜合素質都不高，進而導致變電站建設工程管理的成效不理想。大部分企業一味追求經濟效益，為了經濟施工成本，追求效益的最大化，讓員工加班加點工作，短期來看確實會推高企業的經濟效益，但是從長遠角度來分析，這種管理模式存在諸多問題，存在極大的安全隱患。此外，大部分被管理者都是以農民為主體的施工人員，其文化水平與素質相對較低，而且流動性比較大，沒有安全意識，對自己的合法權益意識不到位，這些問題都增加了變電站建設工程管理的難度。

3 加強我國變電站建設工程管理的有效對策

3.1 加強對變電站建設工程質量的監督與管理力度

為了更好地提高我國變電站建設工程管理效率，不斷促進變電站的發展與進步，必須加強變電站建設工程質量監督管理。在工程項目建設過程中，不可以片面追求施工進度，只重視經濟效益，必須嚴格依照開發企業相關規定與設計要求進行操作，在提高施工進度的前提下保證施工質量，根據施工的具體情況與周圍環境適當的縮減施工時間。此外我國政府不要過分干預電力市場，要保障發揮市場調節機能，在必要的時候，政府可以根據市場情況進行適當的調節，這樣不僅可以充分發揮市場自身的調節功能，還可以進一步完善電力行業。相關監督管理人員在變電站項目建設中必須要加大對整個過程的監督與管理力度，一旦發現任何問題，應該及時與施工單位進行溝通，促使施工單位及時修改這些問題 。建立健全的管理機制與監督機制是變電站建設與良好發展的基礎，明確各個部門的職責，在管理范圍內，保證監督工作得到真正的貫徹與落實，保證變電站建設項目的整體施工質量。

3.2 提高變電站建設工程管理人員與施工人員的素質

在工程施工過程中，施工人員的素質與專業技能對施工質量具有直接影響，因此，必須要提高施工隊伍的整體素質。對于不同施工環節的人員應該對其進行技能培訓并且進行安全教育，對施工人員進行考核，主要包括職業素質與專業技術考核。以此提高他們的安全意識與職業素養，完善自身的不足之處，提高職業素養。變電站建設工程領導應該注意自己建設工程管理人員的職業素養，開設講座提高他們的安全意識與管理能力，并且建立專業知識交流會，讓老員工與新員工進行專業技能與工作經驗學習，共同進步，從而為變電站建設工程施工現場安全管理工作做出貢獻。此外，在選擇施工人員的時候一定要選擇專業技術強的人來進行施工操作，并定期對這些人員進行考核。還需要對施工現場進行有效管理與控制，控制好施工進度與施工質量。還可以實現適當的獎勵機制，提高施工人員的工作效率與積極性，確立正確的工作態度，保證施工的整體質量與安全，減少安全事故發生的幾率。

3.3 創新管理模式，提高管理水平

首先，必須創新觀念，改變傳統管理模式，管理是一個非常細致而且復雜的過程，包括很多方面的流程，要考慮施工當中的各種情況與很多的因素，每一個工作管理與維護都需要投入大量的人力、物力與資金。項目管理企業在對業務開展的過程中，不僅需求進行項目的管理工作，還需要對變電站工程進行初步的設計與審查。同時，還需要培養專業能力強、綜合素質高的人才，不斷突破項目管理的傳統思想觀念，積極參與到國際競爭中，探求與國際合作的機會，在借鑒與學習其他先進國家的專業技術知識與項目管理模式的同時，還要不斷調高自身的變電站工程項目管理水平。

4 結束語

綜上所述，變電站建設工程管理對于工程建設質量與安全都有著重要影響，因此，必須重視項目工程管理技術與水平，加強整個變電站工程的質量管理，實現對工程各個階段與環節的有效管理，以此來提高國民生活水平。

參考文獻：

[1]王旭輝，張靜，王洪濤.河南省變電站建設邁進智能化時代[N].中國能源報，2017.

[2]陳鑄里.全力支持永州500kV變電站建設 增強經濟社會發展電力保障能力[N].永州日報，2017.

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[4]單暉，苗嘉，張汗青，等.一種新的變電站建設模式——模塊化組合式變電站[J].電工技術，2017（06）.

[5]陳健敏，曾偉峰，等.變電站建設現場施工過程控制及工程管理的研究[J].科技創新與應用，2017（14）：185.

[6]陳茹.淺談變電站電氣工程的施工管理對策[J].科技創新與應用，2017（05）：197.