中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新探析

卞志忠

摘 要：中小企業(yè)通過成本控制創(chuàng)新，引進(jìn)具有領(lǐng)先技術(shù)的成本控制觀念、實施科學(xué)有效的成本控制方法、進(jìn)一步建立健全成本控制系統(tǒng)是一條重要可行的路徑。本文結(jié)合闡述中小企業(yè)實施成本控制創(chuàng)新的重要意義，通過對目前中小企業(yè)成本控制存在的主要問題實時分析，探討提出了目前中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新的路徑。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；創(chuàng)新

中小企業(yè)是促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的一支不可或缺的重要力量，可因其的經(jīng)營規(guī)模小、資金力量弱、內(nèi)部控制程度差，生產(chǎn)效率低，導(dǎo)致在社會主義市場經(jīng)濟中處在薄弱的競爭地位，特別在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟時期，大部分中小企業(yè)面對著可否生存下去的危險。因此，在外部經(jīng)濟形勢也是如此的狀況下，中小企業(yè)怎樣依托本身的力量來獲取比其他企業(yè)更勝一籌的優(yōu)勢，進(jìn)而在激烈的市場競爭中占得位置呢？我們認(rèn)為，通過中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新，也就是引進(jìn)具有領(lǐng)先技術(shù)的成本控制觀念、實施科學(xué)有效的成本控制方法、進(jìn)一步建立健全成本控制系統(tǒng)是一條重要可行的路徑。

一、中小企業(yè)實施成本控制創(chuàng)新的重要意義

1.有助于企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本，達(dá)到企業(yè)利潤目標(biāo)最大值

成本控制可謂企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分之一，其在財務(wù)管理體系中占據(jù)核心位置。一個相對完善的成本控制體系，可以有效推動財務(wù)工作順利發(fā)展，實現(xiàn)改進(jìn)與提升財務(wù)工作水平和企業(yè)利益最大值的目的。企業(yè)若得到生存發(fā)展，一定要減輕成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品種類，其中最重要的路徑即強化企業(yè)的成本管理及企業(yè)成本控制，減低企業(yè)成本。所以中小企業(yè)強化成本控制，讓企業(yè)穩(wěn)定加快發(fā)展以及對于整個社會的發(fā)展均發(fā)揮著巨大的作用。

2.有助于企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，適應(yīng)市場發(fā)展變化的需要

市場經(jīng)濟將使企業(yè)不只是一個獨立的經(jīng)濟個體，應(yīng)適宜市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不但要重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且應(yīng)重視其產(chǎn)品于市場方面達(dá)到的成效，關(guān)注市場上競爭對象的所有變化。適宜瞬息變化的環(huán)境，以圖持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，可謂現(xiàn)代企業(yè)一定要思考的首要問題。所以，企業(yè)唯有進(jìn)一步實施成本控制創(chuàng)新，依托科學(xué)有效的新產(chǎn)品開發(fā)以及妥善的售后服務(wù)，減輕產(chǎn)品開發(fā)與售后服務(wù)之成本，方能夠獲得競爭優(yōu)勢，進(jìn)而更好地適宜市場發(fā)展的變化。

3.有助于企業(yè)完善成本控制機制，管理與經(jīng)營具備保障性

為了確保成本控制的有效性。企業(yè)所有生產(chǎn)和經(jīng)營活動、管理內(nèi)容及其水平等，均直接影響著產(chǎn)品的成本控制。唯有完善相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)與制度，方能確保成本控制實施的有效性。

4.有助于企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益雙贏

現(xiàn)代企業(yè)已步入微利時代，很多企業(yè)為了獲得較高的利潤，一味地強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的減低，譬如利用控制單位產(chǎn)品的材料消耗來提升材料利用率來減輕材料成本；借助增大勞動生產(chǎn)率來控制產(chǎn)品單位耗用工時來減輕人工成本；借助提升產(chǎn)品產(chǎn)量、拓展生產(chǎn)規(guī)模來減輕單位產(chǎn)品承受固定成本等，當(dāng)前此種制造成本業(yè)已降至盡量低的程度。過度成本控制導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不高、服務(wù)質(zhì)量差，若是只依托此種成本控制理念，不但不能獲取很好的經(jīng)濟效益，同時還會給產(chǎn)品的社會效益帶來影響，企業(yè)發(fā)展會遭到極大限制。成本控制創(chuàng)新能夠轉(zhuǎn)變此落后的理念，借助成本控制的創(chuàng)新來引入同時應(yīng)用具備領(lǐng)先技術(shù)的成本管理理念與科學(xué)有效的核算方法，可尋找到愈來愈多的減低成本的渠道，為中小企業(yè)創(chuàng)造愈來愈多利潤，獲得愈來愈好的經(jīng)濟與社會效益。

二、目前中小企業(yè)成本控制存在的主要問題

主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1.成本控制意識薄弱，市場觀念不強

一些中小企業(yè)雖然實施措施加強成本統(tǒng)計工作，譬如中小企業(yè)單獨實施成本核算，嚴(yán)格控制原材料與用工時間耗費等等，可成效有限，成本仍舊上升。其原由是因為未把好產(chǎn)品的設(shè)計關(guān)口，忽略了產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)各零部件成本之估算統(tǒng)計工作，導(dǎo)致產(chǎn)品剛投入生產(chǎn)就遭遇困難。市場不僅為企業(yè)達(dá)到效益的場所，而且為生產(chǎn)的導(dǎo)向，可是很多中小企業(yè)往往背離市場需要實施生產(chǎn)，一味謀求高產(chǎn)量，若市場需求達(dá)到飽和抑或彈性較小，那么中小企業(yè)的產(chǎn)量愈高，所導(dǎo)致的損失就愈大。

2.不重視成本控制過程，成本控制流于形式

成本控制屬于企業(yè)的一種既綜合又復(fù)雜的管理工作，可謂企業(yè)獲取健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。可很多一些中小企業(yè)僅僅將生產(chǎn)成本控制作為一種表面形式，而輕視了其中的過程。其進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的宗旨，只是為了遵循國家發(fā)布實行的財務(wù)法律法規(guī)，抑或為了應(yīng)對上級機構(gòu)的檢查，或者為向上級主管單位匯報工作的需求。此僅為美化本身年度經(jīng)營管理業(yè)績的一種表面功夫，往往真正輕視了生產(chǎn)成本控制針對企業(yè)管理發(fā)揮的重大功效。

3.成本控制模式單一，成本控制方法落后

很多中小企業(yè)的成本控制模式長期沿襲原來模式，也就是首先確立目標(biāo)成本，然后把目標(biāo)成本設(shè)立為標(biāo)準(zhǔn)成本，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本，披露實際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本二者間的差異，同時依托于財務(wù)會計之成本資料，應(yīng)用管理會計的信息處理方法，針對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生抑或可能產(chǎn)生的成本數(shù)額同形態(tài)進(jìn)行控制、研究與評定，制訂改進(jìn)措施，考核評價獎勵相關(guān)責(zé)任方面，其重點置于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，注重于成本事中控制與成本事后控制。此種成本控制模式忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)其他過中的成本控制，未全面正確地體現(xiàn)中小企業(yè)的成本信息，給企業(yè)管理者決策帶來誤導(dǎo)，已無法適宜現(xiàn)代成本控制的要求，進(jìn)而約束中小企業(yè)得到長期競爭優(yōu)勢。

4.成本控制管理不科學(xué)，成本控制制度不規(guī)范

主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

（1）很多中小企業(yè)因規(guī)模的不斷增大，庫存原輔材料的數(shù)量、現(xiàn)有產(chǎn)品的數(shù)量、半成品的數(shù)量、正在生產(chǎn)的成品的數(shù)量連年遞增，可物資的存儲范圍、管理工作者的數(shù)量與質(zhì)量并未依據(jù)比例相應(yīng)增添。材料的利用也欠缺精準(zhǔn)的計算，驗收與領(lǐng)用也欠缺有效的監(jiān)督機制，量化管理體系不健全，盤存欠及時，財產(chǎn)清查不嚴(yán)瑾，材料物資的平時管理欠缺科學(xué)、規(guī)范制度；

（2）中小企業(yè)針對職工的薪酬管理較為簡單，許多企業(yè)職工的勞動報酬較為固定，職工與職工之間的差距較小，在報酬方面存有平均主義，抑或同工不同酬、或同酬不同工的問題，同時還存有部門與部門間的分配不平等、責(zé)權(quán)利關(guān)系模糊、職工工作的積極主動性較差、勞動效率低等問題；

（3）大部分中小企業(yè)是勞動密集型企業(yè)。生產(chǎn)憑手工勞動生產(chǎn)為主，其技術(shù)含量不高，產(chǎn)品制造的精準(zhǔn)度不高，不合格率卻往往很高。因生產(chǎn)流程不科學(xué)合理，造成生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)存有人力、物料以及時間的耗費，及至產(chǎn)生一部分不安全因素，不斷加劇成本的擴張。在產(chǎn)品成本核算工作方面也存有不規(guī)范、不合理問題，生產(chǎn)過程管理欠缺有效的監(jiān)督手段等。

3.會計電算化無法滿足信息處理要求，成本控制手段滯后

目前已步入信息經(jīng)濟時代，盡管大部分中小企業(yè)于會計核算方面普遍運用計算機操作，可只局限在對會計憑證的收錄方面，賬簿登記和會計報表編報，其功能主要反映在記、算、報賬方面以及存取數(shù)據(jù)方面、計提折舊方面、存貨計價方面、成本計算方面等的計算工作上，尚未真正反映出其于會計控制方面、會計分析方面、會計預(yù)測方面和決策方面等的信息互換管理功能。如此會計電算化沒有適應(yīng)現(xiàn)代成本控制在信息處理工作上的需要，就愈加談不到成本控制手段的現(xiàn)代化。

三、目前中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新的路徑

主要應(yīng)從如下幾個方面著手：

1.樹立戰(zhàn)略成本控制觀念

戰(zhàn)略成本控制即管理會計工作者研究企業(yè)自身與競爭對手的資料，讓領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)架并評價企業(yè)戰(zhàn)略。由企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢至企業(yè)有效適宜外部環(huán)境不斷改變?yōu)槠瘘c，借助對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與行為的整體了解、控制以及改善，制定具備長期、外延、整體以及動態(tài)特點的成本控制目標(biāo)，進(jìn)而構(gòu)成一種成本控制體系。

2.實施作業(yè)成本法

以往陳舊的成本控制法譬如標(biāo)準(zhǔn)與變動成本法等在企業(yè)中獲得了普遍的運用。可是，伴隨產(chǎn)品需要多樣和個性等特點，以及全球經(jīng)濟的一體化，技術(shù)進(jìn)一步革新，致使以往陳舊的成本會計技術(shù)及方法所運算的成本不能正確體現(xiàn)真實的信息，沒有真正解決現(xiàn)實問題。即企業(yè)面臨新的生產(chǎn)環(huán)境的沖擊，導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本模式與控制方法遭遇挑戰(zhàn)。作業(yè)成本控制觀點的提出，給細(xì)化成本控制創(chuàng)造了有效渠道。作業(yè)成本控制即以作業(yè)當(dāng)基礎(chǔ)的科學(xué)信息體系，其由以“產(chǎn)品”做核心轉(zhuǎn)移至以作業(yè)當(dāng)核心上來，借助對作業(yè)成本的明確、計量，盡量清除未增添價值的作業(yè)，改善能夠增添價值的作業(yè)，及時創(chuàng)造有用信息，進(jìn)而將損失、浪費降低至最低程度。此是深度挖掘減低成本的潛力，達(dá)到成本減低的基本根源。作業(yè)成本法最關(guān)鍵的還在于其并非針對成本談成本，而是將重點置于成本產(chǎn)生的因果方面，借助對全部作業(yè)活動實施跟蹤反映，對最終產(chǎn)品構(gòu)成當(dāng)中所出現(xiàn)的作業(yè)成本實施有效控制。

3.構(gòu)建企業(yè)全員成本控制系統(tǒng)

成本控制創(chuàng)新不但應(yīng)進(jìn)一步提升中小企業(yè)管理人員和廣大員工的整體素養(yǎng)，同時對于廣大員工來講，愈加應(yīng)主動借助學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來把握先進(jìn)技術(shù)工藝，降低在生產(chǎn)中的浪費。企業(yè)在實施成本控制時，同成本發(fā)生緊密關(guān)系，包括企業(yè)決策管理者、工程技術(shù)工作者、專設(shè)成本部門、部門管理者均要將自己當(dāng)做成本控制的主體，有效發(fā)揮主動性，積極參與成本控制當(dāng)中，構(gòu)成一個由上到下的整體成本控制體系。

4.構(gòu)建電子計算機及其軟件信息化處理平臺

對成本控制信息及時、正確、安全、有效地實施傳輸且處理，可謂當(dāng)前中小企業(yè)成本控制觀念與方法可否進(jìn)行所必需思考的問題。具備領(lǐng)先技術(shù)的計算機信息處理技術(shù)可以解決此一問題。憑借計算機及其軟件建立的交互式信息處理平臺，不但能夠高速、快捷、方便地傳輸與處理成本數(shù)據(jù)信息，同時提升了成本信息的精準(zhǔn)與規(guī)范度，此則大幅度提升了成本控制的效率，確保了中小企業(yè)成本管理工作健康、有效地開展。

四、結(jié)語

總之，對于中小企業(yè)的管理方面來講，成本控制工作可謂現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展延續(xù)的重要環(huán)節(jié)，成本控制工作唯有不斷創(chuàng)新，成本方能連續(xù)減低，企業(yè)方能進(jìn)一步獲取市場競爭優(yōu)勢，進(jìn)而更好地持續(xù)發(fā)展下去。

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