孫曉民：離夢想最近的總法律顧問

◎文《法人》見習記者 彭 飛

孫曉民：離夢想最近的總法律顧問

◎文《法人》見習記者 彭 飛

選擇這個行業，你要有信仰。所謂“信”，是你要相信這個行業，你要堅信法律是人類文明最基本的制度管理；所謂“仰”，是說你要仰視法律，敬畏法律

孫曉民

中國五礦集團副總裁、中國五礦股份副董事長、總經理。此前曾先后任三九集團總法律顧問、中國通用技術控股有限責任公司總法律顧問等職。

距離采訪地點不遠處的中國五礦，就是孫曉民退休之前的最后一站。在那兒，孫曉民擔任著集團的副總裁、中國五礦股份副董事長、總經理等職務。整個央企，乃至整個中國企業范圍內，幾乎沒有一個總法律顧問像孫曉民一樣，獲得過那么多業內同行和媒體的關注，這和他的特殊履歷有關。

空降三九

媒體報道覆蓋了他職業生涯的各個階段 ，但最濃墨重彩的還是三九企業集團的那一段。

2004年，三九集團巨額債臺高筑，銀行欠款103億元，經營難以為繼，旗下眾多企業分崩離析。5月份，國務院國資委一紙任狀，孫曉民臨危受命，接手三九企業集團，出任該集團總經理、黨委書記，并成為第一個坐到央企總經理位置上的總法律顧問。

孫曉民執掌三九集團有一定的偶然性，卻也是必然。

彼時，三九集團的當務之急就是重組。重組成功前需要懂法律，重組成功后需要懂管理，而當時央企整個領導班子里，既懂管理又懂法律的屈指可數，孫曉民便是之一。

1997年，中技貿易股份有限公司在上海證券交易所上市成功，孫曉民是上市籌備小組成員之一，并擔任上市公司的董事，由此積累了與資本市場打交道的經驗。1998年，中國通用技術總公司完成組建，孫曉民出任總法律顧問。此后在通用技術的多次戰略并購中，他基本都是重要參與人。

“空降統帥”、“掌舵”、“新掌門”、“新開始”，孫曉民準備接管三九集團的消息傳出，大家對他的期待溢于各路媒體報道的標題之中。

期待歸期待，擺在孫曉民面前的是個大攤子，還是個爛攤子。“重組就像解毛線一樣，花了一倍的力氣攪亂毛線，卻要10倍的力氣解開。此外，還要把經營搞好，提升管理檔次，才能吸引戰略投資者。”三九集團另一位參與重組的人士曾經這樣形容當時的重組難度。

通過三年多的努力，三九集團在消化大量歷史潛虧、大量財務費用的情況下，實現了整體扭虧為盈，從爆發債務危機到逐步整合規范，再進入良性發展軌道，三九集團沒有出現大的波動，沒有發生群體性上訪事件，三九走出了瀕臨死亡的困境，得以浴火重生。2007年11月2日，在國資委召開的中央企業2004-2006年第一任期業績考核總結表彰大會上，三九企業集團被國資委授予“扭虧增效特別獎”。

“風狂雨急時，立得定，方見腳根”，從接手三九到三年半之后離開，孫曉民向眾人展示了一個國企總法律顧問“扶大廈之將傾”的卓絕才能和靈活手腕。

從三九離任之后，孫曉民來到了中國五礦集團。

央企老臣

接受《法人》記者采訪的時候，再過一個多月孫曉民就到了退休年齡。他15歲就開始工作，45年的職業生涯里大部分時間奉獻給了央企。即使這樣，國資委并不舍得輕易放走這個“老臣”，“國資委那邊從去年開始找我談，讓我退休后繼續做央企的外部董事。”

孫曉民1986年畢業于北大法律系， “研究生畢業后，我本來要去對外經貿部的條法司。當時政企不分，兩個去了中技公司（中國技術進出口總公司）的同學說，你就一起來吧，后來他到領導那兒一說，就去了。”孫曉民用“陰差陽錯”形容他為什么去了中技公司。只工作一年多時間，他就提升至副處長，在那個崗位上一干就是十幾年。

說孫曉民是中國法律顧問制度完善過程的見證者一點也不為過。法律顧問在企業內一度遇冷，近年來才在政府部門的強力推動下步入正軌。回顧這些歷程，他充滿了感慨。

最早的法律顧問大約可以追溯到上世紀五十年代，但是真正確立法律顧問制度還要到1998年。那時吳儀是對外經貿部部長，為了實現盡快與國際接軌，她提出了“大經貿”的外貿戰略，用吳儀的話說，“中國沒有航空母艦，我們要打造一艘外貿的旗艦”。

1998年3月，外經貿部旗下的六家直屬企業組建成為中國通用技術控股有限責任公司(簡稱“通用技術公司”)，一艘外貿企業的“旗艦”蓄勢待發。孫曉民又一次因為法律背景而成為這艘外貿企業旗艦的總法律顧問。

“當時的行政班子只有四個人，總經理，副總經理，總會計師和總法律顧問”，孫曉民告訴《法人》記者，作為一個總法律顧問，同時擔任企業領導班子并分管法律，這還是中國企業的第一次。

“那時候，我們還為名稱爭論了一段時間，是叫‘法律總顧問’還是叫‘總法律顧問’。”孫曉民補充到，其實對外經貿部在下發的文件中是叫“法律總顧問”，一直到了2003年國資委成立的時候才改稱“總法律顧問”。他也是外經貿部任命的第一位法律總顧問。

板凳要坐十年冷

每到一個單位履新，孫曉民都會積極籌備法律部門的建設。“中技公司很早就有法律顧問。之所以設立這個職務，因為當時改革開放需要大量的技術引進。合同進來之后，很多的條款我們都看不懂。”

作為外貿企業，中技公司是國內最早和西方純市場經濟國家接觸的企業。公司法律部原本只有三個人，他和另外兩名同學加入后，經過一段時間的專業訓練，中技公司的對外談判工作很快就系統化起來。“雖然只有六個人，這對當時的央企法律部門來說已經是個十分難得的陣容。”

科班出身加上人員齊備，這讓中技的法律部門在央企中獨樹一幟。“我們編制了自己的標準合同。現在大家對標準合同已經司空見慣，這是法律基礎管理中最基本的一部分，但當時確實是有開創意義的。”

孫曉民轉到通用集團擔任總法律顧問期間，中技法律部門達到了十六人，而整個通用集團法律人員共達到60余人，“可以說是兵強馬壯了，中技法律部當時還是外經貿的優秀黨支部。”通用集團的戰略并購比較多，他帶領的法律部門在其中發揮越來越大的作用。

“很緩慢，但也很明顯，在很多細節里都有直接體現。”孫曉民總結這么多年法律部門在企業內的地位變化，“至少以總法律顧問為核心的法律管理體系建立起來了，包括機構、人員制度，這在以前是不敢想象的。”

“如果你選擇到企業做法律顧問，一定要熱愛它，然后還要耐得住寂寞。”孫曉民是這句話的踐行者，他在中技公司待了13年，在通用公司待了6年，在五礦待了7年，始終沒有偏離法律本行。他說自己也常常對法律部門的人講：“‘板凳要坐十年冷’，消極方面來說，在企業做法律要甘于自拉自唱、自娛自樂，否則心里很容易不平衡；但積極方面來說，一定要有正確的價值取向。”

“信”與“仰”

言語之間能夠體會到孫曉民對法律工作的熱愛，也能感受到他行將退休的不舍。

“選擇這個行業，你要有信仰。所謂‘信’，是你要相信這個行業，你要堅信法律是人類文明最基本的一個制度管理；所謂‘仰’，是說你要仰視法律、敬畏法律。”

因為理解，因為熱愛，在五礦做總法律顧問期間，他致力于為法律人員打開上升的通道。“在企業做法律不像別的職業，它的上升通道太窄，走到央企一把手是一個非常偶然的事情。”他坦言，得益于自己的領導職位，他所在的企業內的法制工作推進得更順利，介入公司管理的程度也會更高。

“建立機制、發揮作用、完善提高”，孫曉民引用國資委副主任黃淑和關于中央企業法制工作建設的講話說，他比較贊同對企業內部的法制建設采用這種循序漸進的改革方式：“嚴格來說，我們現在還處在第二個階段——發揮作用，未來還有很長的路要走。現代企業制度有很多標準，但核心問題還是治理結構問題，而治理結構本質上來說就是一個法律問題。有些基本的公司管理理念，一定要從法律上弄清楚，這是依法治企的需要。”

“依法治國很漫長，依法治企更漫長。”他說， 十八屆四中全會提出全面推進依法治國，作為企業來講，依法治企是推行依法治國的微觀基礎，依法治企能力的提高，取決于企業領導人員尤其是主要負責人對法律工作的重視程度，孫曉民說，“這需要不斷地培育法治思維、法治理念和法治文化，要慢慢培養法治的土壤、法治的基因。從這個意義上講，依法治國和依法治企是相通的。”