“互聯網+”的深度試錯

◎ 文張書樂

“互聯網+”的深度試錯

◎ 文張書樂

《越界：互聯網+時代必先搞懂的大敗局》出版社： 電子工業出版社出版時間：2015年6月

互聯網是一片創業和財富的熱土，它同時也是熱詞的發源地。一個互聯網思維的大概念中，涵蓋了諸如粉絲經濟、互聯網金融、饑餓營銷、極致單品以及讓人應接不暇的眾多字母組合——B2C、O2O、P2P……

現在它有了另一個更具深遠意義的名字——“互聯網+”戰略。李克強總理在政府工作報告明確提出，制訂“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。

總理更在新聞發布會上表示，站在“互聯網+”的風口上順勢而為，會使中國經濟飛起來。

“互聯網+”是什么？小米創始人雷軍在國家發改委一份報告的名詞解釋中看到了具體內容，他用手機逐字逐句把這些內容發到了自己的新浪微博上：“互聯網+”代表一種新的經濟形態，即充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合于經濟社會各領域之中，提高實體經濟的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。

簡而言之，“互聯網+”代表著跨界的力量，說的更宏觀點，是萬物互聯。而我想說的是：成功了叫跨界，失敗了叫越界。

本書分別論述了百度、阿里、騰訊、小米和盛大5個互聯網知名公司跨越原有領域，進入互聯網其他行業及傳統產業領域中遭遇過的各種失敗。之后逐步對各種流行的互聯網思維如流量為王、粉絲經濟、互聯網金融、極致單品、饑餓營銷、產業閉環等的適用范圍及思維困局進行分析和解構，試圖通過這些越界的失敗案例，為國家“互聯網+”戰略的展開，互聯網企業、傳統產業和創業者在未來波瀾壯闊的跨界層面提供生動、有價值的試錯參考。

這就是這本書的意義所在，揭示互聯網企業在跨界過程中，曾經的失敗、現在的失敗和可能的失敗，以一個個案例，找出在互聯網思維的魔咒下，那些跨界變成越界的深層原因。

百度有啊的失敗，騰訊搜搜的失敗，或許還局限在互聯網領域，而在十年前就開始嘗試整合傳統文化產業如影視、文學乃至電視機屏幕的盛大，為何失敗？當下沿著它的路線行軍的BAT會遭遇怎么樣的閉環困局？這在互聯網行業有一個很形象的名詞——試錯。沒有百分百的成功，卻有百分百可能的失敗，哪怕是站在互聯網行業最前端的BAT們，他們正是經歷了種種失敗，走到了今天，站在了風口，變成了會飛的豬。

在光環下，人們往往迷失，總在不斷地復述著成功者如馬云、李彥宏、雷軍等人的名言。那么也說一個名人名言，馬云同學在2014年的互聯網大會上說：“我創業十多年來最大的心得體會就是永遠去思考別人是怎么失敗的，哪些錯誤是這些人一定要犯的？”

失敗才是比成功更寶貴的經驗，與其自己一萬次地去試錯，不如先坐下來看看互聯網巨頭們的越界失敗，再開啟自己的“互聯網+”之旅，少一點坎坷，多幾分成功，總歸是好的。

這也是我為何選擇先從百度、阿里、騰訊、小米、盛大的各種跨界失敗中展開分析的原因，比起創業者的失敗，比起大佬們的成功，這些不差錢的案例更加有警醒作用，更能預防“大躍進”的流感。撥開榮耀的光芒，或許這些失敗對于大佬們來說，只是浪花一點，但對于別人，可能是驚濤駭浪。