印度裔闖硅谷為何遠超華人

環球時報/2015-12-17/ 第07版面/記者調查 /作者：本報駐美國特約記者 楊曦 本報駐印度特派記者 鄒松 本報特約記者 張寒

在美國硅谷有一個段子，“集成電路（integratecircuit）”的英文縮寫“IC”，代表著印度（India）與中國（China）兩個詞的英文首字母縮寫，這反映了硅谷的現狀：硅谷1/2的工程師來自亞洲。這1/2中，一半來自中國，另一半來自印度。盡管如此，當人們將二者進行比較時，即便是華人自己，也不得不承認印度人更成功。中國人的勤勞和聰明有目共睹，但在硅谷真正嶄露頭角者鳳毛麟角，反而印度裔高管比比皆是。印度裔人士為何在硅谷發展越來越成功？有人說在于文化，有人說是語言優勢，還有人認為，最重要的因素是“抱團”——“印度人幫印度人”讓硅谷在過去20年間成就了無數印度式傳奇。

3名硅谷實習生的故事

初到硅谷，《環球時報》記者就聽說了這樣一個真實故事：一家公司招來3名實習生，分別是中國人、美國人和印度人。美國實習生做事兒只求完成就好，一到下班時間立馬走人。他對一些問題雖一知半解卻能侃侃而談，一分鐘可以說明的問題，能講5分鐘；中國實習生很努力，活干得最多最好，但不愛多說話；印度實習生工作做得沒有中國實習生精細，但也不差。說話雖然帶有口音，但最愛發問，擅長表達自己。如果說在實習階段誰學到的最多，一定是那名中國實習生；但若問大家會記住哪位實習生，便是那位印度實習生了。

這只是眾多硅谷高科技公司故事中的滄海一粟，但由這個小小的故事，可以了解到部分印度裔人士在硅谷的工作狀態：適應能力很強，能夠迅速融入美國的工作環境。而他們的成功也為各界所注意和認可。

今年43歲的皮查伊是最新典型——他在今年夏天成為谷歌CEO。皮查伊出生于印度南部城市金奈，就讀于印度理工學院卡拉格普爾分校，后來赴美留學。2004年他加入谷歌，之后接管了谷歌的網絡瀏覽器Chrome。2008年，皮查伊向世人介紹Chrome。接下來，他掌管運用于商業的Google+、谷歌電子錢包、安卓支付以及谷歌應用軟件。據《紐約時報》報道，谷歌創始人拉里·佩奇曾表示：“皮查伊很有天賦，他能創造出優秀且易于使用的產品”“2008年的時候，人們還在懷疑這個世界上是否需要另一個瀏覽器。現如今，Chrome擁有數以萬計的快樂的用戶。”

另一位硅谷印度裔精英、微軟CEO薩提亞·納德拉，也用自己的努力向世人證明如何將不可能變為可能。《華爾街日報》稱，“他讓硅谷再一次變得像微軟一樣，鼓勵合作，不把競爭對手的產品當做敵人。”

除了他們，Adobe公司總裁兼CEO山塔努·納拉延，閃存公司SanDiskCEO桑杰·梅赫羅特拉，軟銀集團總裁尼科什·阿羅拉，DigitalLink公司聯合創始人維尼塔·古普塔，博科通訊系統公司聯合創始人瑪拉瓦利等，都是印度裔。有統計稱，2006年至2012年間，硅谷每10家企業中，有大約4家的創始人或聯合創始人是外來移民，他們創建的公司中約1/3由印度人發起。緊隨其后的中國人占比5%。《彭博商業》2014年報道稱，硅谷1/3的初創公司由印度裔美國人創建。

“印度裔在硅谷的成就似乎與人們的直覺相悖。”英國《金融時報》評論稱，印度人作為軟件開發者一直聲譽顯赫，但人們沒有料到的是，這批人還趕超了一度占據統治地位的臺灣和中國大陸移民群體，成為美國最具科技創業精神的移民。

口音雖重，表達效果好

《華爾街日報》網站在2014年做過一個調查問卷：是什么因素使印度人成為成功的全球高管？858人參與調查問卷，其中，38.7%的受訪者認為印度人適應能力強，在任何地方都可以做得很好；28.9%的受訪者認為他們很聰明；14.6%的受訪者認為他們工作努力；9.8%的受訪者認為他們能說英語；8%的受訪者認為他們的雇傭金便宜。

“超強的適應能力”與印度人多元文化的生活背景不無關聯。印度本身就種族、語言眾多，《華爾街日報》網站稱，成長在如此多元化的氛圍中，不僅可以幫助他們在遠離家鄉后更快速地融入新環境，也可以讓他們更自如地去生活與奮斗。特別是多數印度精英階層人士從小就有頻繁的海外聯系，對西方人的思維習慣、生活方式很熟悉。正是這種接近性，使印度裔職業經理人在闖蕩美國時游刃有余，其能言善辯、八面玲瓏也派上用場。

從學歷背景看，很多印度裔是技術加管理的復合型人才。在印度，計算機和商科專業是熱門中的熱門，能升入印度理工學院或印度管理學院的學生鳳毛麟角。從這里畢業的大學生志在海外，硅谷更是第一選擇。值得注意的是，不少印度計算機專業學生兼讀管理學學位，反之亦然。

印度裔的“適應能力”還表現在語言上。許多印度裔精英自幼便說英語，印度本土優秀的大學都用英文授課。上海高頻投資管理有限公司投資總監李驤曾赴海外留學，回國后跟很多“海龜”討論過印裔人士在美成功的話題。他對《環球時報》說，在具體的技術方面，主要是人和知識的單方面交流，語言表達的作用占比沒有那么大。但向更高層級走，本質是“peoplebusiness”，這時候中國人的語言劣勢就出來了——想要表達同一個意思，印度人雖然口音重，但用詞更準確，更容易被接受和理解。

不只是語言，還有社交。據《華爾街日報》報道，有在谷歌工作的華人表示，他們的印度裔高管領導能力強，很會與人溝通。周圍的印度裔同事，本職工作之外的事情做得比華人好。比如，經理讓組織一個活動，華人沒有動靜，而印度人就很積極。“無論何時，當我們來到一個新的地方，我們會學習很多社交技能”，CNN援引印度軟件和服務業企業行業協會（NASSCOM）前任總裁索姆·米塔爾的話表示。

記者在硅谷的華人朋友也說，華人在公司通常最多做到部門經理級別，繼續往上就必須跟領導們搞社交，帶著老婆孩子一起參加聚會，但很多人不習慣這些套路。這位朋友說，他一個在臉譜工作的學弟曾突發奇想查看了公司高層配偶的情況，結果發現至少有3名高層娶了華裔女子為妻。眾所周知，臉譜老板扎克伯格的妻子是華裔。家庭結構的相似無疑有助于社交。“這說明了什么？說明企業里家庭社交的重要。”

一家國際化中國科技公司的負責人則提到職場印度人的又一特點。他所在公司有幾名印度高管，他的切身感受是印度人具有很強的職業精神，對上級忠誠，鮮有另起爐灶與老東家競爭的情況。“他們能力未必比中國人強，但可靠性和可預期性比中國人高，中國人但凡有本事的都想自己做老板。不過，這從另一方面說明中國人的創業精神更強。”

“印度式團結”積淀30年

印度人在硅谷的成功是近20年的事。上世紀80年代，第一批印度IT精英闖蕩美國，在上世紀九十年代初，他們還被認為只能在后臺做工程師。觀察人士認為，印度裔在硅谷崛起，固然有自身能力因素，最根本的卻是能“抱團”。

記者注意到，不少硅谷人提到印度裔同事或高管時一致認為：他們很團結。一位美國華人學者形容說，往往是一個印度人占據了一個部門的負責位置，隨后大批印度人進來。只要印度人和其他人起沖突，公司里其他印度人會無條件支持印度人。

美國科技企業家、印度裔學者維韋克·瓦德瓦專門研究印度人在硅谷的成功。他說，印度裔人士一致同意：提升社區、增強更多企業家精神的關鍵在于教導與協助下一代企業家，為此他們組建了一個關系網。瓦德瓦說，第一代企業家如太陽計算機系統公司聯合創始人維諾德·科斯拉，在社區中起到榜樣作用。這些早期成功者不但成為年輕一代的榜樣，還親自對新移民提供指導。

印度裔的很多互助工作是通過一些專業組織進行的，比如硅谷的印度企業家協會（TiE）。TiE成立于1992年，其宗旨是組建互助網絡，成功人士有義務幫助下一代企業家移民。上個月，TiE剛在硅谷聯合發行一本新的紀念冊——《印度在硅谷崛起》，書中匯編了大多數印裔企業家的成功故事及他們對世界的影響。

從人脈網絡看，印度式“抱團取暖”在硅谷已成為一種文化。經過近30年積淀，前輩提攜后輩，學徒式管理，已成體系。如今試圖闖蕩硅谷的印度年輕人早已不是兩眼一抹黑，從落地企業的定向委培，到印度科技公司的精心包裝，再到兩國移民部門的默契合作，印度技術移民的大道無疑是最通暢的。

《金融時報》稱，如今硅谷的印度裔高管已經數不過來了，盡管印度人不再需要像最初那樣打入科技業，他們互幫互助的習慣仍然延續著。這種“抱團”很有必要。比起其他外來群體，印度人更明白這個道理。

值得一提的是，李驤對《環球時報》說，華裔和印度裔在硅谷拉開差距，還與一個因素有關。中國最近一二十年發展神速，帶來大量商機，很多外企在當地雇傭華人是奔著中國市場，然后把他們派回中國。而且，隨著中美差距縮小，中國人從留學到回國的周期變短，很多人在美國工作幾年還沒成為高管就主動回國。而印度相對來說機會較少，所以回來的也較少。

皮查伊接任谷歌CEO后，印媒曾對印度裔在美現狀展開討論。他們很高興印度裔能獲得如此成功，與此同時《印度時報》卻提出：應當停下來問一個顯而易見的問題，為什么他們能在美國而不是自己的國家做出此番成就呢？▲