“雙標(biāo)管理”在聯(lián)合站中的管理應(yīng)用

劉旭（中油遼河油田公司金馬油田開發(fā)公司，遼寧 盤錦 124010）

1 概況

小一集中處理站擔(dān)負著金馬油田開發(fā)公司采油作業(yè)三區(qū)原油脫水處理、污水處理回注的任務(wù)，原油主要采取溫度、藥劑沉降措施，將外輸原油含水控制在0.5%以下；污水處理主要采取藥劑處理，蓄水池沉降、一、二級粗精細過濾措施，在日常反洗、斜板罐的排污收油的幫助下，水質(zhì)指標(biāo)均控制在10mg/L以下，原油及污水各項指標(biāo)均控制在要求指標(biāo)之內(nèi)。

站內(nèi)主要技術(shù)指標(biāo)、成本指標(biāo)的要求

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2 雙標(biāo)管理的概念及目標(biāo)

“雙標(biāo)”主要是指技術(shù)指標(biāo)與成本指標(biāo)?！半p標(biāo)管理”是能夠使技術(shù)指標(biāo)與成本指標(biāo)有效的結(jié)合起來的一種管理手段。重點對技術(shù)指標(biāo)和成本指標(biāo)進行控制，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)落到實處。

2.1 根據(jù)本站實際，本著“干什么、練什么、查什么、補什么”的原則，對“雙標(biāo)管理”的內(nèi)容進行詮釋，實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化，營造“比、超、趕、幫、先”的工作氛圍。讓員工在工作中體會快樂，由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。

2.2 為進一步加強員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理工作，要積累各方面的原始資料，認真做好資料歸檔工作。各項基礎(chǔ)資料要分類整理、裝訂成冊。各項內(nèi)容填寫要規(guī)范、真實、完整、準(zhǔn)確。

2.3 通過“雙標(biāo)”工作的開展，縮小崗長與崗位員工在專業(yè)技能上的差距，提高崗位員工自身的崗位技能水平以及精細化管理意識。

2.4 力爭加熱爐自耗氣每天能夠節(jié)約50m3，注水泵耗電量每天能夠節(jié)約50kw·h。

3 雙標(biāo)管理的實施前后效果對比

雙標(biāo)管理實施前后效果對比

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4 雙標(biāo)管理取得的成果

4.1 通過“雙標(biāo)管理”的試運行使每一位崗位員工清楚的了解了自己崗位的責(zé)任，對本崗位的水、電、氣的消耗情況有了清楚的認識和了解，更好的調(diào)節(jié)了本班的加熱爐自耗氣量、注水泵耗電量，實現(xiàn)了降本的目標(biāo)，有效的控制了生產(chǎn)成本的支出，實現(xiàn)成本對標(biāo)。

4.2 通過近一階段“雙標(biāo)管理”的試運行，崗位員工能夠更加熟練的掌握本崗位的工藝流程和各段控制標(biāo)準(zhǔn)，清楚每個控制點超標(biāo)的應(yīng)對措施及處理方法，熟練掌握如何分析問題，提升了崗位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效的提高了原油脫水效果與污水處理質(zhì)量，實現(xiàn)了技術(shù)對標(biāo)。

[1]曹海麗.黃沙坨油田火山巖油藏特征綜合研究[J]﹒特種油氣藏，2003，10（1）：62-65.